Організаційна взаємодія як функція менеджменту

Маркетинг - дослідження споживчих переваг і ринкових тенденцій для розробки конкурентоспроможної продукції, що відповідає зростаючим вимогам покупців.

Інновації - впровадження новітніх технологій і матеріалів у виробництві, розробка оптимальної конструкції, оригінального дизайну і корисних функцій побутової техніки.

Виробництво - органічне зростання шляхом інвестицій у модернізацію існуючої виробничої бази, впровадження заходів з підвищення ефективності виробництва і зниження енергоспоживання.

Збут - покращення логістики та формування власної дистриб'юторської мережі в Україні, забезпечення взаємовигідних умов для дилерів у країнах експорту, активна підтримка збуту торговим маркетингом.

Техніко-економічні показники АТ «Норд»

АТ "НОРД" –найбільший національний виробник побутових холодильних приладiв i компресорiв в Українi, а також один з найпотужнiших пiдприємств галузi у Європi.

В обсязi виробляємої продукцiї у 2008 роцi 79,2% займають холодильники, морозильники, а iншi товари та послуги - 20,8%.  
У 2008 роцi було випущено 610 786 одиниць холодильникiв i 99 354 одиниць морозильникiв. Темп приросту до випуску холодильникiв i морозильникiв становить:

Таблиця 2.1.1

Випуск холодильників і морозильників в 2000-2008 р.р.

Рік	Обсяг випуску, шт.	Темп приросту %
2000	413 720	___
2001	465526	12,5
2002	527 126	13,2
2003	685 345	30
2004	722 335	5,4
2005	852 064	18
2006	977 065	14
2007	1 044 021	6,7
2008	710 140	-32

 

 
Чистий дохiд (виручка) вiд реалiзацiї продукцiї у 2008 роцi склав 1024357 тис.грн., що на 284487 тис.грн. або на 21,7% менше нiж у 2007 роцi.  
Реалiзацiя продукцiї АТ "НОРД" залежить вiд сезону.

Дані, щодо чисельності працівників та заробітної плати в АТ «Норд»:

• Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв облiкового складу(осiб) - 5274 чол.
• Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом (осiб) - 105 чол.
• Чисельнiсть працiвникiв якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня,тижня) (осiб) - 3658 чол.
• Фонд оплати працi - 118931 тис. грн.

В порiвняннi з 2007 роком фонд оплати працi збiльшився на 23676 тис.грн.

Інвестиційна діяльність АТ «Норд»

АТ "НОРД" постiйно займається iнвестуванням коштiв в модернiзацiю i переобладнення виробництва, запровадження новiтнiх передових технологiй. Для цього придбано i введено в експлуатацiю за останнi п'ять рокiв таке обладнення:

Таблиця 2.1.2

Придбане обладнання

Найменування обладнення	Сума, тис.грн.
Лiнiї екструзiї полiстирольного листа	1970,4
Термопластавтомати	4160,0
Автоматичнi лiнiї упаковки в п/етиленову плiвку	2080,0
Формопластавтомати "Kurts"	2899,0
Ультразвукова зварка "Cobra"	743,1
Лiнiї запiнення холодильних шаф	2904,1
Лiнiї iспиту, тiчешукачi	1004,1
Лiнiї вакуумформовочнi "Cannon"	1271,8
Лiнiї термоформувальнi "Comi"	1311,0
Лiнiї екструзiї	1136,2
Лiнiї термоформування	4570,2
Устаткування стереолiтографiї SLA 7000	3543,3
Лiнiї виробництва i плющення змiйовикiв	1136,4
Установка пакування холодильних приборiв	1195,3
Комплекс конвейерної пiдзборки	911,7
Лiнiя термоформування панелi	6487,0
Установка заливання дверей	2124,1
Лiнiя виробництва змiйовикiв випарника	325,0
Лiнiя для виробництва ущiлювача дверi холодильника	394,0
СТО та оснастка	61606,4
Оброблюючi центри РО	1047,2
Автомобiльний парк	4138,4

 

 

Збудовано i експлуатується майновий готельний комплекс в смт. Партенiт (Крим), вартiсть якого складає 9448,0 тис.грн. та оздоровчий центр у Донецьку вартiстю 13009,4 тис.грн.

Крiм того, збудовано за останнi п'ять рокiв вiсiм одиниць виробничих будiвель на загальну суму 11181,7 тис.грн.

Основні споживачі продукцiї АТ «Норд»

Продукцiя емiтента реалiзується через дiлерську мережу в Українi i в Росiї, а у дальне зарубiжжя - згiдно укладених контрактiв.

По Українi - ЗАТ "Торговий Альянс "НОРД" (м.Донецьк), ТОВ "Домотехнiка-Норд"(м.Донецьк).

 По ближньому зарубiжжю - ТОВ "Транзiт Люкс" м.Матвеев  Курган (Росiя), ОВ "Дiорiт-Технiс", м.Каменьськ-Шахтинський (Росiя).

 По дальному зарубiжжю - Фiрма "Frenko" (Нiдерланди), Фiрма "Sting olska Sp.z.o.o" (Польща), Фiрма "VGG Handels" (Нiмеччина), Фiрма "Pannon Dominum KFT" (Венгрiя), Фiрма "Сiдем" (Францiя), Фiрма "Eurotech Bratislava spol.s.r.o. (Словаччина).

Нагорди АТ «Норд»

За високу якiсть виробiв i внесок у розвиток економiки України АТ "НОРД" одержало ряд нагород, найвагомiшими з яких є диплом лауреата Всеукраїнського Вiдкритого Рейтинга популярностi i якостi "Колесо фортуни" в номiнацiї "Краще промислове пiдприємство" за досягнення i збереження позицiй на вiтчизняному ринку i розширення обсягiв експорту в країни Европи (м. Київ), диплом переможця нацiонального конкурсу України з присвоєнням звання "Золота торгова марка" (м. Київ), стало переможцем конкурсу "100 кращих товарiв України", Всеукраїнської рейтингової програми "Гвардiя технологiй"(м.Київ). За створення озонобезпечних, енергоефективних холодильних приборiв, впровадження новiтнiх технологiй їх масового виробництва пiдприємство удостоєно Державної премiї України в галузi науки i технiки.

 

Б) Організаційна структура АТ «Норд»

Організаційна структура управління — це форма поділу праці, що закріплює певні функції управління за відповідними структурними підрозділами апарата управління.

Організаційна структура  АТ «Норд»

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Організаційна структура АТ «Норд»

Кожний функціональний відділ складається із керівника та необхідної кількості персоналу для виконання поставлений задач.

Більш детально розглянемо відділ «Виробництво» в  АТ "НОРД",  оскільки він складається з багатьох структурних пiдроздiлiв:

- цех № 1, що здiйснює  завершальну зборку, випробування i пакування холодильних приборiв;

- цеха № 4, 6, 7, 16, 21, 25, виробництва  №27, №29 виробляють деталi, вузли, прилади  автоматики та iншi комплектуючi вироби, здiйснюють фарбування, пакування;

- цеха № 12, 15, 30 обслуговують  основне виробництво, забезпечюючи  його автотранспортом, енергоносiями, здiйснюють ремонтнi роботи обладнання  пiдприємства;  
З метою оптимiзацiї процесiв виробництва у 2008 роцi в структурi товариства вiдбулися наступнi змiни:

1. Приєднання цеха №5 до  цеху №16, що зараз має назву Цех №16 пiнополiуретанової iзоляцiї i фарбування.

2. Приєднання цеха №26 до цеху №21, що зараз має  назву Цех № 21 по виготовленню  внуртiшньої шафи i магнiтного ущiлювача.

3. Приєднання цеха №13 до цеху №15, що зараз має  назву Цех №15 електросиловий.  
4. Лiквiдованi цеха №17, 18, 23.

5. Приєднання цеху №22 до цеху №25, що зараз називається  Цех № 25 пакування i транспортування  складських операцiй.

6. Створенi цех допомiжного  виробництва №30 Ремонтний i основного - виробництво №27 по виготовленню  проволочної продукцiї i чавунного  лиття i виробництво №29 по виготовленню  конденсаторiв, фiльтрiв-осушувачiв, жгутiв, електропродовки, деталей з пластмас.

Пiдприємство має три фiлiї:

- фiлiя АТ "НОРД" "Завод  компресорiв", що розташований  на територiї АТ "НОРД", здiйснює  виробництво рiзноманiтних моделей  компресорiв для холодильникiв i морозильникiв, що працюють на екологiчно чистому iзобутанi R600а. У перспективах розвитку  фiлiї - випуск компресорiв нового  поколiння, енергоспоживання яких  вiдповiдає класу "А+" i постiйне  вдосконалення виробiв.

- фiлiя АТ "НОРД" "Мiнi-машинобудiвний  завод", розташований на територiї  АТ "НОРД", здiйснює проектування i виробництво спецiального технологiчного обладнання, оснастки, ремонтно-механiчнi та iнструментальнi роботи. У планах розвитку - створення високоякiсної оснастки на новi моделi холодильникiв, виготовлення i впровадження надсучасного спецiального технологiчного обладнання в пiдроздiлах АТ "НОРД".

- фiлiя АТ "НОРД" "Виробництво  по випуску електропобутової  технiки, розташований у Кiровському  районi м. Донецька у ВЕЗ "Донецьк", займається випуском побутових  одно- i двухкамерних холодильникiв i морозильникiв. У перспективах розвитку - нарощування потужностей виробництва  холодильних приборiв для забезпечення  випуску 600 тис.одиниць на рiк.

АТ «Норд» працює на основі лінійно-функціональної організаційної структури, яка являє собою комбінацію лінійної та функціональної структур На підприємстві функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців; вони готують рішення для лінійного керівника, який здійснює прямий адміністративний вплив на виконавців.

На підприємстві «Норд» керівнику у виробленні конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, який складається з функціональних підрозділів .

Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішення питань пов’язаних з керівництвом, процесом виробництва, звільняючи лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків тощо.

Перевагами даної функціональної структури є розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління виробництва, а також передання ряду функцій спеціалізованим підрозділам, створює можливість централізованого контролю стратегічних результатів.

Недоліками є – складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників; така структура чинить опір здійсненню змін в організації.

 

 

 

 

 

2.2. Дослідження організаційної структури АТ «Норд»

В даний час багато компаній зайняті тим, що готуються до зміни своїх організаційних структур управління. Це пов’язано з бажанням покращити якість прийняття рішень, привести культуру управління у відповідність з новими тенденціями і змінами зовнішнього середовища. А також забезпечити своїй компанії виживання в умовах значного підсилення конкуренції практично на всіх товарних ринках.

Проте перш ніж здійснювати зміну організаційної структури потрібно спочатку провести діагностику організаційної структури та вирахувати затрати, які необхідно здійснити щоб здійснити потрібні зміни. Потрібно визначити чи доцільно робити дані зміни. Якщо ж все таки ці зміни ввести необхідно, і їх введення є ефективним, то потрібно визначитися з типом організаційної структури, а точніше сформувати її для конкретного підприємства. Для цього існують методи, що розглядалися мною у теоретичній частині представленої курсової роботи.

Зміна організаційної структури, як правило, свідчить не лише про проблеми, що криються конкретно в ній, а і в інших відділах організації. Тому зміна структури не обов’язково є єдиним «лікувальним засобом» для вирішення проблем організації, а може бути лише його компонентом. Як правило, такі проблеми видно по збільшенню витрат, це не обов’язково є збільшення загальних витрат підприємства, а може бути лише їх збільшення в межах якогось відділу, тоді можна спробувати реорганізувати лише даний відділ. Також можна порівнювати витрати свого підприємства  із витратами схожого підприємства галузі.

На багатьох сучасних підприємствах організаційні структури сформувалися ще на початку ХХ століття, АТ «Норд» не є винятком, так як і до цього часу має в основі лінійно-функціональну систему. Основи таких структур складає так званий «шахтний» принцип побудови і спеціалізація управління по функціональним підсистемам організації, таких як: виробництво, маркетинг, розробки, фінанси та ін.. По кожній підсистемі формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію зверху і до низу.