Кадры предприятия и пути улучшения их использования

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г. При этом затраты на 1 руб. товарной продукции выросли на 2%.

Благоприятным на деятельности предприятия сказалось снижение уровня материалоемкости продукции  на 57,1% и снижение потребления ТЭР на 50%. Негативным было уменьшение рентабельности продаж почти на 5%.

За 2013 г. значительно повысились показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с предыдущим годом более чем в 1,5 раза. Размер собственных оборотных средств на 01.01.2012 г. – 118 248 млн рублей, рост за год составил 39 208 млн рублей. Тем не менее, размер собственных оборотных средств на 01.01.2013 г. – 107 806 млн рублей, снижение за год составило 10 442 млн рублей.

Показатели платежеспособности находятся вне нормы, коэффициенты текущей ликвидности обеспеченности собственными оборотными средствами находятся ниже нормативных значений из-за отражения в составе кредиторской задолженности средств, полученных от дополнительной эмиссии акций.

По итогам 2013 г. рентабельность основных фондов снизилась на 0,16%, а также фондоотдача на 0,08 руб./чел. Существенно возросла фондовооруженность и составила 288,48 руб./чел.

В результате проведения SWOT-анализа ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

В результате оценки кадрового состава ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» за 2011–2013 гг. можно сделать следующие выводы. Наблюдался положительный рост среднесписочной численности работников, а также среднемесячная заработная плата (за год), соответственно рос и фонд заработной платы. К 2013г. среднесписочная численность  выросла на 10,3% и составила 2 600 человек.

В 2013 г. количество работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование, составляло 1 677 человек, из них 11,4% повысили свою квалификацию.

Более половины сотрудников находятся в возрасте от 30 до 39лет и от 50 до 59 лет, что требует найма более молодых специалистов.

Темп роста фонда заработной платы в отчетном периоде по сравнению с 2011 г.  составил 355,9%.Несмотря на количество сократившихся рабочих дней по сравнению с 2011г., увеличился объем произведенной продукции более чем 2,5 раза. Также выросла и среднемесячная заработная плата более чем в 3раза и составила 4,97 млн руб. на одного работника за год.

К 2013г. среднечасовая выработка выросла более чем в 2,5 раза, а трудоемкость произведенных услуг снизилась на 62% по сравнению с данными за 2011 г. Заметно увеличилась производительность труда на 138,6% и составила к 2013 г. 425,4 млн руб./чел.

 

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОГО  СОСТАВА ОАО «АМКОДОР» – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА»

 

Перспективное развитие ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» должно включать задачу формирования системы управления трудом, функционирование которой способствует достижению высокой конкурентоспособности, а значит, упрочению положения конкретного субъекта хозяйствования на рынке товаров.

В связи с этим предлагаются следующие направления повышения эффективности деятельности трудового коллектива ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» (рис. 3.1).

Рис.3.1. Пути повышения эффективности деятельности трудового коллектива.

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем сокращения персонала и экономии фонда заработной платы. Как показал выполненный анализ сокращение необходимо произвести среди заместителей начальников либо объединить обязанности двух и более должностей, поскольку наблюдается тенденция, что некоторые сотрудники имеют большое количество свободного от работы времени, которое им тоже оплачивают. За счет сокращения персонала будет происходить экономия фонда заработной платы.

Приблизительный эффект от сокращения кадрового состава на ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» за 2013–2014гг. приведен в табл. 3.1.

Таблица 3.1.

Эффективность от сокращения кадрового состава на ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» за 2013–2014 гг.

Показатель	Год		Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Темп роста, %
	2013	2014
Среднесписочная численность, чел.	2 600	2 585	15	99,6
Среднегодовая заработная плата на 1 работника (в месяц), млн руб.	4,970	9,195	4,225	185
Фонд заработной платы (ФЗП), млн руб.	155 730,3	288 101,1	132 370,8	185
Среднесписочная числ.* среднегодовую зп. *12, млн руб.	155 064	285 228,9	130 164,9	183,9
Итого экономия ФЗП, млн руб.	666,3	2 872,2	2 205,9	431,1
Приблизительный эффект, %	0,4	1	0,6	250

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Предположим, что на начало 2014 г. была сокращена среднесписочная численность на 0,4%, то есть на 15 человек. На основании темпов роста среднегодовой заработной платы за 2011-2013 гг. (табл. 2.10.), спрогнозируем, что она увеличится на 185%, соответственно и фонд заработной платы увеличился на такой же процент. Так сумма, которая будет потрачена на выплаты из ФЗП на 2585 человек составит 285 228,9 млн руб., это на 2 872,2 млн руб. меньше, то есть получается экономия.

В результате появятся денежные средства на реализацию других путей повышения эффективности кадрового состава ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» – это 2 872,2 млн руб. Эффективность использования ФЗП увеличился на 0,6%, что в общем благоприятно скажется на предприятии.

Увеличение эффективности использования трудовых ресурсов путем повышения уровня квалификации работников. С привлечением на производство квалифицированных работников можно добиться производства продукции высоко качества и в более короткие сроки.

Суть повышения квалификации работниками именно в том, чтобы получить необходимые и современные знания в своей узкой специализации, а затем суметь грамотно их применить в процессе деятельности на предприятии. Такие квалифицированные кадры будут способны увеличивать производительность труда, предлагать новые идеи и помогать в их разработке и применении. Также работники с высокой квалификацией более дисциплинированы и ответственны к работе и своим обязанностям. 

Расчет эффективности реализации данного направления повышения производительности труда приведен в табл. 3.2. 

Таблица 3.2.

Эффективность от повышения квалификации работников

ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» в 2014г.

Показатель	Год		Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Темп роста, %.
	2013	2014
Среднесписочная численность, чел.	2 600	2 585	15	99,6
Количество работников, имеющих среднее спец. и профессионально-техническое образование, чел.	1 677	1480	197	88,3
Из них: количество работников, повысивших квалификацию, чел.	192	500	308	260,4
Стоимость повышения квалификации на 1 работника, млн руб.	1,200	1,500	0,300	125
Итого затраты на повышение квалификации работников, млн руб.	230,4	750	519,6	325,5
Остаток от сэкономленной суммы ФЗП, млн руб.	435,9	2 122,2	1 686,3	486,8
Производительность труда, млн руб./чел.	425,4	808,3	382,9	190

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

В 2013 г. количество работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование, составляло 1 677 чел., из них 11,4 % повысили свою квалификацию. При этом затрачено 230,4 млн руб. Благодаря этому фактору и иным производительность труда выросла в 1,5 раза.

Предположим, что в 2014 г. число работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование составит 1 480 человек. При наличии денежных средств 2 872,2 млн руб. существует возможность повысить квалификацию большему проценту работников предприятия – это 500 человек, что почти в 3 раза больше, чем в прошлом году.

Предположительно стоимость повышения квалификации на 1 работника увеличится на 300 000 руб. Итого затраты на повышение квалификации 500 работников составят 750 млн руб.

Благодаря повышению квалификации предполагается, что рост производительности труда по сравнению с прошлым годом повысится почти в 2 раза. Рассчитаем оставшиеся средств от сэкономленной суммы ФЗП после затрат на повышение квалификации 500 человек:

2 872,2 – 500 х 1,500 = 2 872,2 – 750 = 2 122,2 млн руб.

В результате повышения квалификации кадрового состава ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» потратит 750 млн руб., остаток от сэкономленной суммы ФЗП – составит 2 122,2 млн руб.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем нематериальной мотивации труда. Формы вознаграждения за труд весьма разнообразны, их характер зависит от специфики профессии, условий и содержания работы, целей и задач организации.

Для ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» можно выделить такие виды нематериального вознаграждения за труд, как: 

1. Вознаграждение дополнительным  свободным временем — увеличение  продолжительности отпуска, предоставление  времени для творческой деятельности, зарубежных поездок. 

2. Вознаграждение посредством создания  более комфортных условий работы  и отдыха — предоставление  кабинета, мобильного телефона, персонального  компьютера и т. д., введение гибкого графика рабочего времени.

3. Вознаграждение морального характера  — вынесение благодарности от лица фирмы в устной или письменной форме, награждение почетными грамотами, нагрудными знаками, присвоение званий «лучший по профессии», «мастер — золотые руки», почетных званий («заслуженный работник фирмы, «заслуженный рационализатор» и др.), публикация в средствах массовой информации материалов о трудовых достижениях работников предприятия.

Закон Парето гласит, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.

Таким образом, на основе данного принципа можно предположить, что и общей численности работников предприятия 20% – это выполняющие свои обязанности наиболее продуктивнее и приносящие основную часть прибыли, остальные же 80% не так ответственно и продуктивно работают.

Таким образом, для мотивации наиболее работоспособных работников (20 %) ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» целесообразно разработать действенную систему стимулирования. В данном случае нами предлагается использовать нематериальные способы поощрения работников, разделив их при этом на группы.

Допустим, что 10% от общей численности, то есть 258 работников будут поощрены нематериально путем сокращения рабочего дня. В табл. 3.3. эти 10% будут обозначены «*». Еще 10% от 2 327 человек в качестве вознаграждения получат грамоты, мобильные телефоны, а также сертификаты на посещение фитнес-центра или бассейна.

Рассчитаем сколько всего отработано времени работниками предприятия:

1. 258 х 1 821,6 = 469 972,8 чел.-час.– это количество отработанных часов за год тех 10 %, которым предлагается сократить рабочий день;
2. 2 327 х 2024 = 4 709 848 чел.-час. – это количество отработанных часов за год остальными работниками, которые имели 8-ми часовой рабочий день.
3. 469 972,8 + 4 709 848 = 5 179 820,8 чел.-час. Всего.

По итогам реализации предложенных мероприятий нематериального стимулирования предполагается, что трудоемкость в 2014 г. снизится почти в 2 раза, что благоприятно отразится на росте производительности труда, поскольку эти два показателя взаимосвязаны. Также ожидается увеличение темпа роста объема произведенных услуг в 2014 г. он достигнет 190%, что на 40% выше по сравнению с 2013 г.

Таким образом на применение методов нематериального стимулирования труда планируется потратить 2 852,3 млн руб. В тоже время, за счет тех 10% сотрудников, которых предлагается поощрить сокращенным графиком работы, предприятие сэкономит 2 852,3 млн руб. – следовательно данная сумма полностью погашает затраты на применение методов нематериального стимулирования.

Эффективность от нематериального стимулирования труда работников ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» в 2014 г. приведена в табл. 3.3.

 

 

 

Таблица 3.3.

Эффективность от нематериального стимулирования труда работников

ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» в 2014 г.