Использование кадрового потенциала на предприятии

     где Ч_р – численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человек.

     Планирование  производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных.

     Уровень производительности труда на предприятии  и возможности его повышения  определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов;

     • повышение технического уровня производства;

     • улучшение организации производства и труда;

     • изменение объема производства и  структурные изменения в производстве;

     • изменение внешних, природных условий;

     • прочие факторы.

     Резервы роста производительности труда  могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

     Народнохозяйственные  резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

     Отраслевые  резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

     Внутрипроизводственные  резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.

     Все внутрипроизводственные резервы роста  производительности труда целесообразно  подразделить еще на два вида: трудообразующие  и трудосберегающие. К числу трудообразующих  резервов следует относить улучшение  использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

     Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

     Основные  направления поиска резервов роста  производительности вытекают из самой  формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

     а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

      б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

     При этом возможны следующие варианты соотношения  изменения объема выпуска продукции  и затрат труда, которые должны учитываться  при выборе управленческой стратегии  по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

• происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство
• объем продукции растет быстрее, чем затраты труда
• объем продукции растет при неизмененных затратах труда
• объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда
• объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда. [12]

     Независимо  от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой  выработки определяются следующим образом:

     Р!ЧВ=ЧВ _в -ЧВ _ф =(ВП _ф +Р!ВП/Т _ф -Р!Т+Т _д )-ВП _ф -Т _ф                  (2.24)

     Р!ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

     ЧВ_в , ЧВ_ф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

     Р!ВП – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

     Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

     Р!Т – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

     Т_д – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

     Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной  выработки. Если же этот резерв умножим  на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв среднегодовой выработки рабочих.

     Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный  прирост среднечасовой выработки  умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

     Р!ВП= Р!ЧВ´ Т_в                                                     (2.25)

     Резерв  роста производительности труда  за счет проведения определенного мероприятия ( Р!ПТ_Xi ) можно рассчитать также по следующей формуле:

     Р!ПТ _Xi = (Р!ЧР% _Xi /100- Р!ЧР% _Xi ) ´100                         (2.26)

     Р!ЧР% _Xi – процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счета проведения определенного мероприятия.

     В рыночных условиях хозяйствования все  более широкое распространение  получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит ко все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника. [16]

     Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного  продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.

     В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти.

     Если  предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых.

     Таким образом, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости  на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

Выводы  по разделу 2.

    Анализ  и расчеты, проведенные в ходе подготовки раздела 2 позволяют сделать  следующие основные выводы.

    1. Численность персонала основной деятельности в 2007 году снизилась по сравнению с плановым показателем на 94,46 %, а по сравнению с 2006 годом на 89,50 %. Численность работников аппарата управления снизилась по сравнению с планом и составила 93,43% по сравнению с плановым показателем и 88,94% по сравнения с предыдущим годом. Численность рабочих тоже снизилась как по отношению к плану, так и по отношению к прошлому году, и составила 94,64% и 89,59 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это свидетельствует о том, что предприятие ЗАО «СКАР» относительно неплохо справляется с вопросами, связанными с движением трудовых ресурсов за исследуемый промежуток времени, а именно: среднесписочная численность работающих была снижена в 2007 году на 138 человек.

    2. Текучесть кадров составила в 2007 году 8% (это на 2% меньше, чем в предыдущем году) и находится на среднем уровне по сравнению с другими аналогичными предприятиями отрасли. Текучесть персонала на предприятии в основном связана с увольнением работников по собственному желанию и соглашению сторон. За нарушение трудовой дисциплины было уволено 13 работников (на 8 человек меньше, чем в предыдущем году). При этом коэффициент восполнения работников равен 2,02, то есть на место каждого уволившегося предприятие берет двух новых работников. Вместе с тем, этот коэффициент снизился по сравнению с 2006 годом.

    3. В отношении уровня образовании  и квалификации работающих: наибольшая часть рабочих (958 человек или 75,4%) имеют общее среднее образование, приблизительно по 6-9% имеют средне специальное, профессионально-техническое и общее базовое и лишь 1% – высшее образование. Всего обучение среди рабочих прошли 357 человек, то есть около трети общей их численности. Большинство рабочих - 68% обученных повысили квалификацию, остальные были переподготовлены.

    4. Анализ использования рабочего времени был проведен в работе по двум направлениям: а) определение уменьшения рабочего времени вследствие уменьшения численного состава трудового коллектива; б) выявление потерь рабочего времени. Для этого было рассчитано количество рабочего времени исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего, равное 1910976 ч. Путем сравнения полученной величины с плановой определено уменьшение рабочего времени благодаря сокращению численности в 2007 году за счет этого фактора уменьшение рабочего времени составило - 108336 ч. Сопоставление планового рабочего времени с фактически отработанным рабочим временем (1919408 тыс. ч), установлено, что в трудовом коллективе одновременно допущены и потери рабочего времени в объеме 84,32 ч.

    5.  Проведенный анализ использования рабочего времени показал, что большая часть потерь 77601,12 ч в 2007 году вызвана субъективными факторами: 1)неявки с разрешения администрации; 2) отпуск по инициативе администрации; 3) прогулы, простои - неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. При отсутствии названных потерь можно было бы высвободить примерно 44 работников. Однако, потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

     6. Анализ производительности труда на предприятии показал, что среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 47,44 тыс. руб. В 2007 году она возросла на 543 руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 2,73 тыс.руб. за счет увеличения количества отработанных дней (в связи с минимумом целодневных простоев) и на 45,66 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на уровень выработки повлияли сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени, в результате она могла бы быть выше на 1,46 тыс. руб.

    7. Установлено, что большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: а) фондовооруженность или энерговооруженность труда; б) процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих; в) средний срок службы оборудования; г) долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии позволят определить на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. В целом можно констатировать, что на анализируемом предприятии достигнут прирост среднечасовой выработки одного работника –  45,62 руб. в том числе за счёт: а) прироста выработки за счет увеличения интенсивности труда – 32,71 руб.  в) прироста выработки за счет  повышения технического уровня производства – 8,85 руб. в) изменения структуры производства 4,06 руб.