Организационная структура управления: назначение, оценка и проблемы построения

    Данная  усовершенствованная структура представлена в приложении Л.  

    Предложенный  путь совершенствования организационной, структуры управления позволит повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

      Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей. [34]

      В своей курсовой работе я рассмотрела и проанализировала  организационную структуру, рассмотрела её различные виды, произвела анализы. На этой основе можно сделать вывод: структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Существуют различные оргструктуры, такие как линейная, функциональная, линейно - функциональная структура управления, дивизиональные структуры управления и другие.

     Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационных структур управления могут быть как отдельные работники, так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

     Во второй главе произвела анализ оргструктуры на примере предприятия ООО и также сделала анализ эффективности структуры, что показало, что является довольно сильным предприятием. Оно имеет хорошие сильные стороны организационной структуры, что помогает ей в конкурентной борьбе. Однако оно имеет и слабые стороны, которые могут повлиять на её дальнейшее развитие, усугубить положение. Была проведена оценка оргструктуры и сделан вывод, что следует провести совершенствование организационной структуры, что бы она стала более эффективной, хорошо контролируемой и управляемой.

     В третьей главе определила и предложила основные направления совершенствования оргструктуры данного предприятия (введение маркетолога, введение 2 замов и другое), что позволит ООО повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.

     Применение предложенных рекомендаций в данной курсовой работе повысит эффективность труда персонала и организационную культуру, контроль, распределение функций на данном предприятии улучшиться и станет более эффективным.             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы  

1. Абчук В.А.. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. – СПб. Издательство Михайлова В.А., 2004. – 463 с.;

2. Балдин И.В. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. Мн.: БГЭУ, 2002. 112 с.

3. Ванкевич Е.В. Теоретические основы менеджмента: учебно-методический комплекс / Е.В.Ванкевич, Е.Н.Коробова, Ю.А.Медведева; УО «ВГТУ» - Витебск, 2006 -294с.

4. Веснин В.Р.. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.;

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004 – 200с.

6. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - М.: Инфра-М, 2001. - 87с.

7. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления // http://www.mcpg.ru

8. Денисов В. Управление организационным развитием промышленного предприятия / В.Денисов, Д. Киреев// Проблемы теории и практики управления – 2007 -№1 – с.86-92

9. Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием/ Л.Ефремова// Проблемы теории и практики управления – 2006 - №9 – с.105-110

10. Кибанов  А.Я. Организация управления персоналом  на предприятии. – М.: Дело, 2003.

11. Кононов Д. Организационная структура предприятий / Д.Кононов, Л. Рожков// Экономика. Финансы. Управление – 2003 - №6 – с.47-55

12. Кононов Д. Организационная структура предприятий / Д.Кононов, Л. Рожков// Экономика. Финансы. Управление – 2003 - №9 – с.37-49

13. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ВУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.

14. . Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31 /article_311

15. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.

16. Маринец И.И. Содержание и классификация организационных изменений // Вестник СевКавГТУ серия «Экономика», №2 (10), 2003

17. Мескон, М. Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. - М.: Изд-во Дело, 2005. – 394 с.

18. Мильнер Б.З. Теория  организации: учебник для вузов/  Б.З. Мильнер. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. – 583с.

19. Минцберг  Г. Структура в кулаке: создание  эффективной организации / Г. Минцберг  – Спб., 2001

20. Морозов С. Войти в роль: Финансовая служба компании сегодня / С. Морозов // Финансовый директор – 2009 - №6(78) – с.63-64

21. Managizer. Ru (статьи о менеджменте)

22. Николаев А.М. Интеграция системы маркетинга в организационную структуру предприятия/ А.М. Николаев// Маркетинг в России и за рубежом - №2 – с.12-18

23. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях// http://www.aup.ru/docs/d2/

24. Панок Д. Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий// http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/14.shtml

25. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 324с.

26. Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие/ Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин.- М.: Изд-во ИНФРА-М, 2005. – 269 с.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 330с.

28. Совершенствование организационной структуры // Текстильная промышленность – 2003 - №6 – с. 41-46

29. Совершенствование системы управления организацией в современных условиях – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2006 – 146с.

30. Стив Чейз. От глобального присутствия к глобальной деятельности // Управление персоналом.-2006.-№7(137).- 9с.

31. Теоретические основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов/ Е.В. Ванкевич, В.Л.Шарстнёв, Т.Б.Савицкая и др.; УО «ВГТУ», под научной редакцией Е.В.Ванкевич – Витебск, 2009 – 416с.

32. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 656 с.;

33. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием / М.Хазан// Проблемы теории и практики управления – 2006 - №2 – с. 96-103

34. Харевич Г.Л. Выбор организационной структуры управления проектами // http://pravo.kulichki.ru/dop/plan/plan0043.htm

35. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации – М: Книгописная Палата, 2007 – 483 с.

36.Шонесси О. Дж. Принципы организации управления фирмой. – М.: Прогресс, 2009 – 378 с.

37. www. Syzorie.com