Приложение 2
«Диагностика склонности к
определенному стилю руководства»
Инструкция к тесту: представьте
себе, что вы руководите коллективом. Вам
предлагается ответить, как бы вы осуществляли
это руководство в ситуациях, изложенных
в опроснике. По каждому пункту опросника
из трех вариантов ответа (а, б, в) выберите
тот, который в большей степени характеризует
ваше поведение в качестве руководителя,
и соответствующую ответу букву обведите
кружком.
1. При принятии важных
решений вы:
а) посоветуетесь с коллективом;
б) постараетесь не брать на
себя ответственность за принятие решения;
в) примете решение единолично.
2. При организации выполнения
задания:
а) предоставите свободу выбора
способа выполнения задания участникам
коллектива, оставив за собой лишь общий
контроль;
б) не будете вмешиваться в ход
выполнения задания, полагая, что коллектив
сам сделает все как надо;
в) будете регламентировать
деятельность членов коллектива, строго
определяя, как надо делать.
3. При осуществлении контроля
за деятельностью подчиненных:
а) будете жестко контролировать
каждого из них;
б) доверите осуществление контроля
самим подчиненным;
в) посчитаете, что контроль
не обязателен.
4. В экстремальной для
коллектива ситуации:
а) будете советоваться с коллективом;
б) возьмете все руководство
на себя;
в) полностью положитесь на
лидеров коллектива.
5. Строя взаимоотношения
с членами коллектива:
а) будете оказывать помощь
подчиненным в их личных делах;
б) будете общаться, в основном
если к вам обратятся;
в) будете поддерживать свободу
общения между вами и подчиненными.
6. При управлении коллективом:
а) будете оказывать помощь
подчиненным в их личных делах;
б) посчитаете, что в личные
дела подчиненных нет необходимости вмешиваться;
в) будете интересоваться личными
делами подчиненных скорее из вежливости.
7. В отношениях с членами
коллектива:
а) будете стараться поддерживать
хорошие личные отношения даже в ущерб
деловым;
б) будете поддерживать только
деловые отношения;
в) будете стараться поддерживать
и личные, и деловые отношения в одинаковой
степени.
8. По отношению к замечаниям
со стороны коллектива:
а) не допустите замечаний в
свой адрес;
б) выслушаете и учтете замечания;
в) отнесетесь к замечаниям
безразлично.
9. При поддержании дисциплины:
а) будете стремиться к беспрекословному
послушанию подчиненных;
б) сумеете поддерживать дисциплину
без напоминания о ней подчиненным;
в) учтете, что поддержание дисциплины
- это не ваш конек, и не будете оказывать
давление на подчиненных.
10. В отношении того, что
о вас подумает коллектив:
а) вам будет безразлично;
б) постараетесь всегда быть
хорошим для подчиненных, на обострения
не пойдете;
в) внесете коррективы в свое
поведение, если оценка будет негативной.
11. Распределив полномочия
между собой и подчиненными:
а) будете требовать, чтобы вам
докладывали обо всех деталях;
б) будете полагаться на исполнительность
подчиненных;
в) будете осуществлять только
общий контроль.
12. При возникновении затруднений
при принятии решения:
а) обратитесь за советом к подчиненным;
б) советоваться с подчиненными
не будете, так как все равно отвечать
за все придется вам;
в) примете советы подчиненных,
даже если их не' просили.
13. Контролируя работу
подчиненных:
а) будете хвалить исполнителей,
отмечать их положительные результаты;
б) будете выискивать в первую
очередь недостатки, которые надо исправить;
в) осуществлять контроль будете
от случая к случаю (зачем вмешиваться?).
14. Руководя подчиненными:
а) сумеете так приказать, что
задания будут выполняться беспрекословно;
б) будете в основном использовать
просьбу, а не приказ;
в) вообще не умеете приказывать.
15. При недостатке знаний
для принятия решения:
а) будете решать сами - ведь
вы же руководитель;
б) не побоитесь обратиться
за помощью к подчиненным;
в) постараетесь отложить решение:
может, все образуется само собой.
16. Оценивая себя как
руководителя, можете предположить,
что вы:
а) будете строгим, даже придирчивым;
б) будете требовательным, но
справедливым;
в) к сожалению, будете не очень
требовательным.
17. В отношении нововведений:
а) будете скорее консервативным
(как бы чего не вышло);
б) если они целесообразны, то
охотно их поддержите;
в) если они полезны, добьетесь
их внедрения в приказном порядке.
18. Вы считаете, что в
нормальном коллективе:
а) подчиненные должны иметь
возможность работать самостоятельно,
без постоянного и жесткого контроля руководителя;
б) должен осуществляться жесткий
и постоянный контроль, так как на совесть
подчинен ных рассчитывать не приходится;
в) исполнители могут быть предоставлены
сами себе.
Ключ обработки и интерпретация
За каждый сделанный выбор проставляется
по 1 баллу.
№ |
Ответы |
№ |
Ответы |
А |
Б |
В |
А |
Б |
В |
1 |
Д |
Л |
А |
10 |
А |
Л |
Д |
2 |
Д |
Л |
А |
11 |
А |
Л |
Д |
3 |
А |
Д |
Л |
12 |
Д |
А |
Л |
4 |
Д |
А |
Л |
13 |
Д |
А |
Л |
5 |
Д |
А |
Л |
14 |
А |
Д |
Л |
6 |
Д |
А |
Л |
15 |
А |
Д |
Л |
7 |
Д |
А |
Л |
16 |
А |
Д |
Л |
8 |
А |
Д |
Л |
17 |
Л |
Д |
А |
9 |
А |
Д |
Л |
18 |
Д |
А |
Л |
А - автократический стиль руководства;
Д - демократический стиль руководства;
Л - либеральный (попустительский)
стиль руководства.
Поскольку в чистом виде склонность
к одному из стилей руководства практически
не встречается, речь может идти о смешанных
стилях руководства с тенденцией склонности
к одному из них. Опрашиваемые чаще всего
выбирают ответы, характеризующие демократический
стиль руководства. Если таких ответов
больше 12, можно говорить о склонности
к демократическому стилю; если меньше
и при этом выборы А на 3 балла превалируют
над Л, можно говорить о склонности к авторитарно-демократическому
стилю, а в случае превалирования на 3 балла
выборов Л над А - о склонности к либерально-демократическому
стилю.
1 Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель…
Элементы психологии менеджмента в повседневной
работе.– Москва.: «Дело», 1998. – 352 с.
2 Википедия - свободная энциклопедия/
лидер/[Электронный ресурс:http://ru.wikipedia.org/wiki.
Дата обращения 07.01.2014]
3 Основы менеджмента: учеб. пособие/ Под
ред. В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев.
– М.: Издательский центр «Академия», 2003.
- 176 с.
4 Веснин В.Р. Менеджмент для
всех. – М., 1994.
5 Дилтс Р., Диринг Э., Рассел Дж.
Альфа-лидерство. - СПб.: «прайм-ЕВРОЗНАК»,
2004.- 256 с.
6 Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент:
Учебник. – Гардарика, 2005. - 478 с.
7 Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента:
пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского
– СПб: «Питер», 1999. – 192 с.
8 Дилтс Р., Диринг Э., Рассел Дж.
Альфа-лидерство. - СПб.: «прайм-ЕВРОЗНАК»,
2004.- 256 с.
9 Карпов А. В. Психология менеджмента
М.: «Гардарики», 2005. - 496 с.
10 Карпов А. В. «Психология менеджмента»
М.: Гардарики, 2005, с. 498.
11 Статья неформальный лидер/
[Электронный ресурс: http://www.psychologos.ru/. Дата обращения 11.01.2014].
12 Людковская А. Ведомости//Приручить
неформала: М. - № 17-19 (159-161)
-2002.
13 Лафта Джавал Кадем «Менеджмент»
М.:КноРус, 2005.
14 Карпов А. В. Психология менеджмента
М.: «Гардарики», 2005, с. 500.
15 Людковская А. Ведомости//Приручить
неформала: М. - № 17-19 (159-161)
-2002.