Кадры предприятия и пути улучшения их использования

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Анализ производственных мощностей показывает, что на предприятиях ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» большая доля технологического оборудования (около 65%) эксплуатируется 15 и более лет.

Физическое состояние этого оборудования, затраты на его техническое обслуживание и ремонт, высокая энергоемкость и низкая производительность требуют проведения замены. Замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования должна производиться поэтапно с закупкой и внедрением современных технологий от лучших мировых производителей.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия и оценки его конкурентной позиции является одной из наиболее актуальных и динамичных в рыночной экономике: она непосредственно влияет на целесообразность присутствия предприятия на определенном рынке.

Для определения уровня конкурентоспособности ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» и его рыночной позиции воспользуемся методом, основанном на оценке конкурентоспособности продукции в сочетании с методом SWOT-анализа.

Результаты SWOT-анализа ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга»  приведены в табл. 2.7.

Оценка конкурентной позиции ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» на рынке позволяет разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности, выбрать партнеров для организации совместной деятельности, разработать программы выхода фирмы на новые товарные рынки, привлечь инвестиции в эффективное производство.

Так отличительным преимуществом ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» перед конкурентами является:

• высокий конструкторско-технический потенциал,
• многолетняя практика создания и производства дорожно-строительной техники,
• высокий имидж на отечественном и мировом рынке,
• производственные мощности, позволяющие удовлетворить потребности рынка в дорожно-строительной технике.

Одним из основных конкурентов ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» является АО "Сюйчжоуская машиностроительная группа" – XCMG. Оба предприятия производят соизмеримую продукцию – фронтальные погрузчики грузоподъемностью в 3т. Также иностранными конкурентами ОАО”Амкодор” являются такие предприятия, как:

• Locust (Словакия),
• Bobcat (США),
• Caterpillar (США),
• John Deere (США),
• Komatsu (Япония),
• Liugong (Китай),
• Dressta (Польша),
• Volvo (Швеция),
• Timberjack (Финляндия) и др.

Таблица 2.7.

Результаты SWOT-анализа ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» по состоянию на 01.01.2013 г.

	Положительные	Отрицательные
Внутренние факторы	S – сильные стороны Высокий имидж на отечественном и мировом рынке; Патентованная продукция; Наработанные связи с кредитными учреждениями и клиентами; Хорошая техническая и технологическая оснащенность; Многолетняя практика создания и производства дорожно-строительной техники; Широкий ассортимент продукции в своем сегменте.	W – слабые стороны Недостаточная квалификация работников; Отсутствие эффективной кадровой политики; Текучесть кадров; Нематериальная мотивация работников; Зависимость от конъюнктуры на экспортные товары на мировых рынках.
Внешние факторы	O – возможности Крупные инвестиционные проекты; Публикация обзора товаров; Улучшение контента сайта и повышение его динамику; Хороший уровень производительности труда; Возможность развития рынков сбыта.	Т – угрозы Рост конкуренции со стороны крупнейших производителей; Низкая платежеспособность населения, Высокие цены на продукцию; Издержки; Нестабильность экономической и политической ситуации в стране.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

По результатам анализа можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

Так анализируя производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2011–2013 г., стоит заметить рост многих показателей. Объем экспортных поставок увеличился более чем 50% и составил в 2013 г. 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 153,5%. Темп роста импорта в 2013г. вырос в 2,4раза.

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что отчетный 2013 г. был достаточно успешным для предприятия.

 

2.2. Структура кадрового  состава предприятия, его функции

Все работники сферы материального производства ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» подразделяются на 3 группы:

1. руководители;
2. персонал, занятый в основной деятельности (промышленно-производственный персонал – ППП);
3. персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал.

В ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных.

По звеньям управления руководители подразделяются на:

• высшего (директор, генеральный директор, управляющий и их заместители);
• среднего (руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты – менеджеры по рекламе, сбыту и др.);
• низового звена (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера).

К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг. В свою очередь, ППП зависит от выполняемых в производстве функций и делится на:

1) рабочих (основные и вспомогательные);

2) инженерно-технических  работников,

3) служащих;

4) младший обслуживающий  персонал;

5) учеников;

6) работников охраны.

Работники преимущественно физического труда подразделяются на высококвалифицированных, низкоквалифицированных и просто квалифицированных.

К непроизводственному персоналу относятся работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно-просветительных учреждений и тому подобные, а также принадлежащих предприятию.

Итак, рассмотрим показатели обеспеченности ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» персоналом в табл. 2.8.

Таблица 2.8.

Показатели обеспеченности ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» персоналом за 2011–2013 гг., чел.

Показатель		Годы						Темп роста, % 2013/2011
		2011		2012		2013
		Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%
Среднесписочная численность персонала		2358	100	2645	100	2600	100	110,3
Из них:
- руководители		22	0,9	23	0,8	26	1	118,2
- ППП	рабочие	1829	77,6	1676	63,4	1603	61,7	87,6
	служащие	507	21,5	946	35,8	971	37,3	191,5

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

К 2013 г. среднесписочная численность  выросла на 10,3% и составила 2 600 человек,  в том числе производственно-промышленный персонал – 2 574 чел., из них рабочие – 1 603 чел., служащие – 971 чел., руководители – 356 чел., специалисты – 600 чел.

Темп роста числа руководителей (аппарат управления) увеличился на18,2%. За 2011—2013 гг. при сокращении рабочих на 12,4% выросло количество служащих почти в 2 раза.

Успех деятельности ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» во многом определяется уровнем квалификации ее работников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому кадры предприятия являются объектом постоянного внимания со стороны руководства.  Качественный состав работающих ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» по образованию за 2011–2013 гг. приведен в табл. 2.9.

Таблица 2.9.

Качественный состав работающих ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» по образованию за 2011–2013 гг.

Категории работающих	Численность работающих
	2011г.	%	2012г.	%	2013г.	%
Всего работающих, в том числе	2358	100	2645	100	2600	100
Имеющих высшее образование	935	40	946	36	923	36
Имеющих среднее специальное образование	1118	47	1383	52	1397	54
Имеющих профессионально-техническое образование	305	13	316	12	280	10

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Анализируя профессиональный уровень кадров, следует отметить, что на предприятии чуть более половины сотрудников имеют среднее специальное образование, одна треть работников имеют высшее образование, остальные 10% имеют профессионально-техническое образование. Следовательно, в ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» работают грамотные работники и специалисты, что непосредственно влияет на качество их работы.

За 2013 г. было   обучено –  815  чел., в том числе: