Отчет по практике в ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ»

1. Общая характеристика предприятия.

 

      Предприятие ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ», Хостинского района, организован  в  2001 году,  располагается по   адресу:  г.   Сочи,   ПГТ Хоста ул. Шоссейная д.1.

      В настоящее время ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ» осуществляет коммерческие грузопассажирские перевозки, ремонт и ТО собственного транспорта, и предоставляет услуги по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей населению и сторонним организациям.

      Также предприятие «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ»  занимается строительной деятельностью, и имеет соответствующее подразделение, размещенное в другом районе города. Это подразделение занимается строительством объектов по готовым проектам и проектам заказчика по большому Сочи. Осуществление ремонта и строительство производственных помещений, жилых домов (коттеджей). Это подразделение в данном отчете рассматриваться не будет.

     Общая площадь земельного участка ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ»-3500м²

- Площадь застройки- 1615 м²

- Площадь асфальтирования территории- 310 м²

- Площадь озеленения- 175 м²

      Парк  ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ» до начала 2011 года состоял из 10 грузопассажирских автомобилей марки «Газель» и 26 микроавтобусов «ФОРД ТРАНЗИТ» для пассажирских перевозок. В конструкции микроавтобусов «ФОРД ТРАНЗИТ» заложена единая агрегатная база, что обеспечивает их надежную работу в тяжелых горных условиях города Сочи.

      «ФОРД ТРАНЗИТ» оснащается новыми дизельными двигателями, соответствующими европейским стандартам ЕВРО-4, развивающими максимальную мощность в 120 л.с, с моторесурсом в 1 миллион километров, в сочетании с 6-ти ступенчатой механической КПП.

      Надежность  управления микроавтобусами в сложных дорожных условиях обеспечивает система ABS.

     Предприятие включает в себя совокупность зданий, сооружений, оборудования, технических средств, предназначенных для проведения эффективного технического обслуживания и ремонта, хранения подвижного состава.

     На  предприятии основными помещениями  являются зона ТО и ремонта, с которыми связаны все производственными процессы. В состав зданий входят производственные, складские и служебные помещения. Расстановка этих помещений расположена с учетом рационального движения автомобилей. Характер расположения существующих построек на данный момент благоприятен для обслуживания и ремонта легковых автомобилей и автобусов малого, среднего класса, в виду того, что изначально территория планировалась под легковые автомобили и потоки автомобилей едущих на обслуживание не пересекаются, что делает процесс универсальным, не возникает сбоев потоков.

      Основные  требования к предприятию - обеспечение требуемого уровня технической готовности ТС для выполнения перевозок при наименьших трудовых и материальных затратах.

      В состав предприятия входят участки  и цеха:

• Кузовной: цех жестяных работ; малярный цех;
• ТО и ремонта; пост регулировки сход-развала колес;
• агрегатный;
• сварочный;
• электроцех; диагностики;
• моторный;
• инструментальный;
• токарный;
• мойки агрегатов.

 
 
 
 

      Предприятие ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ» находится в сравнительно удовлетворительном состоянии. В данный момент может принимать в зависимости от сложности и объема работ от 5 до 10 единиц транспорта сторонних клиентов в рабочий день, при полном выполнении программы по ТО и ТР собственного парка. Оборудование на данный момент хоть и справляется с объемом выполняемых работ, но морально устарело.

      Анализ  предприятия  ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ»  позволил выявить  ряд недостатков приведенных в таблице 1.

    Таблица 1.Недостатки предприятия

№ п/п	недостатки	причины	следствия
1	Дефицит загруженности  мощностей ПТБ	Мощность ПТБ  превышает численность парка	Недогруженность персонала, простои оборудования
2	Частичное несоответствие существующих технологических процессов  современным требованиям	Недостаток современного диагностического и ремонтного оборудования	Увеличенная продолжительность  простоя п.с. в зонах ТО и ТР, снижение коэффициента технической готовности
3	Недостаточная организация  рабочих мест	Недостаточная оснащенность приборами,  инвентарем	Снижение производительности труда, потери рабочего времени

 
 

     В настоящее время существует проблема недогруженности работами мощностей , простоя оборудования. Это связанно в первую очередь с отказом от использования автомобилей “Газель”, ТО и ремонт которых и составлял основной объем работ производственного корпуса предприятия.  

2. Организационно-управленческая  структура ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ».

     На  предприятии работает 48 человек включая инженерно-технический и обслуживающий персонал. Персонал является главной составляющей ООО «ЕВРОСТРОЙГАРАНТ». Хорошо квалифицированный персонал способен выполнить любой ремонт в не зависимости от сложности его проведения, в условиях низкой механизации труда.

     Построение правильной организационной структуры залог  успешного функционирования любого автотранспортного предприятия. От рационального состава подразделений  органов управления, их связи между  собой и взаимодействия с производственными  подразделениями в значительной степени зависит эффективность  работы предприятия в целом.

Достоинствами структуры управления ООО “ЕВРОСТРОЙГАРАНТ”  являются:

• небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом;
• небольшое количество уровней управления;
• быстрота реакции на изменения;

   В системе управления предприятием можно  выделить три самостоятельных блока  управления: эксплуатационный, технический  и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю.

   Организационная структура управления является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются  функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения ( планово-экономический отдел) – методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности.

     Основой  работы предприятия являются функциональные обязанности подразделений. Именно они в итоге и составляют совокупную деятельность предприятия.

     Генеральный директор - имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем, генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Если же говорить в целом, то генеральный директор организует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность.

     Функции отдела кадров.

     Работа  по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных  о количественном и качественном составе кадров.

Деятельность  главного бухгалтера и бухгалтерии.

       Основные  функции выполняемые бухгалтерией:

• Учёт перемещений сотрудников компании и расчёт их заработной платы и разного рода компенсаций;
• Учёт номенклатуры производимой продукции и услуг, и расчёт их себестоимости;
• Регистрация клиентов и расчёт стоимости выполняемых для них заказов;
• Учёт операций по банку и по кассе;

 

     Важное  место в хозяйственном руководстве  и улучшении качественных показателей  работы предприятия отводится  экономической службе. На основе систематического анализа работы предприятия, и других подразделений и исходя из объемных показателей перевозок, их ресурсного обеспечения, экономическая служба определяет пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности.

     Функции главного экономиста.

     Осуществление организации и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности  производства,  качества  выпускаемой  продукции,   снижение   ее себестоимости,  обеспечение  роста  производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых

     и финансовых ресурсов. 
 

     Эксплуатационная  служба занимается, прежде всего, научной организацией транспортного процесса и эффективным использованием транспортных средств. Она изыскивает возможности для наиболее рационального осуществления перевозок с наименьшими затратами. Обеспечивает содержание подвижного состава автомобильного транспорта в надлежащем состоянии, оказывает необходимую техническую помощь водителям автомобилей на линии.

     Функции зам. директора по эксплуатации.

     Организация и выпуск на линию автомобилей в соответствии с утвержденным графиком в технически исправном состоянии. Осуществление и контроль за соблюдением водителями правил технической эксплуатации подвижного состава. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на ликвидацию простоев, преждевременное возвращение автомобилей с линии по причине технических неисправностей, анализ причин дорожно-транспортных случаев и нарушений правил движения. Обеспечение текущего ремонта производственных зданий, сооружений и оборудования гаража. Осуществление и контроль за обеспечением горюче-смазочными материалами, за своевременным обслуживанием и правильным хранением подвижного состава. Контроль и соблюдение работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, производственной санитарии и противопожарной защиты.

     Техническая служба  уделяет главное внимание вопросам поддержания транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия.

     Функции главного инженера.

     Определение технической политики и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, поиск пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации производства на перспективу. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг.

     Функции зам. директора по строительству.

Обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии.  Работа по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ. Руководство разработкой перспективных и текущих планов капитального строительства. Участие в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств.

        Обеспечение выдачи всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласование задания на проектирование и подготовка их к утверждению вышестоящими организациями.  Обеспечение контроля за своевременностью выдачи проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.