Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
Контрольная работа, 01 Февраля 2013
Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны поддаваться измерению в плане их воздействия на функциональные затраты и на доходы от продажи товаров. В связи с этим актуализируется задача нахождения способа контроля издержек и показателей, наиболее корректно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми индикаторами фирм. Как выяснилось, определить количественные параметры последствий логистических решений весьма сложно. Это можно сделать лишь при соблюдении следующих условий методологического и технического характера:
Факторы повышения конкурентоспособности Республики Беларусь
Статья, 01 Декабря 2015
Именно конкурентоспособность экономики как единого целого является тем самым механизмом, который постоянно генерирует условия формирования, поддержания и трансформации конкурентных преимуществ всех отраслей, регионов, отдельных национальных компаний. Поэтому выделим 5 факторов, которые являются основными показателями конкурентоспособности страны:
1) финансовые ресурсы;
2) энергетические ресурсы;
3) инновационные товары и услуги;
4) коммуникационные ресурсы;
5) людские ресурсы.
Сервис как фактор повышения конкурентоспособности организации
Контрольная работа, 22 Ноября 2011
Однако чтобы увеличить продажи, многие компании предпочитают тратить огромные деньги на рекламу и маркетинг. Они не предполагают, что если внедрить стратегию сервиса, то продажи вырастут автоматически. Ведь довольный тем, как его обслужили, клиент вернется еще не раз. Причем для некоторых компаний - ресторанов, салонов сотовой связи, салонов красоты, медицинских центров сервис даже важнее продвижения и рекламы, так как приносит больше прибыли, чем внедрение новых продуктов и оборудования или увеличение ассортимента.
Конкурентоспособность продукции: понятие и факторы ее повышения
Курсовая работа, 17 Октября 2011
В соответствии с вышеизложенным, целью выполнения работы явилось изучение теоретических основ анализа себестоимости продукции, анализ себестоимости продукции ТОО Караганды-Нан и выявление путей и резервов ее снижения.
Исходя из поставленной цели решаются следующие задачи:
- изучение структуры себестоимости продукции и классификации расходов по элементам затрат;
- получение данных по себестоимости и их анализ;
- выявление имеющихся резервов снижения себестоимости в соответствии с полученными результатами;
- пути повышения эффективности работы предприятия через снижение себестоимости продукции.
Конкурентоспособность как фактор повышения эффективности предприятия
Дипломная работа, 09 Февраля 2013
Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке — его конкурентоспособность. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его про¬изводителя, а решение проблемы конкурентоспособности — самая сложная задача в деятель¬ности любой фирмы-товаропроизводителя, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений при лидирующей роли службы маркетинга, особым направлением деятельности фирмы явля¬ется разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.
Инновации как фактор модернизации и повышения конкурентоспособности экономики Республики Беларусь
Курсовая работа, 29 Ноября 2012
Целью работы является анализ и изучение роли инноваций в повышении конкурентоспособности экономики Республики Беларусь сегодня и в перспективе.
Работа призвана выполнить следующие задачи:
Раскрыть сущность инноваций и их типологию;
Проанализировать взаимосвязь между инновациями и конкурентоспособностью белорусской продукции на мировом рынке;
Определить факторы повышения международной конкурентоспособности и раскрыть в нем роль инновационного фактора, опираясь на опыт развитых стран;
Проанализировать инновационный потенциал Республики Беларусь на примере открытого акционерного общества «Могилевхимволокно».
Обучение персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Горстрах»)
Дипломная работа, 23 Февраля 2013
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективность достижения целей любой организации требует максимального использования человеческого потенциала. Кроме того, внешняя среда представляет всё меньше и меньше преимуществ компании. В связи с этим многие организации стали искать конкурентные преимущества внутри собственного предприятия. Конкурентные преимущества фирмы в области управления персоналом - это преимущество своего персонала над персоналом конкурентов. Такие компоненты, как оборудование, сырье, доступны практически всем конкурентам, и зачастую только эффективная система управления персоналом способна выделить одно предприятие на фоне всех остальных.