Мотивация персонала

    Мотивация персонала в организации работы предприятия – это что такое? Какова психология поведения личности, мотивация персонала, управления и труда?

      
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Проще говоря, мотивация персонала – это вдохновение поведения личности, работы и труда сотрудников предприятия. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. На сколько она может быть разнообразной, говоря о бизнесе? Можно по разному отнестись к этому вопросу, но, что касается именно сотрудников предприятия, труда и работы организации, то вся мотивация персонала сводится к материальному вознаграждению. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат, является совершенной системой, т.к. обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям. Разница может быть лишь во времени. Если нет материального вознаграждения рано или поздно, то всякая мотивация персонала перестает быть эффективной. Время работы вдохновения зависит от разумности сотрудника как отдельной личности. Ведь чем больше проходит времени без материального вознаграждения, тем менее эффективней работает дополнительная мотивация персонала, работы и труда.

    Существуют  три основных подхода  к выбору мотивационной  стратегии:

    1. стимулы и наказания: люди работают  за вознаграждение - тем, кто хорошо  работает, хорошо платят, а тем,  кто работает еще лучше, платят  еще лучше. Тех, кто не работает  качественно - наказывают.

    2. мотивирование через саму работу: дайте человеку интересную работу, которая приносит ей удовлетворение  и качество работы будет высокое.

    3. систематическая связь с менеджером: определяйте цели с подчиненными  и дайте позитивную оценку, когда  они действуют правильно и  негативную, когда ошибаются. 

Регуляторы  мотивации

Основные мотиваторы

     
Всякая работа и труд подразумевает  цель. Обычно, эта цель является материальным вознаграждением, что и есть мотивация  персонала, особенно в том случае, когда человек является наемным  работником, сотрудником, а не владельцем или совладельцем предприятия, которые  точно знают, за что так сказать  вкалывают и берут на себя риск возможной неудачи. Обычный же работник, получая определенную заработную плату, не идет на риск ради этой платы, поскольку  это не уместно. Риск всегда оправдан только лишь размером вознаграждения, которое существенно отличается от стандартов оплаты труда сотрудников  предприятия или работы организации. 

    ПРИЧИНЫ ПАССИВНОСТИ РАБОТНИКА  

    Разочарование в работе и как следствие, низкая отдача обычно бывают вызваны следующими причинами:

    - чрезмерное вмешательство со  стороны непосредственноо руководителя;

    - отсутствие психологической и  организационной поддержки; 

    - недостаток необходимой информации;

    - чрезмерная сухость и недостаток  внимания руководителя к запросам  подчиненного;

    - отсутствие обратной связи, то  есть незнание работником результатов  своего труда; 

    - неэффективное решение руководителем  служебных проблем работника; 

    - некорректность оценки работника  руководителем.  

    Эти факторы вызывают у рядового работника  чувство приниженности. Подрываются  чувство гордости, уверенности в  себе, в стабильности своего служебного положения и возможности дальнейшего  продвижения.

    Особенностью  управления персоналом при переходе к рынку является  возрастающая роль личности работника. Соответственно  и меняется соотношение мотивов  и потребностей, на которые  может  опереться система мотивирования.  

    Мотив является средством удовлетворения потребности. Мотивация - это совокупность психологических явлений, в которых  отражается наличие в человеческой психике определенной готовности, направляющей к достижению цели. К факторам мотивации  относятся прежде всего потребности, мотивы, цели, а также интересы, стремления, намерения. При этом потребность является внутренним, а цель - внешним аспектом мотивации, связанным с побуждением к деятельности и общению для достижения личных целей и целей организации, в которой осуществляется трудовая деятельность работников. Например, у работника появилась цель сменить место работы, мотивы же могут быть различными: а) улучшить свое положение; б) приблизить место работы к месту жительства; в) избежать возможных неприятностей. 

    Управление  персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения  в коллективе, социально-психологические  аспекты управления. Ключевое же место  занимает определение способов повышения  производительности, путей роста  творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет  разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация  побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Эволюция применения различных моделей мотивации  показала как положительные, так  и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так  как в теории и практике управления нет идеальной модели мотивирования, которая отвечала бы разнообразным  требованиям. 

    Выводы

    Мотивы  играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут  воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека. Я считаю, что  для того чтобы работники трудились  эффективно, имели высокую мотивацию  к труду, необходимо давать им сложную  и важную работу, требующую от них  полной отдачи; создавать в компании дух единой команды; проводить совещания  с подчиненными; привлекать их к  формулировке целей и выработке  решений; поощрять достигнутые результаты, творческие способности; обеспечивать возможность для обучения и переподготовки, чтобы полностью использовать их потенциал; продвигать подчиненных по служебной лестнице; обеспечить на работе взаимное доверие, уважение и поддержку; компенсировать затраты усилий сотрудников посредством повышения заработной платы и премий по результатам определенного периода; давать сотрудникам примеры поведения, которые побуждали бы их к объединению, искренности и честности.