Мотивация персонала

     В США. используются различные программы  участия работников в прибылях, в  частности, для образования пенсионных фондов; оплаты труда менеджеров; для  разовых премиальных выплат по итогам года, величина которых зависит от объема полученной фирмой прибыли.

     Система распределения доходов предполагает создание определенного механизма  распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда в том подразделении, где  работник трудится. При этой системе премиальные выплаты зависят от производительности труда, качества продукции, экономии материалов, удовлетворения требований потребителей, надежности работы.

     Премиальные выплаты получает каждый работник, но уровень их зависит от результатов  деятельности конкретного подразделения, в котором он работает (завод, производственное отделение, СЦХ). При такой системе  существует тесная взаимосвязь между  результатами работы и величиной  премии у каждого работника. Это не просто новая система оплаты труда, а новый подход к повышению эффективности работы каждого работника, повышению производительности труда, качества продукции и сокращению издержек производства.

     Крупные американские фирмы, перешедшие на гибкую систему оплаты, иногда используют одновременно обе системы: на уровне фирмы или производственного  отделения - систему участия в  прибылях; на уровне заводов, отделов - систему распределения доходов.

     Практика  показывает, что использование гибких систем позволяет значительно повысить уровень оплаты труда при одновременном  увеличении производительности труда  и прибыльности производства. Это  новый подход к формированию системы  оплаты труда. Он включает также элементы морального стимулирования работников, в частности, за рационализаторскую деятельность, новые положения о  разделении ответственности, стабильности состава работников фирмы и текучести  кадров и др.

 

Раздел 2. Специальная часть 

2.1. Экономическая и  организационно-управленческая

характеристика  ООО «Ульяновскшифер» 

     ООО «Ульяновскшифер» одно из самых крупных  предприятий России, выпускающих  асбестоцементные изделия.

           История завода начинается с 01 июля 1969 года, когда была пущена в эксплуатацию первая очередь завода на три технологические линии  по выпуску унифицированного шифера мощностью 3 896 тыс. листов в год. Вторая очередь по выпуску шифера среднего профиля из трёх технологических линий принята в эксплуатацию 21 апреля 1970 года. Общая проектная мощность предприятия составила 9 451 тыс. листов в год.

           Максимальный выпуск шифера  достигнут в 1973 году и  составил 9 120 тыс. листов. К 1984 году оборудование было физически изношено и не могло обеспечить необходимую производительность и качество продукции, поэтому завод приступил к реконструкции, так в 1984 году вместо трёх технологических линий среднего профиля были установлены две автоматизированные, широкоформатные, высокопроизводительные линии СМА-170 производительностью 3 330 тыс. листов каждая.

        В 1991 году достигнут максимальный, после реконструкции выпуск продукции  10 373 тыс. листа.

      В 1994 году была произведена модернизация 4-ой технологической линии для  выпуска плоского шифера, что позволило  расширить ассортимент выпускаемой  продукции. Однако в трудное время  «перестройки» не хватало средств  для приобретения сырья, завод работал  неритмично и руководство вынуждено  было обратиться к инвесторам.

      В 2001 году был образован Торговый Дом  «Ульяновскшифер», занимающийся поставками сырья, материалов необходимых для  производства и реализацией продукции  выпускаемой заводом, что позволило частично стабилизировать обстановку.

          В июне 2003 года  собственником  предприятия стало ОАО «Мордовцемент». В результате образовалось ООО «Ульяновскшифер». На этот момент у предприятия был  большой дефицит средств, половина дебиторской задолженности была невозвратной. Для обеспечения деятельности ООО «Ульяновскшифер» за счет вкладов участников образован уставный капитал в размере 1053000 рублей. Учредителями Общества с ограниченной ответственностью «Ульяновскшифер» являются физические лица в следующих долях:

    - Сиушов Сергей Иванович  с размером  доли 34%;

    - Басынина Татьяна Петровна с  размером доли 33%;

    - Рушкин Анатолий Сергеевич с  размером доли 33%.

    Благодаря большой финансовой помощи собственника впервые за многие годы завод стал работать стабильно и по итогам работы за 2003 год занял шестое место среди  предприятий асбестоцементной промышленности.

    В декабре 2004 в состав ООО «Ульяновскшифер» входит приобретённый собственником  ООО «Сенгилеевский цемент».

    В мае 2005 года на предприятии ООО «Ульяновскшифер» была запущена новая технологическая  линия по  производству асбестоцементных безнапорных труб.

    В 2007 году начинается реконструкция цементного производства (ООО «Сенгилеевский цементный  завод»).

По итогам областного конкурса "Лучший экономист  Ульяновской области 2008 года" предприятие  ООО "Ульяновскшифер" награждено Дипломом за 1-е место в номинации "Лучший Инвестиционный проект". В рамках данного проекта предполагается перевести производство с мокрого на более экономичный сухой способ, увеличить мощность завода до 1,2 млн. тонн цемента в год. Кроме того будут построены речной причал для погрузки и выгрузки судов и газотурбинная установка мощностью 21 МВт, которая будет вырабатывать тепловую и электрическую энергию, необходимую для производства. Общий объем инвестиций в проект составит 13,7 миллиарда рублей.

     В настоящее время на предприятии работают две технологические линии СМА-170 и одна технологическая линия СМ-943.

    Основными видами деятельности являются:

    - производство асбестоцементных  изделий (шифер, асбестоцементные трубы);

    - производство строительных материалов, конструкций, изделий;

    -приобретение, переработка и реализация нефтепродуктов  и горюче-смазочных материалов;

    -производство  и реализация продуктов питания,  организация продуктов общепита;

    -строительство,  ремонт, реконструкция сооружений  и объектов различного назначения;

    - разработка, производство и реализация  промышленных стройматериалов;

    -заготовка,  переработка вторичного сырья,  отходов производства, растительного  и минерального сырья, сбор  отходов черных и цветных металлов;

    - операции с ценными бумагами.

    ООО «Ульяновскшифер» обладает большой  долей рынка по выпускаемой продукции.  За исследуемый период шифер поставлялся  практически во все регионы России.  Наиболее крупные поставки за период с 2008 по 2009 гг. были произведены в Республику Татарстан, Республику Мордовию, Ульяновскую область, Самарскую область, Саратовскую область, Чувашскую Республику, Удмуртскую Республику, Республику Марий Эл, Кировскую область, Нижегородскую область, Оренбургскую область. Объемы реализации в данные регионы отражены в приложении 2.

    Кроме этого большим достижением ООО  «Ульяновскшифер» стало то, что в 2007 году предприятие начало работать со странами ближнего зарубежья. Так были осуществлены поставки шифера в Таджикистан, Казахстан, Азербайджан и Узбекистан.

      Поставщиками  сырья являются предприятия:

      - ОАО «Мордовцемент»;

      - ОАО «Ураласбест»;

      - Филиал КОО «Фолата Менеджмент  Лимитед».

    Управление  деятельностью ООО «Ульяновскшифер» осуществляется руководителями организаций  и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального  персонала. Структура управлением  предприятия наглядно представлена в приложении 3.

    Управление  осуществляется генеральным директором и подчиненными ему руководителями подразделений и служб.

    Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени предприятия, представлять его во всех организациях, распоряжаться его имуществом и  средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке  счета предприятия. Руководство отделами генеральный директор осуществляет через своих заместителей.

    Главный инженер ответственен за техническую  политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции  и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации  и диверсификации производства на перспективу.

    Заместитель генерального директора по экономике  руководит планово-экономической  работой ООО «Ульяновскшифер». В  порядке перераспределения обязанностей ему поручают руководство отделами: финансов и бюджетирования, информационных технологий и бухгалтерией.

    Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам руководит отделами: сбыта и материально-технического снабжения, маркетинга, складом готовой продукции, столовой, цехом «Транспортный-отгрузка».

    Директор  дирекции по реконструкции цементного производства руководит разработкой перспективных и текущих планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования.

    Заместитель генерального директора по безопасности осуществляет руководство охраной  предприятия.

    В соответствии с положением об отделе, планово-экономический отдел составляет проекты перспективных, годовых  и оперативных планов производства, доводит плановые задания до исполнителей, организует   учет   их   выполнения   и  составляет  отчет  по  работе;

    - осуществляет экономический анализ  производственно-хозяйственной деятельности  и разрабатывает предложения  по выполнению повышения эффективности  работы предприятия; 

    - составляет сметы использования  фондов экономического стимулирования.

    Производственно-технический  отдел осуществляет подготовку производства;      

        - направляет, систематически контролирует  и регулирует производственную  деятельность, своевременный ввод  мощностей и объектов;

        -  разрабатывает с участием  других подразделений ООО «Ульяновскшифер»  планы технического развития  и организационно-хозяйственных  мероприятий;

        - проводит мероприятия по применению  перспективных конструкций и  эффективных материалов.

    Главный механик, в соответствии с должностной  инструкцией организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования;

    - обеспечивает своевременное и  правильное оформление наряд-заказов  и соответствующей проектно-сметной  документации механизации и контролирует  работу ремонтно-механических мастерских.

    В обязанности главного энергетика входит организация и контроль эксплуатации энергетического хозяйства и  связи на объектах предприятия.

    Отдел материально-технического снабжения  организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря.

    Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной  деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей  и денежных средств. Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с применением персональных компьютеров и корпоративной информационной системы «1С:Предприятие».