Исследование систем управления ОАО «АЗ «Урал»

- рекламно-издательская деятельность;

- строительные, монтажные, пусконаладочные  и отделочные работы;

-проектную, научно-исследовательскую,  проведение технических, технико-экономических, правовых и иных экспертиз и консультаций;

- производство товаров народного  потребления;

- информационное обслуживание;

- организацию и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов,  торгов как в РФ, так и за  ее пределами, в том числе  в иностранных государствах;

-транспортирование грузов на  всех видах транспорта (морском,  речном, автомобильном, воздушном), в том числе по международным перевозкам, как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;

- оказание услуг складского  хозяйства;

- организацию и ведение гостиничного  хозяйства;

- организация общественного питания;

- комиссионная торговля автомототранспортом,  запасными частями и материалами и подвижным составом железнодорожного транспорта;

- оказание сервисных услуг, в  том числе по визовому оформлению  российским и зарубежным фирмам и гражданам;

- оказание туристических услуг, прокат туристического снаряжения, бытовой техники, оборудования и автомобилей;

- организацию деловых встреч, бизнес-туров;  круизов и иных туристических  и деловых поездок, как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах с участием российских и иностранных граждан;

- организацию  и  эксплуатацию  объектов  туристического,  спортивного,  оздоровительного и профилактического назначения;

- оказание медицинских услуг  в порядке, установленном действующим  законодательством;

- оказывает содействие в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и зарубежными партнерами;

- редакционно-издательскую и полиграфическую,  организует выпуск литературы  массового спроса: газет, журналов, альманахов и других средств массовой информации, учебников, учебных и методических пособий, изопродукций, буклетов, рекламно-информационных материалов и иной печатной продукции;

- выпуск и прокат аудио- и  видео материалов;

- рекламная как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах, на всех видах рекламоносителей;

-экспортно-импортные операции.

К сожалению, срок действия сертификата  соответствия качества выпускаемой продукции выданный фирмой «TUV-sert» истек в декабре 2003 года, но в настоящее время ведется работа по продлению его действия. В отсутствии сертификата предприятие выпускает продукцию, качество которой подтверждается «Одобрением типа транспортного средства», копия одного из которых представлено в приложении.

Сертификаты соответствия системы  качества на основании которых предприятие подтверждало качество своей продукции:

1. Сертификат соответствия № ВР 02.112.0005 – 2001

Выдан 23.02.2001 года Военным регистром (срок действия – по 23.02.2004)

2. Сертификат соответствия Госстандарта России № РОСС RU. ИС 11. К 00062, выдан 09.01.2002 года (срок действия – по 31.12.02)
3. Сертификат TUV-sert: TUV-turingen №15 100 21315, выдан в феврале 2002 года (срок действия – до декабря 2003 года)

 

          Управление  персоналом как специализированная функция в организации начало официально формироваться незадолго до 1900г. До того времени большинство решений относительно найма, увольнения, профессиональной подготовки и урегулирования вопросов заработной платы принималось отдельными менеджерами. Исследования в области научного управления, проводившиеся Фредериком У.Тейлором и другими специалистами, начиная с 1885г. оказали помощь менеджменту компаний  в определении способов придания работе большей эффективности и снижения ее утомительности, повышая таким образом производительность труда работников.

В настоящее время руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах.

Какие бы они ни были - прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высоко эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет большое значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить в условиях рыночной экономики.

Человек является важнейшим элементом  производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов.

Найти же компетентных сотрудников намного сложнее. Еще труднее «воспитать» их.

Подбор, прием, обучение, перемещение, учет кадров – это далеко не полный перечень обязанностей, возлагаемых  на Управление персонала» Автомобильного завода «Урал».

 

Образовательные услуги ведутся в соответствии с лицензией на право осуществления образовательной деятельности А - 089053 от 09.04.2002 г. выданной Главным управлением образования и науки Челябинской области, такими как:

1) осуществление деятельности по  подготовке кадров для подконтрольных Госгортехнадзору России  промышленных производств и объектов.

Действительна на территории РФ и  подлежит переоформлению в случае преобразования юридического лица.

Перечислю некоторые требования и  условия:

• подготовка кадров по профессиям - машинист котельной;
• использование учебных программ;
• наличие приказа по организации производственного обучения на предприятии;
• соблюдение: законодательства по охране труда, действующих норм, правил, стандартов технических условий; ФЗ «О промышленной безопасности       опасных производственных объектов».                    

2) осуществление деятельности по  подготовке кадров для металлургических  производств и объектов предприятия без отрыва от производства.

Условия действия: соблюдение законодательства России, Федерального закона «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»; выполнение требований «Положения о порядке подготовки и аттестации работников организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты».

Перечень специальностей, по которым ведется подготовка кадров:

 сталевар, плавильщик, огнеупорщик,  шихтовщик, вагранщик  и др.

 

 

 

 

2.1.8 Анализ основных показателей результатов деятельности ОАО АЗ «Урал»

 

В нижеприведенной таблице обозначены объемы производства, выручка от продаж, затраты на производство, на основании которых рассчитана рентабельность с 2002 по 2003 год, и построены графики, показывающие рост объемов производства.

Использование для анализа показателей  деятельности предприятия за 2001 год невозможно из-за несопоставимости данных, т.к. осуществление производственной деятельности предприятия фактически началось в августе 2001 года.

 

Таблица 1. Основные показатели деловой  активности за 2002-2003 гг.

Наименование	Ед. изм.	2002		2003
		Абс.	%	Абс.	%
1) Объемы производства	Шт. (тыс.)	9,5	100	9,065	95,4
2) Выручка от продаж	Руб. (млн.)	4568,665		3921,648
3) Затраты на производство	Руб. (млн.)	3854,223		3302,294
4) Рентабельность	%	0,836	83,6	0,84	84

 

 

Рисунок 1. Изменение объемов  производства.

Рисунок 2. Изменение выручки от реализации продукции с 2002 по 2003 гг.

 

Рисунок 3. Изменение рентабельности с 2002 по 2003 гг.

                         

 

Вывод: снижение объемов производства и затрат на обеспечение деятельности предприятия повлекло за собой снижение выручки от реализации продукции, но, в свою очередь, позволило увеличить рентабельность продаж.

 

 

2.1.9 Расчет коэффициентов финансового состояния предприятия на 2003 год :

Финансовый анализ предназначен для определения финансового состояния предприятия, выявления сильных и слабых сторон.

Инвесторы и кредиторы используют результаты финансового анализа  для оценки привлекательности предприятия в качестве объекта для инвестиций, его способности выполнять текущие и долгосрочные обязательства.

Нелегко проникнуть в суть финансовых документов, «прочесть» их с помощью коэффициентов, которые сегодня признаны основным средством анализа финансового состояния предприятия.

Коэффициенты не дают готовых ответов, а лишь формируют информацию о тех изменениях, которые необходимо произвести для стабилизации дел в будущем.

Для вычисления показателей деловой  активности ОАО АЗ «Урал» (по состоянию на 1 января 2002 года и на 1 января 2003 года соответственно) необходимы из баланса следующие данные:

Таблица 2. Данные из финансовой отчётности №1 за 2002-2003 года.

	Показатель	2002 г	2003 г
	Средне списочная численность ССЧ (чел)	18436	15809
ф. 1, стр 120	Основные средства (тыс. руб.)	914112	870753
ф. 1, стр 210	Запасы (тыс. руб.)	781552	668901
ф. 1, стр 010	Выручка, валовый доход от реализации продукции, (тыс. руб.)	4568665	3921648

 

         Производительность труда   характеризует эффективность имеющихся трудовых ресурсов:

Пр.труда=	стр.010
	ССЧ

 

Пр.труда (2002г.) = 4 568 665/18 436 = 247,8 тыс. руб./ чел.

Пр.труда (2003г.) = 3 921 648/15 809 = 248,1 тыс. руб./чел.

Оборачиваемость запасов характеризует продолжительность прохождения запасами всех стадий производства и реализации.

 

Оз =	стр.010
	стр.210

 

Оз (2002г.) = 4 568 665/823 677 = 5,55 .

Оз (2003г.) = 3 921 648/668 901 = 5,86.

 

Оборачиваемость запасов важна, т.к. чем быстрей реализуются запасы, тем скорей предприятие возвращает свои деньги, вложенные в запасы. Медленный оборот запасов неизбежно приводит к моральному старению товаров и к чрезмерно высоким складским расходам.

В то же время, если оборачиваемость  запасов слишком высока, это может  означать, что у предприятия нет запасов, достаточных для проведения эффективной политики продаж – может наступить дефицит, и покупатели исчезнут.

 

В практике финансового анализа, также  используется коэффициент текущей  ликвидности (это соотношение между  текущими активами и текущими пассивами), предназначенный для оценки реальной способности предприятия своевременно выполнять текущие обязательства.

 

 

К=	Σ оборотных активов
	Σ краткосрочных пассивов

 

В нашем случае он составляет:

К тек. лик. (2002г.) = 1 757 869/762 283 =2,31

К тек. лик. (2003г.) = 2 947 337/800 933 = 3,68

На малых предприятиях К тек. лик. часто равен 2, но для ликвидности  вряд ли применимы прямые сравнения, проводимые, например, между большим  и малым предприятием. Существует правило для текущего коэффициента иметь уровень не ниже 2:1, а для  быстрого (коэффициента срочной ликвидности) 1:1.

Это правило часто декларируется, но является бесполезным. У большого предприятия ликвидность всегда меньше, чем у малого, и перед аналитиком обычно стоят традиционные вопросы: повышается или понижается ликвидность; благоприятны ли происходящие в отрасли изменения; что нужно изменить на предприятии для роста ликвидности? 

Возникает проблема формирования так  называемой базы для сравнения коэффициентов. Возможны 4 варианта, применяющиеся на практике:

-нормативный уровень (устанавливается централизовано);

-среднеотраслевой уровень (публикуется  в статистических данных);

-аналогичное предприятие-конкурент;

-этот же коэффициент за прошлые  годы.

Вывод о результатах  финансовой деятельности предприятия :

Воспользовавшись последним вариантом, делаю вывод, что Автомобильный завод «Урал» остался устойчивым предприятием: увеличились производительность труда, оборачиваемость запасов и снизился коэффициент текущей ликвидности, приблизившись к нормативному показателю.