Использование кадрового потенциала на предприятии

    Для данного предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами выглядит так (сведения приведены ниже в табл. 2.1).

Таблица 2.1

Обеспеченность предприятия ЗАО «СКАР» трудовыми ресурсами по годам

    Как видно из табл. 2.1, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась по сравнению с плановым показателем на 94,46 %, а по сравнению с прошлым годом на 89,50 %. Численность работников аппарата управления снизилась по сравнению с планом и составила 93,43% по сравнению с плановым показателем и 88,94% по сравнения с предыдущим годом. Численность рабочих тоже снизилась как по отношению к плану, так и по отношению к прошлому году, и составила 94,64% и 89,59 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала.

    Это свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства, так как производственное задание выполняется (причем выпуск продукции в 2007 году по сравнению с 2006 увеличился).

    В процессе анализа необходимо изучить  изменение структуры персонала  предприятия, что отражено в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Изменение структуры трудовых ресурсов ЗАО «СКАР» в 2006-2007гг.

     Из  таблицы 2.2 мы видим, численность персонала  основной деятельности на предприятии  снизилась по сравнению с предыдущим годом.  Удельный вес рабочих увеличился, что является благоприятным фактором в развитии предприятия. Численность аппарата управления на ЗАО «СКАР» в 2007 году несколько уменьшилась по сравнению с соответствующими периодами в прошлом, однако их удельный вес с изменился незначительно в связи с тем, что численность ППП также постепенно сокращалась. Снижение численности специалистов – это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Численность и удельный вес руководителей на предприятии также снижается.

    По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. Зачастую низкий уровень механизации труда этих рабочих ведет к тому, что их удельный вес значительно выше в общей численности персонала и доходит на отдельных производственных участках до 50 %. Это обстоятельство в значительной степени снижает общий эффект работающих.

    На  ЗАО «СКАР» соотношение между основными и вспомогательными рабочими равно 52 и 48% соответственно. Удельный вес основных рабочих больше, чем вспомогательных. Это положительное явление, однако эта разница очень невелика, и при небольшом изменении в пользу вспомогательных рабочих может возникнуть отрицательная тенденция.

    Наряду  с количественным обеспечением изучается  качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами (см. таблицы 2.3 и 2.4). Мы видим, что наибольшая часть рабочих (958 человек или 75,4%) имеют общее среднее образование, приблизительно по 6-9% имеют среде специальное, профессионально-техническое и общее базовое и лишь 16 человек (1%) – высшее образование. Что касается обучения рабочих, то всего его прошли 357 человек, то есть около трети общей их численности, из них 36 человек в связи с высвобождением. Большинство рабочих (245 человек или 68% обученных) повысили квалификацию, остальные были переподготовлены (88 человек) или обучены смежным профессиям. Один человек был обучен впервые.

    Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

    Таблица 2.3

    Структура кадров ЗАО «СКАР» за 2006- 2007гг.

    Из  таблицы 2.3 видно, что большую часть работников предприятия составляют женщины (65,6%). При этом доля женщин, работающих в аппарате управления, составляет 70,1% (53,9% руководителей, 85,1% специалистов и 100% других служащих). Можно заметить, что наименьший удельный вес женщин среди руководителей, хотя при этом женщин-руководителей на предприятии больше, чем мужчин. Отметим, что даже на предприятии, где в основном работают женщины, мужчины традиционно занимают ряд руководящих постов.

    Анализируя  возрастной состав работников аппарата управления, отмечаю, что большую часть (38%) составляют работники от 40 до 49 лет. Достаточно много работников старше этого возраста. Приток молодых специалистов на предприятие незначителен (работают всего 22 человека 31 года и младше), однако это объясняется небольшой текучестью кадров на предприятии и практически полным отсутствием в связи с этим свободных рабочих мест. Численность работников пенсионного возраста в аппарате управления незначительна (2 руководителя и 2 специалиста). 

Рис. 2.1  Возрастная структура работников ЗАО «СКАР»

    Рис 2.2 Распределение работников ЗАО «СКАР» по стажу работы

    На  рис 2.1 и 2.2 графически отображены по возрастному  составу и распределение по стажу  работы работников предприятия соответственно, построенные по данным табл. 2.3. Средний возраст работников на 2007 год составляет 41 год,  а средний стаж работы 12,5 лет.

    Как уже упоминалось ранее, кадровый состав на предприятии постоянен  и текучесть кадров небольшая, поэтому  естественно, что стаж работы на предприятии среди служащих довольно высок. Многие работают на предприятии уже более 20 лет (67 человек). Большая часть нынешнего состава работает более 5 лет. Менее 5 лет работают всего 20 человек, причем за последний год на работу устроилось всего 3 специалиста и 1 руководитель.

    Большинство работников аппарата управления в 2007 году имели высшее образование (58,6%). Это на 2,4% больше, чем в предыдущем году (56,2%). Увеличение среди работников аппарата управления людей с высшим образование должно благоприятно сказываться на деятельности предприятия. 32,2% имели среднее специальное образование (в 2006 году – 31,2%), у 21 человека (8,7%) – общее среднее образование (хотя в 2006 году их было 30 человек или 12,1%) и всего 1 человек, как и в 2006году, имел общее базовое образование. Из этого следует вывод - образовательный уровень работников аппарата управления ЗАО «СКАР» достаточно  высок.