Использование кадрового потенциала на предприятии

    Алгоритм  расчета:

    ОЧ = (Ч_ф-Ч^С) - (Ч_пл : Т_пл ´ Т_ф).                                           (2.8)

    Таким образом, общие потери рабочего времени, исчисленные по вышеуказанным формулам, составят соответственно:

    ОЧ  = (1919584 – 31742) – (2019312:1137 ´ 1076) = - 23134 ч.

    Целодневные потери рабочего времени (ОЧ_Д) тоже рассчитываются по нескольким формулам:

    ОЧ_Д = Д_ф - (Д_пл : Т_пл) ´ Т_ф,   в днях;                                 (2.9)

    ОЧ_Д^Ч = (Д_ф - (Д_пл : Т_пл) ´Т_ф ) ´ Ч_ф^СМ, в часах;                      (2.10)

    Итак, целодневные потери рабочего времени  определяются  как разность между отработанными днями фактически и по плану, пересчитанные на фактическую численность рабочих:

    ОЧ_Д = 241131,6 – (252414:1137) ´ 1076 = 2260 дней

    ОЧд^Ч  = (241131,6 – (252414:1137) ´ 1076) ´ 7,96 = 17986 ч.

    Целодневные потери рабочего времени определяются путем умножения целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих:

    ОЧ_Д = (224,1 – 222) ´ 1076 = 2260 дней

    а в часах = (224,1 – 222) ´ 1076 ´ 7,96 = 17986 ч.

    Внутрисменные потери рабочего времени (ОЧ_В) рассчитываются двумя путями: либо из общих потерь рабочего времени (23134 ч.) вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах (17986 ч), либо как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически, и умноженное на фактическое количество рабочих, т.е.

    ОЧ_В = ОЧ - ОЧ_Д^Ч ,                                       (2.11)

    ОЧ_В = - 23134 - 17986 = - 41120 ч.

    или

    ОЧ_В = (Ч_ф^СМ - Ч_пл^СМ) ´ Д_ф^Р ´ Т_ф + (-Ч^с),                               (2.12)

    т. е. путем умножения изменения  в средней продолжительности  рабочего дня на фактическое количество отработанных дней одним рабочим  и на численность рабочих (общее  количество отработанных чел.-дн.) и  прибавления к полученному результату часов сверхурочной работы:

    ОЧ_В = (7,96 – 8) ´ 224,1 ´ 1076 – 31742 = - 41120 ч.

    После изучения потерь рабочего времени обычно определяют непроизводительные затраты  рабочего времени, однако на предприятии  ЗАО «СКАР» этот показатель не рассчитывается, так как здесь нет затрат на исправление брака.

    Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени (табл. 2.7).

    Таблица 2.7

Анализ  использования фонда рабочего времени рабочих ЗАО «СКАР»

 
 

    Из  данных анализа использования рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 9,9 дня. Практически все показатели, кроме прочих неявок, превысили плановое значение.

    Большая часть потерь ((7166,16+2367,2+150,64+10,76)´8+43,04 =77601,12 ч) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, отпуск по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 44 работников (77601,12 /1776).

    Результаты  анализа обобщим и сведем в таблицу 2.8.

    Таблица 2.8

Итоговые  результаты анализа использования рабочего времени рабочих

ЗАО «СКАР»

 

    Из  данных табл. 2.8 видно, что на анализируемом предприятии потери рабочего времени на одного трудящегося составили 21,5 ч, а на предприятии - 23134 ч. Это свидетельствует о возможности значительного повышения на данном предприятии интенсивности живого труда.

    Сокращение  потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия  умножить на плановую среднечасовую  выработку продукции:

    ΔВП = ПРВ ´ ЧВ_пл = 77601,12 ´ 19,06 руб.= 1479077 руб.

    Однако  надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда  работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

2.4 Анализ производительности труда

    Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

    К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и  среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении. Частные  показатели — это затраты времени  на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

    Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки  рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

 

     Таблица 2.9

    Исходные  данные для факторного анализа производительности труда работников ЗАО «СКАР»

 

    Отсюда, среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ = Уд ´ Д ´ П ´ ЧВ                                           (2.13)

    Расчет  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.

    Таблица 2.10

    Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки работников предприятия ЗАО «СКАР» способом абсолютных разниц

 

    По  данным таблиц 2.9 и 2.10, среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 47,44 тыс. руб. Она возросла на 540 руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 2,73 тыс. за счет увеличения количества отработанных дней (в связи с минимумом целодневных простоев) и на 45,66 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 1,46 тыс. руб.

    Аналогичным образом анализируется изменение  среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней  продолжительности рабочего дня  и среднечасовой выработки.

    Таблица 2.11

    Расчет  влияние факторов на уровень среднегодовой выработки рабочих ЗАО «СКАР» способом абсолютных разниц