Отчет по практике в ООО Гарант-К

Министерство образования Российской Федерации

Казанский федеральный университете

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Отчет по учебно-ознакомительной практике

Выполнила :        студентка 4 курса                

группы 1478-2     Габбасова Дарья              

Руководитель практики: Карасик Е.А.             

Дата сдачи:                                                                     

Оценка:                                                                     

Подпись руководителя:                                         

2011 г.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

Дневник прохождения практики………………………………………………..4

Раздел 1.

Общеэкономическая характеристика предприятия……………………………5

Раздел 2.

Анализ организационной структуры предприятия…………………………….6

Раздел 3.

Кейс управленческой ситуации…………………………………………………9

Заключение ……………………………………………………………………...14

Список используемой литературы и

прочих источников информации……………………………………………….16

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из дневника практики, общеэкономической характеристики предприятия, анализа организационной структуры и кейса управленческой ситуации.

Базой для прохождения практики служила компания                     ООО «Текстиль бизнес», которая работает в сфере производства и продажи швейных изделий для медицинских учреждений.

Дневник прохождения практики

Раздел 1.

Общеэкономическая характеристика предприятия 

ООО «Текстиль бизнес»

Общество с ограниченной ответственностью «Текстиль бизнес», находящееся в г. Агидель, образовано в соответствии с Учредительным договором в редакции от «22»  апреля  2002 года, в целях осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.

ООО «Текстиль бизнес» – предприятие с высоким производственным потенциалом, основой которого является техническая база, оснащённая современным производственным оборудованием, и высококвалифицированным промышленно – производственным персоналом.

Основным видом деятельности ООО «Текстиль бизнес» является производство и продажа швейных изделий для медицинских учреждений. Основной вид деятельности: пошив халатов, хирургических костюмов для медицинских учреждений. Кроме основного вида деятельности, предусмотрена разработка и реализация новых образцов швейных изделий (включающая в себя  создание  конструкторско-технологической документации на изделие и опытного образца), оптовая торговля промышленными товарами, сопутствующими основному виду деятельности.

Уставный капитал образован за счет вкладов участников  в размере 10000 рублей, и состоит из номинальной стоимости  долей его участников.

Руководство текущей деятельностью общества  осуществляется единоличным исполнительным органом общества, подотчетным общему собранию  участников общества, в лице директора Габбасовой Н.А.

Раздел 2.

Анализ организационной структуры предприятия

Структура производства и управления построена на принципе централизации и специализации всех структурных подразделений.

Рис. 1. Структура производства ООО «Текстиль бизнес»

Структура управления  ООО «Текстиль бизнес» показана на рисунке 2.

Директор координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время. Именно он занимается вопросами кадровой политики предприятия: расстановка персонала в соответствии с производственной необходимости, повышения квалификации сотрудников, стратегией развития всего предприятия.

Главный бухгалтер занимается финансовой отчетностью, начислением заработной платы, оформлением платежных поручительств в коммерческий банк, расчетами по налогам и т.д.

В ведении заместителя директора предприятия находятся магазины розничной торговли. Магазины реализуют широкий ассортимент товаров. В подчинении директоров магазинов находятся продавцы, отвечающие за непосредственную реализацию товаров, его выкладку в торговом зале, получение, оформление товаротранспортных накладных и т.д.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

            более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

            освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

            возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

            отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

            недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

            чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

На предприятии между работниками и администрацией заключается коллективный договор, в котором определена кадровая политика, оплата труда, социальная защита и т.д.

Основными покупателя продукции ООО «Текстиль бизнес» являются:

В течение анализируемого периода соотношения поставки продукции между основными потребителями практически не изменились.

Основными конкурентами по производству и реализации медицинских изделий являются:

ООО «Камея» г. Нефтекамск

ООО «Торговый дом Камея +» г. Уфа.

Раздел 3.

Кейс управленческой ситуации

Рассматриваемое предприятие ООО «Текстиль бизнес» занимается производством и продажей одежды для медицинских учреждений, а также швейных изделий для населения. Фирма была образована на базе бывшей швейной фабрики десять лет назад. Этим объясняется то, что фирма имеет штат специалистов-производственников, а реализация продукции хромает.

Можно представить рассматриваемое предприятие как систему. Далее приведу таблицу функций и элементов организации.

Таблица 2.1.

Таблица функциональных портретов ООО «Текстиль бизнес»