Кадры предприятия и пути улучшения их использования

Анализируя производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2011–2013 г., стоит заметить рост многих показателей. Объем экспортных поставок увеличился более чем 50% и составил в 2013 г. 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 153,5%. Темп роста импорта в 2013г. вырос в 2,4раза.

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г. При этом затраты на 1 руб. товарной продукции выросли на 2%.

Благоприятным на деятельности предприятия сказалось снижение уровня материалоемкости продукции  на 57,1% и снижение потребления ТЭР на 50%. Негативным было уменьшение рентабельности продаж почти на 5%.

За 2013г. значительно повысились показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с предыдущим годом более чем в 1,5 раза. Размер собственных оборотных средств на 01.01.2012г. – 118 248 млн рублей, рост за год составил 39 208 млн рублей. Тем не менее, размер собственных оборотных средств на 01.01.2013г. – 107 806 млн рублей, снижение за год составило 10 442 млн рублей.

Показатели платежеспособности находятся вне нормы, коэффициенты текущей ликвидности обеспеченности собственными оборотными средствами находятся ниже нормативных значений из-за отражения в составе кредиторской задолженности средств, полученных от дополнительной эмиссии акций.

По итогам 2013г. рентабельность основных фондов снизилась на 0,16%, а также фондоотдача на 0,08 руб./чел. Существенно возросла фондовооруженность и составила 288,48 руб./чел.

В результате проведения SWOT-анализа ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

В результате оценки кадрового состава ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» за 2011–2013 гг. можно сделать следующие выводы. Наблюдался положительный рост среднесписочной численности работников, а также среднемесячная заработная плата (за год), соответственно рос и фонд заработной платы. К 2013г. среднесписочная численность  выросла на 10,3% и составила 2 600 человек.

В 2013 г. количество работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование, составляло 1 677 человек, из них 11,4% повысили свою квалификацию.

Более половины сотрудников находятся в возрасте от 30 до 39лет и от 50 до 59 лет, что требует найма более молодых специалистов.

Темп роста фонда заработной платы в отчетном периоде по сравнению с 2011 г.  составил 355,9%.Несмотря на количество сократившихся рабочих дней по сравнению с 2011г., увеличился объем произведенной продукции более чем 2,5 раза. Также выросла и среднемесячная заработная плата более чем в 3раза и составила 4,97 млн руб. на одного работника за год.

К 2013г. среднечасовая выработка выросла более чем в 2,5 раза, а трудоемкость произведенных услуг снизилась на 62% по сравнению с данными за 2011г. Заметно увеличилась производительность труда на 138,6% и составила к 2013 г. 425,4 млн руб./чел.

Как показало исследование, для повышения эффективности кадрового состава ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» следует провести следующие мероприятия: сокращение персонала, использование методов нематериальной мотивации работников, совершенствование кадровой политики, внедрение HR-менеджера, а также разработка проекта по улучшению производительного использования труда.

Сократив 15 человек или 0,4% от общей численности персонала ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» появятся денежные средства на реализацию других путей повышения эффективности кадрового состава – это 2 872,2 млн руб. Эффективность использования ФЗП увеличился на 0,6%, что в общем благоприятно скажется на предприятии. Планируется, что на повышение квалификации 500 работников (что больше чем в 2,5 раза по сравнению с 2013 г.) будет затрачено 750 млн руб. из «свободной суммы ФЗП».

На реализацию предложенных методов нематериальной мотивации планируется израсходовать 2 852,3 млн руб. Экономический эффект от методов нематериального стимулирования составит 2 852,3 млн руб., что полностью покроет затраты на данное мероприятие. Ожидается, что при совершенствовании кадровой политики производительность труда вырастет на 10%, расходы на реализацию которого составят 2 000 млн руб.

Внедрение HR-менеджера в 2014 г. обойдется предприятию в 71,45 млн руб. Оставшаяся сумма в 50,75 млн руб. предположительно должна полностью направлена на разработку проекта по улучшению производительного использования труда.

Эффективность от реализации проекта будет проявляться в снижении текучести кадров, создание благоприятного социально-психологического климата, улучшение условий труда, росте престижности предприятия.

В итоге все вышеперечисленные рекомендации по совершенствованию практики управления персоналом позволят эффективнее достичь целей предприятия. Социально-экономический эффект от реализации всех этих мероприятий на предприятии можно будет определить лишь опытно-экспериментальным путем в течение 3-5 лет.

В ходе исследования не были использованы сторонние денежные средства, только вырученная сумма из фонда заработной платы, которая образовалась в основном за счет сокращения персонала и сэкономленные средства в результате одного из методов нематериального стимулирования – сокращение рабочего дня. Сэкономленная сумма, как и затраты на все предположительно проведенные мероприятия составили порядка 6 млрд руб. Производительность труда должна вырасти приблизительно в 2 раза, соответственно трудоемкость уменьшится тоже в 2 раза.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию использования кадров ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» помогут повысить их эффективность и, следовательно, эффективность деятельности предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агашкова, А.А. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации / А.А. Агашкова, Е.П. Пархимчик. – Минск: Регистр, 2008. – 283с.
2. Акулич В. Исследуем трудовые ресурсы // Финансовый директор. – 2010. – №5. – с. 33-45.
3. Ариели Д. Поведенческая экономика. Почему люди ведут себя иррационально и как заработать на этом. – Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 296 с.
4. Бариленко В. И., Бердников В. В., Бульга Р. П. Основы бизнес-анализа: учебное пособие. – Кнорус, 2014. – 268 с.
5. Бобков Л. В., Горфинкель В. Я., Захаров П. Н. Бизнес-планирование: учебник. – Инфра-М, 2013. – 304 с.
6. Веснин В. Р. Управление персоналом. – Учебное пособие. — Москва: Проспект, 2011. — 96 с.
7. Вумек Дж. Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше. – Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 304 с.
8. Каймакова М. В. Анализ использования человеческих ресурсов: текст лекций / сост. М. В. Каймакова. – Ульяновск: УлГТУ, 2008. – 80 с.
9. Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте  людей работать на результат. – Альпина, 2014. – 290 с.
10. Копнин С.М., Касаткина Л.П. Методологические аспекты оценки эффективности использования кадрового потенциала/ / Актуальные проблемы современной науки. – 2009. – №1. –  С.42-44.
11. Кох Р. Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей. – ЭКСМО, 2014. – 336 с.
12. Краева С.Н. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управление персоналом. – 2007. – №6. – С. 25.
13. Кузнецова Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: монография. – М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 143 с.
14. Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. – Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 224 с.
15. Лобан, Л.А. Экономика предприятия : учебный комплекс / Л. А. Лобан, В.Т. Пыко ; рец.: В.И. Демидов, А.С. Головачев. – Мн.: Современная школа, 2011. – 429 с.
16. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 398 с.
17. Мацкевич Л.И., Казнадей Т.А. Экономика организации (предприятия): УМК. – Мн.: ИПД, 2009. – 170 с.
18. Огарков А.А. Управление организацией. – М.: Эксмо, 2009. – 512 с.
19. Парабеллум А., Мрочковский Н., Белановский А. – Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – Питер, 2013. – 208 с.
20. Пархимчик, Е.П. Деловая оценка работников: учебно-методическое пособие: [для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент"] / Е.П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2010. – 234 с.
21. Пархимчик, Е.П. Знать своих героев, или Как оформить поощрение работников за труд / Е.П. Пархимчик // Финансовый директор. – 2008.– № 3 – с.68-69.
22. Пархимчик, Е.П. Инновационные подходы к организации работы с резервом руководящих кадров / Е.П. Пархимчик// Кадровая служба. – 2009. – № 8. – С. 6-21.
23. Пенно Е.К. Управление персоналом. Словарь-справочник/Под ред. Пенно Е.К. – М.: Эксмо, 2008. – 490 с.
24. Поршнева А.Г., З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 367 с.
25. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 416 с.
26. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2009. – 637 с.
27. Ротер М. Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов. – Питер, 2014. – 333 с.
28. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше? – Феникс, 2014. – 238 с.
29. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации// Е.П. Третьякова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №1. – с. 136-144.
30. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2008 – 368 с.
31. Фрайд Дж., Хенсон Д. Х. Rework: Бизнес без предрассудков. – Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 202 с.
32. Хингуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2009. – 240 с.
33. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2004. – 160 с.
34. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования // Человек и труд. – 2010. – №12. – С.63-68.
35. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М. ГроссМедиа: 2008. — 400 с.
36. Шипунов В.Г., Кишель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. – М.: Высшая школа, 2009. – 365 с.
37. Шкатулла В. И. Структура кадровой службы в современных условиях. –  М.: Норма, 2007. – 272 c.
38. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика. – Монография. – К.: МАУП, 2008. – 576 с.
39. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kutp.gubkin.ru – Основные понятия и категории кадровой политики предприятия и акционерных обществ,
40. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.inventech.ru – Грибов В., Грузинов В. – Кадры предприятия.
41. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://tarefer.ru/index.html – Профессионально-квалифицированный состав и структура кадров. Движение кадров и показатели их оборота.
42. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://uchebnik.biz – Кушлин В.И. – Государственное регулирование рыночной экономики.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Структура управления ОАО «АМКОДОР» – управляющая компанияхолдинга»

 
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Показатели развития ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга»

за 2011-2013гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Актив баланса ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» за 2013г.