Конкурентоспособность как фактор повышения эффективности предприятия

Отделом технического директора  считаются:

-отдел разработки  №62;

- объединенный технический  отдел ТНП и ППТН;

-инструментальный отдел№13;

-инструментальный участок№70;

-центральная заводская  лаборатория№67;

-цеха подготовки производства  №7 и 10;

- отдел механизации  и автоматики;

-отдел главного механика;

-ремонтно-строительное  управление РСУ-14;

-отдел главного энергетика;

-отдел охраны труда  и техники безопасности;

-научно технический  центр;

-ряд цехов, обслуживающих данные отделы.

Главному  контролеру подчиняется отдел технического контроля

и участок входного контроля №35.

Зам. директора  по АСУ, управлению персоналом и социальной сфере подчиняются:

• Отдел кадров;
• Отдел управления ресурсами;
• Отдел труда и зарплаты;
• ИВЦ (информационно-вычислительный центр);
• Медсанчасть;
• Отдел №29 ЖКО;
• Санаторий профилакторий «Авангард»;
• Подсобное сельское хозяйство «Переушенский»

У главного бухгалтера в подчинении находится отдел бухгалтерии.

Организацией производства УАПО занимается первый зам. генерального директора по производству. У него в подчинении производственно-диспетчерский отдел, к нему относится ряд цехов основного производства и завод по производству корпусов пылесосов №31.

На предприятии имеется коммерческий директор, которому подчиняются:

• Отдел материально-технического снабжения;
• Финансовый отдел;
• Планово-экономический отдел;
• Отдел ВЭС и маркетинга;
• Отдел сбыта;
• Юридический отдел.

Материально-техническим  снабжением УАПО занимается зам. генерального директора по МТС. У него в подчинении отдел материально технического снабжения, отдел комплектации оборудования, бюро складского хозяйства, общий отдел, транспортный отдел.

Заводом УЗЭТИ руководит зам. генерального директора по производству – директор УЗЭТИ. Ему подчиняются все подразделения завода электротехнических изделий.

Помощник  генерального директора по режиму и  ЧС и мобилизационной подготовке (начальник 1-го отдела). У него в подчинении находится:

-режимно-секретный мобилизационный  отдел;

-ВОХР (отдел охраны, который  обеспечивает безопасность работы на предприятии);

-служба ГО и ЧС  ФГУП «УАПО»;

-служба ГО и ЧС  ФГУП «УАПО»УЗЭТИ.

Задачами отдела кадров является обеспечение УАПО работающим персоналом:

-принятие на работу;

-оформление личных  карточек на каждого работающего;

-увольнение работающих;

-обеспечение дисциплины  на предприятии.

УАПО это самостоятельный  хозяйствующий субъект, созданный  в порядке, установленном законом для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно закону РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» УАПО признано государственным предприятием.

Управление УАПО осуществляет в соответствии с его уставом  самоуправления трудового коллектива и прав собственника, использующего свое имущество, самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала.

Планирование своей  деятельности и определение перспективы  развития УАПО определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на предприятии.

Основным показателем  хозяйственной деятельности УАПО является прибыль, которая получается как разница между выручкой за оплату реализованной продукции и суммы затрат на производство продукции. Прибыль, которая остается у предприятия после удержания налогов и прочих платежей, поступает в распоряжение предприятия.

Рассмотрим основные экономические службы предприятия.

Планово экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением объединения, осуществляющим разработку годовых планов экономического развития объединения, ведущим статистический учет, отчетность и экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности объединения.

      Он также  осуществляет руководство работой  по технико-экономическому планированию в объединении, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Производится организация экономического анализа деятельности объединения и участие в разработке мероприятий по повышению эффективности производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Основные  функции отдела

      Своевременная  и качественная разработка, оформление и представление годовых планов экономического и социального развития объединения.

        Контроль за выполнением планов  и своевременное сообщение об  изменении планов службам объединения, разработанных, утвержденных и представленных в установленном порядке.

       Разработка, исходя из утвержденного плана,  и своевременное доведение до  соответствующих структурных подразделений  основных показателей годового, квартального и месячного планов.

         Составление и представление  статистической отчетности вышестоящим органам в установленные сроки, обеспечение достоверности отчетов.

        Проведение работ по ценообразованию  на объединении в соответствии  с основными принципами государственного управления и регулирование цен, их проектов или расчетов к ним.

       Обеспечение  управления затратами, влияющими  на себестоимость товарной продукции.

        Обеспечение прибыльности работы  самостоятельных структурных подразделений и филиалов объединения.

       Обеспечение  контроля за расходами и прибылью.

Организационная структура отдела:

В состав планово-экономического  отдела входят следующие подразделения:

- бюро планирования  производства,

- бюро ценообразования,  планирования себестоимости и  управления затратами,

- бюро цехового планирования.

Структура и штаты  отдела утверждаются генеральным директором объединения. Обязанности между работниками отдела распределяются и регламентируются начальником отдела.

 

 

 

 

2.3. Управленческий  анализ ФГУП «УАПО»

 

Управленческий анализ позволит выявить внутрипроизводственные факторы и причины, под воздействием которых сформировались конечные социально-экономические результаты деятельности организации. Проведем  его по следующим направлениям:

1) Анализ производства  и реализации продукции. Исследования  и расчеты представим в таблицах 2.1; 2.2; 2.3; 2.4, 2.5.

Таблица 2.1

Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Год	Объем производства продукции, тыс. руб.	Темпы изменения, %		Объем реализации продукции, тыс. руб.	Темпы изменения, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
	П	Тб = (Пi/П0)*100	Тц =  (Пi/Пi-1)*100	Р	Тб = =(Рi/Рб)*100	Тц = (Рi/Рi-1)*100
2003	881433	100,00	100,00	870187	100,00	100,00
2004	870465	98,76	98,76	852701	97,99	97,99
2005	959887	108,90	110,27	939297	107,94	110,16

 

Объем производства выше объема реализации, так как не вся  продукция данного предприятия  пользуется спросом, особенно проблемным товаром являются пылесосы типа «Ракета», например, на начало 2005 года остатки  нереализованной продукции данного вида составляли 4894 штук, а на начало 2006 уже 9650 штук при годовом объеме реализации 45638 штук и 37951 штук соответственно. Данные рассматриваемой таблицы, характеризующие объем реализации продукции за три года позволяют судить о нестабильной динамике этого показателя. Выручка в 2004 году по сравнению с 2003 годом снизилась на 2,01%, что говорит о наметившейся отрицательной динамике развития, однако в 2005 году произошел рост данного показателя на 10,16%.

Далее проведем анализ структуры ассортимента методом АВС анализа. Сначала выделим укрупненные группы товаров в зависимости от потребительского назначения.

Таблица 2.2

Анализ структуры укрупненного ассортимента методом ABC-анализа

Данные для проведения ABC-анализа
Наименование товара		Объем реализации, тыс. руб.		Доля, %		Порядковый номер ранга товара
Товары народного потребления		319361		34		1
Товары промышленного назначения		291182		31		2
Изделия для агрокомлексов		178466		19		3
Изделия для авиационной промышленности		150288		16		4
ИТОГО:		939297		100		х
Результаты ABC-анализа
Ранг товара	Доля, %		Наименование товара		Кумулятивная (суммарная) доля		Группа
1	34		Товары народного потребления		34		Группа А
2	31		Товары промышленного назначения		65		Группа А
3	19		Изделия для агрокомлексов		84		Группа В
4	16		Изделия для авиационной промышленности		100		Группа В

 

Таким образом, приоритетной продукцией для анализируемого предприятия  являются товары народного потребления  и товары промышленного назначения. Именно они должны быть подвергнуты  тщательному планированию, контролю и учету.

Кроме того, выпуск продукции  для сельского хозяйства и  авиационной промышленности достаточно стабилен и не подвержен резким изменениям.

Проведем анализ структуры  ассортимента методом АВС анализа  для товаров народного потребления 

Таблица 2.3

Анализ структуры ассортимента товаров народного потребления  методом ABC-анализа

Данные для проведения ABC-анализа
Наименование товара		Объем реализации, тыс. руб.		Доля, %		Порядковый номер ранга товара
Насосы «Агидель»		270818		84,8		1
Утюги		37365		11,7		2
Пылесосы «Ракета»		11178		3,5		3
ИТОГО:		319361		100		х
Результаты ABC-анализа
Ранг товара	Доля, %		Наименование товара		Кумулятивная (суммарная) доля		Группа
1	84,8		Насосы «Агидель»		84,8		Группа А
2	11,7		Утюги		96,5		Группа В
3	3,5		Пылесосы «Ракета»		100		Группа С

 

В результате анализа  видно, что основную долю в товарах  народного потребления составляет производство и реализация бытовых  электронасосов.

Далее проанализируем влияние  изменения цен на изменение объема реализации продукции (табл. 2.4).