Использование кадрового потенциала на предприятии

      Резервы роста выработки связаны с имеющими место целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, и это, безусловно, надо учитывать при планировании и организации производства на предприятии в перспективном периоде.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В  данной выпускной  работе был проведен анализ трудовых показателей предприятия ЗАО «СКАР» на основе всестороннего теоретического исследования положений анализа трудовых ресурсов с выявлением практического их применения в рамках конкретного предприятия. Были рассмотрены история создания предприятия и его технико-экономическая характеристика в настоящее время, а также проанализированы такие показатели, как обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, использование фонда рабочего времени, производительность труда, трудоемкость, а также фонд заработной платы работников предприятия.

     Обобщая вышеизложенные аналитические материалы и расчеты представляю по пунктам в сжатом виде основные конструктивные результаты работы.

      1. В процессе анализа использования трудовых ресурсов были изучены такие вопросы: а) движение рабочей силы; б) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; в) эффективность использования рабочего времени; г) динамика производительности труда и факторы роста.

    Констатирую, что исследуемое предприятие обеспечено трудовыми ресурсами в достаточной степени. Среднесписочная численность работающих была снижена в 2007 году на 138 человек. Текучесть кадров составила в 2007 году 8%, что на 2% меньше, чем в 2006 году. Текучесть кадров в основном связана с увольнением работников по собственному желанию и соглашению сторон. За нарушение трудовой дисциплины было уволено 13 работников (на 8 человек меньше, чем в предыдущем году). Коэффициент восполнения работников равен 2,02. Профессиональное обучение кадров на предприятии идет довольно быстрыми  темпами (за 2007 год из работников аппарата управления было обучено 63 человека).

     2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой был дополнен анализом использования рабочего времени, который показал что большая часть потерь 77601,12 ч вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, отпуск по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Их недопущение равнозначно высвобождению 44 работников.

     3. Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте. За 2007 год выработка на одного работающего составила 335,81 тыс.руб.(116,45% от предыдущего года).

     4. В рыночной экономике производительность труда в коммерческих организациях  подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов: энергетических, материальных, труда, капитала и т.д. Повышение производительности труда должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности - увеличение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. Результаты показали, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что и приводит к увеличению среднегодовой выработки.

     5.  Несмотря на некоторые проблемы и недостатки, работу предприятия ЗАО «СКАР» в целом можно оценить положительно. Предприятие постоянно совершенствует свою кадровую политику, согласуя ее со стратегическими целями всего предприятия: оно поддерживает нужное количество трудовых ресурсов (необходимого уровня образования и квалификации), проводит обучение, переобучение, а также повышение квалификации своих сотрудников по мере возникновения необходимости, выстраивая при этом соответствующую организационную структуру. Вместе с тем на данном предприятии существуют еще не решенные кадровые проблемы (текучесть кадров, прости и т.д.). Руководство предпринимает действия для сведения их к минимуму, а также разрабатывает и проводит мероприятия по дальнейшему кадровой политики на предприятии, что свидетельствует о том, что ЗАО «СКАР» заботится о своем кадровом потенциале, постоянно его развивает в соответствии с современными нуждами предприятия и его положением на рынке.

Список  использованной литературы

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика  и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999. - 401 с.
2. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник.  - Финансы и статистика, 2004, 536 с.
3. Бальжинов А.В., Михеева Е.В.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие  Улан-Удэ,  2003, 119 с.
4. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е.Басовского. – ИНФРА-М, 2003, 173с.
5. Басовский Л.Е.Теория экономического анализа. Учебное пособие. Инфра-М, 2006, 224 с.
6. Бухалков М. И. Управление персоналом. Учебник. Инфра-М, 2008, 400 с.
7. Вахрушина М. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Изд.: Вузовский учебник, 2008, 462 с
8. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / под общ. ред. Ермоловича .- Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001, 576 с.
9. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда. Учебн.пособие . М.Финансы и статистика,2006, 270 с.
10. Логачев С. В. Основы управления персоналом. Учебное пособие - М.: МГИУ 2007, 163 с.
11. Маркс К. и Энгельс Ф. Соч. Т. 23. С. 53
12. Нуайе Д. Повышайте производительность труда. / Пер. с франц. –М.: Претекст, 2006, 48 с.
13. Петров А. Ю. Экономический анализ производительности труда. Экономистъ, 2003, 126 с.
14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 4-е, испр. ИНФРА-М, 2007, 384 с.
15. Санникова И.Н., Стась В.Н., Эргардт О.И Комплексный экономический анализ.  Учебное пособие. Барнаул,  2003, 168 с.
16. Френкель А. А. Прогнозирование производительности труда. Экономика. 2007,  221 с.
17. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности  Феникс, 2007, 443 с.
18. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник. Инфра-М, 2008, 416 с.
19. Экономика труда: Вознаграждение работникам; Человеческий капитал; Производительность труда / Под ред. Горелова Н.А. Питер, 2007, 208 с.