Отчет по практике в ООО «КАУРИ»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ 

ООО «КАУРИ» ……………………………………………………………..……....4

2. ОРГАНИЗАЦИЯ  УЧЕТА  ОПЛАТЫ ТРУДА

В ООО «КАУРИ» ………...………………………………………………………..10

3. СИНТЕТИЧЕСКИЙ  И АНАЛИТИЧЕСКИЙ УЧЕТ. РАСЧЕТ  ПО ОПЛАТЕ ТРУДА………………………………………………………………….…………......13

4. УЧЕТ ДЕПОНЕНТСКИХ  СУММ……………………….…………….………..16

5. БУХГАЛТЕРСКИЙ  УЧЕТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ  ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В ООО «КАУРИ» .…………………………..……………………………17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...…..28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..29

ПРИЛОЖЕНИЯ 

 

        ВВЕДЕНИЕ 

      Целью прохождения преддипломной производственной практики является сбор необходимых  исходных данных и закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях», приобретение практических навыков в области учета расчетов с работниками по оплате труда на конкретном предприятии общества с ограниченной ответственностью «КАУРИ».

      Собранные в достаточной мере необходимые  материалы позволят составить наиболее полное впечатление о финансово-хозяйственной деятельности и учета оплаты труда ООО «КАУРИ» за рассматриваемый период с 2009 по 2011 годы.

      Цели  и задачи производственной практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации, приобретение практических навыков работы.

      Для написания отчета о прохождении  практики использовались данные, характеризующие  развитие предприятия, нормативные документы, на основании которых организована правовая сторона деятельности предприятия, данные бухгалтерского учета по расчету с работниками по оплате труда, формами, системами и видами оплаты труда, применяемыми на предприятии, а также методическая и учебная литература, на основании которой проводились необходимые для анализа расчеты.

 

        1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

       ООО «КАУРИ» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «КАУРИ» зарегистрировано постановлением главы администрации 14 июля 2000 года.

     ООО «КАУРИ» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано 7 августа 2000 года. Предприятие имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

     Высшим  органом управления общества является собрание учредителей. Общество раз в год проводит годовое собрание учредителей независимо от других собраний. Собрание учредителей может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал. Уставный капитал общества в сумме 100 000 рублей разделен на доли в размерах, определенных учредительными документами. Так как участники ООО отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах внесенных ими вкладов, а прибыть предприятия формирует их доход, владельцы ООО заинтересованы в наиболее эффективном использовании капитала с целью получения прибыли в течение длительного времени.

     Учредительными  документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный  договор и устав, утвержденный учредителями после подписания ими учредительного договора.

     Собрание  учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования.

     На  сегодняшний день ООО «КАУРИ» занимается изготовлением пластиковых окон, лоджий, балконных дверей из профиля немецкой фирмы «VEKA».

     Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой  соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Руководство ООО «КАУРИ» разработали и приняли линейно - функциональную структуру управления (рис.1).

 

       

         

       

       

         

       

         

       

         

       

         

       

       

       

       

       

       

       

         

Рис.1. Организационная  структура управления ООО «КАУРИ» 

       Права и обязанности специалистов общества регламентируются должностными инструкциями и трудовыми договорами, заключаемые  со специалистами при найме их на работу. Непосредственное управление предприятием осуществляет директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности советом учредителей в соответствии с действующим законодательством. Директор организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемой продукции действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям.

       В ООО «КАУРИ» бухгалтерский учет ведут два человека. Возглавляет бухгалтерский аппарат главный бухгалтер, в его подчинении находится бухгалтер-кассир.

       Главный бухгалтер назначается и освобождается  от должности руководителем организации и подчиняется непосредственно ему. Он отвечает за формирование всей учетной политики организации, выбор форм и методов бухгалтерского учета, организацию документооборота. Организовывает учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, исполнения смет расходов, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

     Бухгалтер-кассир является материально ответственным лицом. Производит записи в кассовую книгу сразу же после получения или выдачи денег по каждому ордеру или другому заменяющему его документу. Производит выдачу наличных денег из касс по расходным кассовым ордерам или надлежаще оформленным другим документам (платежным ведомостям (расчетно-платежным), заявлениям на выдачу денег, счетам и др.) с наложением на эти документы штампа с реквизитами расходного кассового ордера. Документы на выдачу денег должны быть подписаны директором, или главным бухгалтером общества. Ежедневно в конце рабочего дня подсчитывает итоги операций за день, выводит остаток денег в кассе на следующее число и передает главному бухгалтеру в качестве отчета второй отрывной лист (копию записей в кассовой книге за день) с приходными и расходными кассовыми документами под расписку в кассовой книге. Принимает участие в проведении инвентаризаций. Следит за сохранностью первичных документов по кассовым операциям.

     Рассмотрим  динамику основных технико-экономических показателей предприятия за 2008-2010гг в табл.2.1.

  Таблица 2.1

  Динамика  основных технико-экономических показателей  деятельности

  ООО «КАУРИ» за 2008-2010гг

 

Окончание таблицы

 

     Как показывают данные таблицы выпуск товаров  и услуг имеет тенденцию к  ежегодному увеличению, абсолютное отклонение в 2009г. по сравнению с 2008г. составило 220тыс.руб. или 120,0%, в 2010г. по сравнению с 2009г. составило 94тыс.руб. или 107,1%. Мы также видим увеличение выручки от реализации продукции, так ее увеличение в 2009г. по сравнению с 2008г. составило 37тыс.руб. или 104,2%, а в 2011г. по отношению к 2009г. составило 83тыс.руб.  или   108,9%.  Это говорит о том,  что выпускаемая продукция пользуется спросом. Можно отметить и рост себестоимости реализованной

продукции, так в 2009г. по сравнению с 2008г. увеличение составило 12 тыс.руб. или 102,3%, в 2010г. по сравнению с 2009г. на 63тыс.руб. или 111,6%. Из-за увеличения объема производства выпускаемой продукции на предприятии увеличивается численность работников, так в 2009г. был принят 1 рабочий в сборочный цех, а в 2010г. было принято 2 рабочих в цех готовой продукции. Можно также отметить и увеличение среднемесячной заработной платы, так в 2009г. увеличение составило 780руб. или 108,6%, а в 2010г. на 300руб. или на 103,0%. Все это повлекло за собой увеличение фонда оплаты труда, так в 2009г. увеличение составило 718тыс.руб. или 110,3%, в 2010г. на 478тыс.руб. или на 106,2%. Так как выручка от реализации стабильно растет, а численность практически неизменна, можно отметить рост производительности труда за весь анализируемый период, темп роста в 2009г. составил 102,6%, в 2010г.-105,7%.

     Основными видами оплаты труда в ООО «КАУРИ» являются повременная и сдельная, которые разделяются на простую повременную, повременно-премиальную, прямую сдельную, сдельно-премиальную.

     При повременной оплате, оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке. Первичными документами по учету труда работников при повременной оплате являются табели. При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей (отсутствие брака, рекламации и т.п.).

 

     2. ОРГАНИЗАЦИЯ  УЧЕТА  ОПЛАТЫ ТРУДА