Конкурентоспособность как фактор повышения эффективности предприятия

Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации

Проанализируем сильные  и слабые стороны предприятия, дав соответствующие оценки (табл.2.19). Из таблицы видим, что положительные оценки касаются инновации (ведутся постоянные разработки), уровню качества и местонахождения. Отрицательные оценки связаны в основном с организацией рекламы, организацией предпродажных и послепродажных услуг и организацией сбыта.

Таблица 2.33.

Сильные и слабые стороны (по 10-бальной шкале)

Оценим конкурентоспособность  основной продукции «УАПО» - электронасосов бытовых, предназначенных для подачи воды из колодцев, резервуаров и открытых водоемов серии «Агидель». Для сравнения  используется аналогичная продукция Пермского моторного завода – электронасосы бытовые типа «Кама».

Таблица 2.34.

Конкурентные преимущества насосов бытовых

Как видно из данных таблицы, продукция, выпускаемая «УАПО», по многим показателям  превосходит аналогичные насосы конкурентов. Этому способствует постоянное обновление и совершенствование  ассортиментного ряда. Однако не вся  продукция, выпускаемая «УАПО» достаточно конкурентоспособна. Например, бытовые утюги, выпускаемые «УАПО», не находят достаточного сбыта, не выдерживают конкуренции  с аналогичным товаром зарубежных фирм-производителей.

Стимулирование сбыта продукции  осуществляется действующей дифференцированной системой скидок для основных клиентов-оптовиков (дилеров), которые обеспечивают 90 % товарного движения. Только для дилеров установлена 5%-ая скидка на весь ассортимент продукции УАПО.

2.6. Выводы по  анализу социально – экономического  состояния ФГУП «УАПО»

Предметом деятельности Федерального государственного унитарного предприятия «Уфимское  Агрегатное Производственное объединение» является производство изделий  для  авиационной  техники, изделий производственно – технического назначения и товаров народного потребления.

Анализ бухгалтерской  отчетности показал, что валовая  прибыль организации от реализации продукции равна 226026 тыс. руб., произошло повышение величины данного показателя по сравнению с прошлым годом (темп роста составил 122,6%), объем продаж увеличился на 86596 тыс. руб. (темп роста составил 110,16%).

Наблюдаемое увеличение объема реализации связано не с возрастающим количеством выпускаемой продукции (объем реализуемой продукции  сократился на 1571 шт.), а с возросшей  ценой за единицу изделия. В 2005 году по сравнению с 2004 средняя цена изделия увеличилась на 16,18 руб. (темп роста 125,04%). Положительным же для организации является снижение доли затрат на рубль продукции (темп изменения составил 90,86%).

В ФГУП «УАПО» работает 2635 человек промышленно-производственного персонала. Текучесть на рассматриваемом предприятии невысокая, коэффициент текучести кадров составил 0,06, причем за рассматриваемый период  он практически не изменился. Среднегодовая заработная плата на одного работающего выросла на 0,79%, тогда как среднегодовая выработка продукции на одного работающего увеличилась на 8,35%. Коэффициент опережения равен 1,07. Превышение темпов роста производительности труда (выработки на одного работающего) над темпами роста заработной платы свидетельствует о снижении доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции.

Все имеющиеся на предприятии  основные фонды делятся на промышленно-производственные 46,88% и непроизводственные основные фонды 53,12%.В абсолютном выражении  промышленно-производственные фонды выросли на 29682 тыс. руб., что свидетельствует о постепенном обновлении производственной базы.

Все активы ФГУП «УАПО» составили 1097492 тыс.руб. В структуре активов  увеличились к концу отчетного  года как оборотные, так и внеоборотные средства предприятия. Уменьшились лишь величина денежных средства и их эквивалентов, входящих в активы. Задолженность покупателей возросла на 16298 тыс.руб. Запасы и затраты составляли  в прошлом году 398305 тыс.руб., в отчётном году 431873 тыс.руб., но за счет роста объем реализации коэффициент оборачиваемости увеличился на 0,03. 

Резервами для эффективного повышения финансово-экономических  результатов являются увеличение объемов производимых работ, большей ритмичности и загруженности производства.

Маркетинговая политика предприятия практически не ведется. Товаропродвижение и рост оборота  продукции осуществляются за счет улучшения  качества продукции, усовершенствования ее производственной и сбытовой политики.

Для того чтобы организации  стабилизировать свое положение, необходимо провести ряд действий и мероприятий по улучшению финансово-экономических показателей деятельности ФГУП «УАПО» и выбрать оптимальную стратегию, которая поможет ему достичь нового уровня развития.

3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ  ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ФГУП «УАПО»

3.1. Определение  стратегии развития предприятия

Ключевым понятием в  стратегическом развитии деятельности ФГУП «УАПО» является конкурентоспособность. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели.

В качестве стратегических направлений для ФГУП «УАПО»  предлагается избрать активное, атакующее  поведение: расширение доли на рынке  и его конкретных сегментах, увеличение нормы прибыли, рост объема заключаемых  договоров, рентабельности, запаса финансовой прочности и т. д. Маркетинговая стратегия направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранение конкурентоспособности.

Системное управление развитием  ФГУП «УАПО» может быть представлено следующей последовательностью формируемых свойств: а) системная гибкость; б) системная адаптивность; в) системная конкурентоспособность. При этом задачи стратегической и оперативной деятельности можно разделить следующим образом.

Стратегическая деятельность ФГУП «УАПО» должна быть ориентирована, во-первых, на развитие потенциала для обеспечения самоорганизации и, во-вторых, на углубление и расширение методов управления организацией. Оперативная деятельность в этих условиях, опирающаяся на самоорганизацию ее элементов и подразделений, нацеливается на оперативное (ситуационное) использование свойства в конкурентной обстановке. Помимо этого, подразделения ФГУП «УАПО» должны работать над эффективным применением нового инструментария в конкретных ситуациях. Каждое самостоятельное подразделение ФГУП «УАПО»  должно освоить задачи оперативной диверсификации товарного ряда на базе закономерностей жизненного цикла товара. Разнообразие производимого товара определяется уровнем гибкости оборудования. Конкретизация товарного ряда определяется на базе маркетинговых исследований, заказчиком на которые выступает собственно самостоятельное подразделение. Помимо этого подразделение должно постоянно вести поиск новой благоприятной рыночной ниши. Подобная форма самоорганизации самостоятельных подразделений обеспечивает развитие предприятия по главному критерию — выживанию.

Сформулируем основные мероприятия в рамках стратегии развития ФГУП «УАПО»: