Отчет по преддипломной практике в ТОО «Машсвар»

    Целями  системы управления трудовым ресурсом предприятия (организации) являются:

• повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
• повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

 
 
 

    1.2 Цели и задачи  использования и  регулирования персонала 

    Формирование  системы управления трудовым ресурсом предполагает, прежде всего, построение «дерева целей», причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления трудовым ресурсом в обеспечении главных целей предприятия (организации, фирмы).

• Целями управления трудовым ресурсом предприятия (организации) являются:
• повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
• повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
• обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

    Успешное  выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
• достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
• полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
• закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
• согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
• повышение эффективности управления трудовым ресурсом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

    Для того, чтобы максимально эффективно решить поставленные задачи по управлению трудовым ресурсом и достигнуть намеченных целей необходимо грамотно построить схему регулирования персонала. Именно поэтому система управления должна основываться на следующих принципах: 
 

    2.Краткая характеристика предприятия и основные виды ее деятельности 

    Компания  ТОО «Машсвар» основано в 2003 году по адресу г.Алматы, ул.Райымбека 208а

    Генеральный директор Саликов Куаныш Кабдолович

    Численность персонала: 53 человека

    Основными направлениями деятельности предприятия являются: литейное, сварочное, механосборочное, кузнечное, термическое производство.

    Предлагаемая  продукция/услуги:

    Металлоконструкции  для строительных работ, Металлоконструкции легкие по спецификации заказчика, Металлоконструкции строительные стальные по спецификации заказчика

    СТАЛЬНОЕ  ЛИТЬЕ:

    1. Нержавеющие, марганцовистые, инструментальные, легированные и др. стали (весом  до 200кг).

    2. Литье в кокиль.

    ЧУГУНОЕ ЛИТЬЕ:

    1. Высокопрочные, серые чугуны (весом  до 400кг).

    2. Литье в кокиль.

    ЦВЕТНОЕ ЛИТЬЕ:

    1. Бронза, латунь, медь, алюминий и  другие сплавы из цветных металлов (весом до 400кг).

    2. Центробежное литье.

    3. Литье в кокиль.

    4. Художественное литье.

    СВАРОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО:

    1. Производство металлоконструкций.

    2. Все виды сварки.

    МЕХАНОСБОРОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО:

    1. Токарное.

    2. Фрезерное.

    3. Расточное.

    4. Шлифовальное.

    5. Зуборезное.

    6. Сборочное.

    7. Инструментальное.

    ТЕРМИЧЕСКОЕ ПРИЗВОДСТВО:

    1. Термообработка (диаметром 500мм, высотой  2200мм)

    2. Воронение.

    3. ТВЧ (диаметром до 500мм, высота  до 800мм).

    КУЗНЕЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО:

    1. Поковки (весом до 30кг, диаметром  до 250мм).

    2. Кованные изделия.

    ПРЕДПРИЯТИЕ ОКАЗЫВАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ УСЛУГ:

• Изготовление запасных частей для нефтегазового, энергетического, горнорудного, зерноперерабатывающего, пищевого оборудования, ролики ленточных конвейеров и запчастей к ним;
• Изготовление опалубок и строительных форм, насосов для подачи цемента, нестандартного оборудования, штампов для производства кирпичей и тротуарных плит в т. ч. прессформ;
• Отливки из стали, чугуна, цветных металлов;
• Изготовление бронзовых, латунных вкладышей и втулок методом центробежного литья;
• Изготовление всех видов зубчатых колес, валов;
• Изготовление ножей для гильотин;
• Изготовление кованых ворот, решеток, оград, кованые изделия;

    Высшим  органом управления является один Учредитель, доля которого в уставном капитале составляет 100 %. Все решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания Участников ТОО, принимаются Учредителем ТОО единолично и оформляются в письменном виде.

    Руководство текущей деятельностью ТОО «Машсвар» осуществляется единоличным исполнительным органом в лице директора, который назначается Учредителем на срок до 5 лет и подотчетен Учредителю Товарищества.

    Трудовые  отношения работников ТОО «Машсвар» строятся на контрактной основе. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы ТОО «Машсвар», регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются.

    Минимальный размер оплаты труда работников Общества устанавливается законодательными актами РК.

    Форма, система и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются Товариществом самостоятельно, в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемой работы.

    Работники, работающие по контракту, могут получать вознаграждения как в форме заработной платы, так и в форме доли прибыли при наличии взаимной договоренности между работником и Товариществом.

    Работники Общества подлежат социальному, медицинскому страхованию, социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных для рабочих, служащих государственных предприятий РФ.

    Общество  обеспечивает работникам безопасные условия  труда и несет ответственность  в установленном законе порядке  за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Работник несет ответственность за причиненный Обществу ущерб, в случае нарушения работником правил технической безопасности.

    Структура ТОО«Машсвар» имеет линейно-функциональный принцип построения, основанный на единоначалии. Численность персонала 53 человек.

      

    

      
 

    

      
 

    

      
 
 

    Рисунок 1. Организационная структура ТОО«Машсвар» 

    Отдел кадров представлен Менеджером по подбору  персонала, Специалистом по кадровому  делопроизводству.

    Менеджер  по подбору персонала:

    1. Определяет потребность предприятия в кадрах;

    2. Изучает состояние рынка труда,  уровень заработной платы, социальные  программы на различных предприятиях  для выработки концепции подбора  персонала; 

    3. Разрабатывает карточки вакансий  и свободных рабочих мест;

    4. Составляет план-график поиска  работников, необходимых предприятию; 

    5. Определяет источники поиска  кадров;

    6. Знакомится с резюме соискателей;  встречается с соискателями; проводит  собеседование с лицами, подавшими  заявление; организует профессиональное, психологическое анкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональные качества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучает характеристики и информацию с прежних мест работы соискателей;

    7. Оценивает результаты собеседований и тестирования соискателей, производит отбор соискателей, соответствующих требованиям предприятия.

    8. Ведет статистику набора персонала.

    Специалист  по кадровому делопроизводству осуществляет функции:

    1. Учет личного состава организации,  ее подразделений;

    2. Оформление приема, перевода и  увольнения работников в соответствии  с трудовым законодательством,  положениями и приказами руководителя  организации;

    3. Ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанные  с трудовой деятельностью;

    4. Заполнение, учет и хранение трудовых книжек;

    5. Учет предоставления отпусков  работникам;

    6. Оформление документов по пенсионному  страхованию и их представление  в органы социального обеспечения;

    7. Составление установленной отчетности;

    8. Ведение табельного учета.

    По  характеру трудовых функций персонал подразделяется на ПП работников и администрацию.

    Промышленно-производственный персонал, осуществляет трудовую деятельность.

    Административные  служащие или управленческий персонал осуществляет организацию деятельности людей, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические и другие виды работ. Управленческий персонал подразделяется на две группы: руководители и специалисты. 

    Таблица 1.возрастной состав работников ТОО «Машсвар»