Организация стимулирования персонала на примере ЗАО Приморская соя

2.3.2. доплата за совмещение профессий  (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ - в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

2.3.3. доплата за работу в вечерние  и ночные часы - в размерах и  порядке, предусмотренных законодательством  о труде;

2.3.4. доплата за руководство бригадой;

2.3.5. доплата за сверхурочную  работу;

2.3.6. доплата за выходные и  праздничные дни.

2.4. Конкретные размеры доплат  устанавливаются администрацией  комбината в зависимости от  конкретных условий (степени тяжести  работ и воздействия неблагоприятных  факторов, объема работы, ее важности  для комбината, уровня профессионализма  работника и др.)

 

3. ПРЕМИРОВАНИЕ 

3.1. Премирование работников осуществляется  ежемесячно и имеет своей целью  поощрение за качественное и  своевременное выполнение трудовых  обязанностей, инициативности и  предприимчивости в труде.

3.2. Показателем премирования является  выполнение установленных месячных  планов по выпуску продукции  в натуральных показателях и  ее реализации для отдела сбыта. 

3.3. Основным условием начисления  премий работникам является безупречное  выполнение трудовых функций  и обязанностей, предусмотренных  законодательством о труде, правилами  внутреннего распорядка, должностными  инструкциями и техническими  правилами, своевременное выполнение  мероприятий по охране окружающей  среды, строгое соблюдение санитарного  режима цехов и территорий.

3.4. Размер премии составляет:

• для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;

• для ИГР и служащих - 80% должностного оклада;

• для руководителей высшего  звена управления - до 100% должностного оклада, согласно

заключенным договорам.

3.5. Работники могут быть полностью  или частично лишены премии  в следующих случаях: 

3.5.1. неисполнение или ненадлежащего  исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или  техническими инструкциями; 3.5.2. совершение  дисциплинарного проступка;

3.5.3. причинение материального ущерба  комбинату или нанесение вреда  его деловой репутации;

3.5.4. нарушение технологической  дисциплины; ; 3.5.5. выпуск бракованной  продукции;

3.5.6. нарушение правил техники  безопасности и охраны труда,  а также правил противопожарной  безопасности;

3.5.7. несоблюдение санитарного режима  цехов и территорий - на 10% при  оценке "удовлетворительно".

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором комбината (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера  производственного упущения а также  их последствий.

Работники полностью лишаются премии в следующих случаях: совершение прогула, появление на работе в нетрезвом  состоянии, а также в состоянии  наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков на территории комбината, совершения хищения имущества  комбината.

3.6. Полное или частичное лишение  премии производится за тот  период, в котором было совершено  упущение по работе.

3.7. Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному  в текущем месяце времени по  табелю и распоряжений начальников  цехов. 

3.8. Премирование руководителей,  специалистов и служащих производится  авансом в текущем месяце, месяцем  позже на основании приказа  Генерального директора комбината,  в случае имеющихся замечаний  и нарушений производятся удержания. 

3.9. Работникам, не отработавшим  полный календарный месяц при  увольнении по собственному желанию,  кроме случаев увольнения на  пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.

 

4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

4.1. Все вновь принимаемые на  работу должны быть ознакомлены  с настоящим Положением.

4.2. О введении новых или изменении  установленных условий труда  работники извещаются не позднее,  чем за два месяца.

 

 

 

Зам. Генерального директора по

экономике – Главный бухгалтер

 

 

Начальник сектора по

организации труда

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Организационная структура управления цехом ЗАО «Приморская соя» на этапе внедрения новой системы оплаты труда и периоды интенсификации производства (на примере майонезного цеха)