Отчет по практике в ООО КБММТ «Спутник»

 

Амортизация начисляется  прямолинейным способом, то есть одна и та же сумма за каждый год. Значит, за месяц амортизация помещения  техники и инструментов составит 166,7 грн, а за сезон – 833,3 грн.

 При расчете материальных  затрат будут учитываться: страхование,  экскурсия (включая аренду автобуса  и з/п гида), питание, проживание, перелет. Общие материальные затраты на весь сезон составят 161565 грн. Расчет представлен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет материальных затрат, грн
Наименование	Объем за сезон, шт	Виды ресурсов на 1 группу					Итого
		Страхование, грн	Экскурсионная программа, грн	Питание, грн	Проживание, грн	Перелет, грн
Тур «Золотой треугольник»	5	33	5000	3520	6160	17600	161565

 

Для нового тура нет необходимости  нанимать нового менеджера по туризму. С этой работой справится уже имеющийся менеджер. Для него каждый месяц в течение сезона будет выдаваться вознаграждение в сумме 200 грн. Соответственно, ФОТ будет рассчитываться не на полную ставку, а только на вознаграждение. Расчет представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет численности и  фонда заработной платы специалистов
№ п/п	Перечень должностей	Численность	Должностной оклад, гр	Месячный ФОТ, грн	общий ФОТ за сезон , грн	начисление на ЗП, грн
1	2	3	4	5	6	7
1	менеджер	1	300	300,00	1500	109,8
	итого			300,00	1500	109,8

 

При создании нового тура организация  понесет затраты на содержание офиса. Они составляют часть постоянных затрат. К ним относятся: электроэнергия, вода, связь, канцелярия, аренда офиса. За сезон эти затраты составляют 9172,5 грн.  Расчет представлен в таблице 9.

Таблица 9

Затраты на содержание офиса
Наименование затрат	Затраты на месяц	Затраты на сезон
Электроэнергия	84,0	420,0
Вода	10,5	52,5
Связь	170,0	850,0
Канцелярские принадлежности	70,0	350,0
Аренда офиса	1500,0	7500,0
Итого	1834,5	9172,5

 

В калькуляцию себестоимости туристического продукта войдут материальные и постоянные затраты. Себестоимость на единицу туристского продукта (11 путевок = 1 тур) составит 35024 грн, а на весь сезон – 175119,8 грн. В себестоимость войдут затраты на поддерживающую рекламу. Расчет представлен в таблице 10.

Таблица 10

Калькуляция себестоимости  туристского продукта
№ п/п	Перечень	Затраты на группу, грн.		Затраты на сезон, грн.
		кол-во	сумма, грн	кол-во	сумма, грн
	"Золотой треугольник":
1	материальные затраты	1	32313	5	161565
2	Постоянные затраты	1	1834,5	5	9172,5
3	ФОТ	1	300,00	5	1500
4	Отчисления на ФОТ (36,6)	1	109,8	5	549
5	Амортизация помещения, техники	1	166,7	5	833,3
7	Затраты на рекламу	1	300,0	5	1500
	Итого	1	35024,0	5	175119,8

 

Следовательно, организации потребуется  дополнительно привлекать инвестиции в размере 35024 грн на первый производственный цикл.

Точка безубыточности в натуральном  выражении рассчитывается по формуле:

ВЕР = Постоянные затраты/ (Цена ед продукции  – переменные затраты на ед продукции)

Расчет точки безубыточности представлен  в таблице 11.

Таблица 11

Расчет точки безубыточности, тур.
Постоянные затраты	12054,8
Переменные затраты, на ед.	32313,0
Цена, на ед.	45531,2
Объем	1

 

ООО КБММТ «Спутник» необходимо реализовать один тур для того, чтобы покрыть себестоимость путевок.

Графически точка безубыточности представлена на рисунке 3.

 

Кредит банка организация возьмет на пять месяцев в апреле для того, чтобы уже в мае начать реализовывать туры в Индию. Кредит будет выплачиваться с мая по сентябрь равными частями. В результате денежная наличность на конец сезона составит 45359,2 грн. Расчет представлен в таблице 12.

Таблица 12

Расчет финансирования
Показатели	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	На сезон
Объем		1	1	1	1	1	5
Цена		45531,2	45531,2	45531,2	45531,2	45531,2	227655,8
Выручка		45531,2	45531,2	45531,2	45531,2	45531,2	227655,8
Себестоимость		35024,0	35024,0	35024,0	35024,0	35024,0	175119,8
Проценты за кредит (10%)		350	280	210	140	70,0	1050,0
Налог на прибыль (5%)		525,4	525,4	525,4	525,4	525,4	2626,8
Чистая прибыль		9981,8	9981,8	9981,8	9981,8	9981,8	49909,2
Выплата кредита (3500)	3500	700	700	700	700	700	3500,0
Денежная наличность		8931,8	9001,8	9071,8	9141,8	9211,8	45359,2

 

Кредит на капитальные вложения будет выплачен за сезон, не учитывая сумму инвестиций на первый производственный цикл.

Выплату инвестиций организация осуществит меньше, чем за сезон (за 3,5 месяцев). Расчет представлен в таблице 13.

Таблица 13

Расчет окупаемости
Показатели	Месяцы
	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь
Отток денежной наличноти (сумма инвестиций)	-35024
Денежная наличность		8931,83	9001,83	9071,83	9141,83	9911,83
Чистый денежный поток		-26092,14	-17090,3	-8018,48	1123,355	11035,19

 

В августе организация уже выйдет на прибыль – 1123,36 грн. А чистый денежный поток за сезон составит 11035,2 грн. 

Расчет эффективности проекта  представлен в таблице 14.

Таблица 14

Расчет эффективности проекта
Показатели	На сезон
Инвестиции на расширение деятельности	35024,0
Суммарная прибыль	10335,2
Коэффициент экономической  эффективности	1,3
Срок окупаемости	0,77

 

Коэффициент экономической эффективности показывает, что на одну гривну вложенных инвестиций приходится 1,3 грн чистой прибыли, срок окупаемости 0,77. Значит, проект можно считать эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Разработка организационной структуры  управления предприятием.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций  управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Организационная структура  – это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и  обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании.

 

4.1. Определение типа организационной  структуры управления предприятием.

Организационная структура  аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность  создаются для выполнения определенного  набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры  управления ООО КБММТ «Спутник» отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Организационная структура  ООО КБММТ «Спутник» является линейной. Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений, тем более, что штат сотрудников организации насчитывает 2 человека: директор и менеджер по туризму.

По мере роста организации, усложнения технологии, расширения номенклатуры предлагаемых услуг возникает необходимость в создании в структуре компании дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

      Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.

К преимуществам линейной организационной структуры управления относятся:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
• согласованность действий исполнителей;
• оперативность в принятии решений;
• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость предлагаемых услуг.