Отчет по практике в сельскохозяйственном производственном кооперативе « Сухайла»

Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.

Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой организации следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности влияют:

1)  реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2)  политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

3)  полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.

Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства. Объектом исследования структуры управления  в данном отчете является СПК « Сухайла».

Основные технико-экономические показатели.

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует  о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия (ФСП) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

Основные технико-экономические показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, финансовой, коммерческой и социальной сферах.

Основные  технико-экономические показатели СПК « Сухайла»

за 2010-2011 г.г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По – настоящему крепким оказывается, как правило, те хозяйства, в которых четко представлены вопросы учета и контроля, где дорожат заработанными ежедневным трудом  доходами и разумно расходуют их. Такие предприятия обычно придерживаются простого, но важного принципа - считать, считать и считать. Именно этим принципом руководствуются в сельскохозяйственном производственном кооперативе « Сухайла». И именно это, на мой взгляд, является одним из основных факторов, способствующих стабильности и динамичному развитию хозяйства. И, пожалуй, во многом благодаря этому СПК « Сухайла» сумел стать одним из лидеров среди сельхозпроизводителей района и Республики. А еще оно вошло в общероссийскую энциклопедию

« Лучшие люди России». В кооперативе ведется целенаправленная работа по семеноводству, планируется закупить элитные  сорта семян. Большая работа предполагается и в животноводстве. Ведется работа по созданию на базе СПК племенного хозяйства. Планируется дальнейшее приобретение сельскохозяйственной техники.  Одним словом, СПК « Сухайла»- предприятие весьма преуспевающее, с мощной материально-технической базой, которую продолжают укреплять.

                                     Список используемой литературы.

1.      Устав СПК « Сухайла»

2.      «Аропромышленный комплекс Башкортостана». Г.Уфа-2002 г.

3.      Данные бухгалтерских годовых отчетов 2010-2011 г.г.

4.      В.А.Борисов. « Справочник экономиста по труду» Москва .

Россельхозиздат 1989 г.

5.      Бизнес – план СПК « Сухайла» 2010-2011 г.г.

6.      В.А. Артемьянова « Справочник кадровика» Москва. 2006 г.

7.      Материалы о перспективах развития АПК России , предоставленные Минэкономразвития России.2011 г.о

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….1

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ……………………….......5

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………7

СВЕДЕНИЯ ОБ АССОРТИМЕНТЕ  ВЫПУСКАЕМОЙ

ПРОДУКЦИИ………………………………………………………….9

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ…………13

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ………………… 16

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

ПОКАЗАТЕЛИ………………………………………………………...20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………... 23

Дата  сдачи «_____»________________20_____г.

Руководитель______________________/И.Т.Халитов/

М.П.

Дополнения и рекомендации:

Черненко Светлана Владимировна  проходил производственную практику в  СПК « Сухайла» с 21.10.2011 по06.11.2011 г.г.За время прохождения производственной практики Черненко С.В. зарекомендовала себя дисциплинированным, исполнительным, инициативным и трудолюбивым работником. К изучению требуемого материала  относится добросовестно, постоянно работает над повышением своего профессионального уровня.

  Способна  принимать решения самостоятельно и своевременно. Настойчива и энергична в достижении цели, не боится трудностей.. Умеет выделять главное в работе.

Работу выполняет эффективно, старательно. Готова взять на себя ответственность, не склонна перекладывать ее на других.  В случае необходимости высказывает свое мнение убежденно, принципиально. Имеет хорошую память. Оптимистка.

Внимательна  к людям, доброжелательна .В обращении с работниками вежлива и корректна, умеет поддерживать хорошие и ровные отношения с руководством.

К себе требовательна. Справедлива. Скромна.

Федеральное агентство по образованию

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

им. К.Г. Разумовского

КАФЕДРА: Экономики и  права

ДНЕВНИК УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

Студента  ЧЕРНЕНКО СВЕТЛАНЫ ВЛАДИМИРОВНЫ

Специальность: 080502

Факультет: Экономики и предпринимательства

Практику проходила в Сельскохозяйственном производственном кооперативе « Сухайла»

Муниципального района Мелеузовский район.

Ответственный за практику: главный экономист Ямелева Зиля Мансуровна.

Срок практики по учебному плану: 21.10.2011 -06.11.2011 г.г.