Оценка конкурентных сил предприятия ООО «СК»

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 16:37, курсовая работа

Краткое описание

Главная цель работы – дать оценку конкурентным возможностям предприятия и исследовать деятельность ООО «СК» по повышению конкурентоспособности продукции, выявить основные проблемы функционирования предприятия в данной области.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:
обоснование комплексного подхода к обеспечению конкурентоспособности товара;
анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «СК»;
разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие конкурентоспособности фирмы
1.2. Механизм обеспечения конкурентоспособности фирмы
1.3. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СК»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Динамика основных технико-экономических показателей ООО «СК»
2.3. Анализ показателей производства и реализации продукции
2.4. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
2.5. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ООО «СК»
3.1. Характеристика конкурентов
3.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
3.3. Исследование конкурентоспособности продукции
3.4. Разработка стратегии обеспечения конкурентных возможностей предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Курс ОПМД.docx

— 217.09 Кб (Скачать)

Также можно отметить, что объем реализованной продукции и услуг ООО «СК» увеличивается с каждым годом, особенно больший прирост можно отметить в 2011 году, когда выручка от реализации увеличилась на 34158 тыс. руб. по отношению к предыдущему году, что связано с увеличившимися заказами на услуги организации.

 

Таблица 2

Структура реализованной продукции

Показатели

Года

Отклонение

2007

2008

2009

2010

2011

00/07

01/08

02/09

03/010

Реализованная продукция, тыс. р.

18983

17650,6

17445,5

23237

57395

-1332,4

-205,1

5791,5

34158

Соответствующая профилю предприятия (строительно-монтажные работы), тыс. р.

17231

16085,8

15919,1

22643,3

53853

-1145,2

-166,7

6724,2

31209,7

Удельный вес в объеме товарной продукции, %

90,77

91,13

91,25

97,45

93,83

0,36

0,12

6,19

-3,62

Не соответствующая профилю предприятия, тыс. руб.

1752

1564,8

1526,4

593,7

3542

-187,2

-38,4

-932,7

2948,3

Удельный вес в объеме товарной продукции, %

9,23

8,87

8,75

2,55

6,17

-0,36

-0,12

-6,19

3,62


 

По данным таблицы можно сделать вывод о падении объемов строительно-монтажных работ ООО «СК» в 2009 году. Уменьшение объемов строительно-монтажных работ привело к сокращению прибыли предприятия и связано в первую очередь с сокращением заказов на выполняемые предприятием строительные работы. Если сравнить 2009 год с предшествующим, то видно, что он был крайне тяжелым для предприятия и охарактеризовался сокращением объема работ на 166,7 тыс. руб. Уменьшение объемов работ привело к сокращению прибыли предприятия и связано в первую очередь с сокращением заказов на выполняемые предприятием строительные работы.

Предприятие потеряло часть ниши на рынке, и теперь перед ним стоит главная задача - отвоевать ее у своих конкурентов. В последние годы предприятие уверенно заключала договоры на выполнение работ, что и нашло свое отражение на динамике их объема.

В отношении динамики удельного веса реализованной продукции соответствующей профилю предприятия определенной тенденции не наблюдается. Так, в 2010 году наблюдается увеличение удельного веса на 6,19% по отношению к предыдущему году; в 2011 году отмечается спад на 3,62% по отношению к предыдущему году.

Не соответствующая профилю предприятия товарная продукция в среднем по удельному весу составляет 7,11%, т.е. почти десятая часть всей реализованной продукции. Строительная организация имеет свой автопарк, а также подсобные производства: пилораму, столярный цех, растворобетонный узел, занимается лесозаготовкой. В данном случае речь идет также об оказании следующих услуг для других организаций и населения: погрузо-разгрузочные работы при помощи крана-балки и автокрана, перевозка грузов автосамосвалом, перевозка пассажиров автобусами, сварочные работы, зарядка аккумуляторов и прочие. Подсобное производство в основном направлено на обеспечение материалами основной деятельности ООО «СК», а также реализации на сторону. В 2011 году реализация по неосновной деятельности увеличилась с 593,7 тыс. р. до 3542 тыс. р., что больше уровня 2010 года почти в 6 раз.

Наглядно изменение объемов реализации по видам деятельности представлено на рис. 5.

 

Рис. 5. Динамика объемов реализации продукции, работ, услуг

Рассмотрим динамику объема строительно-монтажных работ в ООО «ВВГСК» за отчетный период (табл. 3).

Таблица 3

Динамика объема строительно-монтажных работ

Год

Объем СМР,

тыс. руб.

Базисные

Цепные

Темп роста,

%

Абсол.

прирост,

тыс. руб.

Темп роста,

%

Абсол.

прирост,

тыс. руб.

2007

17231

100

-

100

-

2008

16085,8

93,35

-6,65

93,35

-6,65

2009

15919,1

92,39

-0,97

98,96

5,61

2010

22643,3

131,41

39,02

142,24

43,28

2011

53853

312,54

181,13

237,83

95,59


 

В целом за 5 лет объем производимых строительно-монтажных работ возрос на 36622 тыс. руб. или на 212,54%, при этом среднегодовой темп прироста составил – 42,5%.

В 2009 году отмечено снижение объемов строительно-монтажных работ на 1293,9 тыс. руб. или на 7,6% по сравнению с 2007 годом.

В 2010 году наблюдаем рост объема выполненных строительно-монтажных работ на 6724,2 тыс. руб. или на 42,24%. В 2011 году рост объемов выполненных строительно-монтажных работ увеличился по сравнению с 2010 годом на 31209,7 тыс. руб., или на 137,83%.

Проведение анализа производственной программы предполагает также анализ выполнения планов предприятия по выпуску продукции, ассортименту, номенклатуре и ее структуре. Однако, данное предприятие работает в последние годы исключительно по заказам на подрядной основе, что затрудняет процесс планирования. В силу этих причин на предприятии не ведется планирование основного вида деятельности.

2.4. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

 

Главная задача анализа трудовых ресурсов – выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования. В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов также входит исследование численности рабочей силы, ее состава и структуры, а также определение размеров и динамики средней заработной платы работников предприятия. Изучение начинается с анализа обеспеченности строительной организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям (табл. 4).

 

Таблица 4

Динамика численности и структуры персонала

Наименование

показателя

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отклонение 2003/1999

Чел.

Уд. вес, %

Чел.

Уд. вес, %

Чел.

Уд. вес, %

Чел.

Уд. вес, %

Чел.

Уд. вес, %

Абс., чел.

Относ.

%

Среднесписочная численность, всего

206

100

186

100

168

100

176

100

182

100

-24

88,35

рабочие

167

81,07

153

82,26

142

84,52

152

86,36

156

85,71

-11

93,41

служащие

39

18,93

33

17,74

26

15,48

24

13,64

26

14,29

-13

66,67


 

Из данных таблицы видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция к снижению численности персонала, в целом за период численность работников строительного предприятия сократилась на 24 чел. или на 11,65%.

В 2009 году среднесписочная численность работников снизилась на 18,4% или 38 человек по сравнению с 2007 г., это произошло за счет сокращения рабочих на 25 человека при одновременном уменьшении штата служащих на 13 человек.

Сокращение рабочих – это вынужденная мера в связи со снижением объемов работ вследствие неплатежеспособности заказчиков.

В 2011 году среднесписочная численность работающих в ООО «СК» составляет 182 чел. Средний возраст персонала предприятия составляет 46,8 лет. Низкая заработная плата и ее несвоевременная выдача обуславливают текучесть квалифицированных кадров.

Структура работников не претерпевает каких-либо существенных изменений, однако доля служащих в общей численности работников предприятия уменьшилась с 19% в 2007 году до 14% в 2011 году. Данная тенденция оценивается положительно в работе предприятия, так как рост управленческого персонала не обеспечивает в полной мере эффективность деятельности организации. В среднем на одного управленческого работника приходится 6 рабочих.

В строительстве производительность труда определяется затратами рабочего времени на выполнение единицы объема строительно-монтажных работ, т.е. трудоемкостью, а также выработкой в сметной стоимости на одного работающего в единицу времени. Рассмотрим изменение производительности труда работников ООО «СК» за 2007-2011 гг. (табл. 5).

Таблица 5

Динамика производительности труда

Год

Среднегодовая выработка,

тыс. руб. / чел.

Базисные

Цепные

Темп роста,

%

Абсол.

прирост,

тыс. руб.

Темп роста,

%

Абсол.

прирост,

тыс. руб.

2007

92,15

100

-

100

-

2008

94,90

102,98

2,75

102,98

2,75

2009

103,84

112,69

11,69

109,43

8,94

2010

132,03

143,27

39,88

127,14

28,19

2011

315,36

342,22

223,21

238,86

183,33


 

По данным таблицы 5 следует отметить: в течение анализируемого периода произошло значительное увеличение выработки в 2011 г.

По сравнению с базовым периодом среднегодовая выработка одного работника в 2008 г. возросла на 2,98%, что в абсолютном выражении составляет 2,75 тыс. руб.; в 2009 г. данный показатель увеличился на 9,71% или 8,94 тыс. руб., в 2010 г. – на 30,59% или 28,19 тыс. руб., и в 2011 г. – на 198,54% или 183,33 тыс. руб.

По сравнению с 2007 г. среднегодовая выработка увеличилась на 138,86% или на 223,21 тыс. руб. в основном за счет увеличения объемов работ и сокращения численности рабочих. Это говорит о том, что недостаточно уделяют внимание в строительной организации использованию трудовых ресурсов, но используют их эффективно.

Основным производственным средствам принадлежит определяющее место в экономике строительного производства. Улучшение их использования имеет первостепенное значение для выполнения задания по освоению объемов работ и повышения эффективности производства.

Основные средства создают материально-техническую основу и условия производственно-хозяйственной деятельности, оказывают непосредственное воздействие на эффективность производства, качество работы и результаты всей деятельности предприятия. Все это определяет необходимость их анализа. Задачами анализа использования средств труда на предприятии является изучение состава и динамики основных фондов, их состояния и движения, а также эффективности их использования.

Рассмотрим структуру основных фондов предприятия за три последних года с целью ее совершенствования и определения направлений будущих капитальных вложений (табл. 6).

Таблица 6

Состав и динамика основных средств предприятия

Наименование

показателя

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отклонение 2011/2007

тыс. р.

уд. вес, %

 

тыс. р.

уд. вес, %

 

тыс. р.

уд. вес, %

 

тыс. р.

уд. вес, %

 

тыс. р.

уд. вес, %

 

тыс. р.

уд. вес, %

 

Здания

606,8

7,14

606,8

7,08

859

9,85

859

8,85

859

8,57

252,2

1,43

Сооружения

3545,6

41,74

3527,9

41,18

3367,6

38,61

3430

35,34

3398

33,90

-147,6

-7,84

Машины и оборуд-ние

814,6

9,59

814,6

9,51

804,6

9,23

730

7,52

959

9,57

144,4

-0,02

Транспортные средства

1616,9

19,04

1616,9

18,87

1616,9

18,54

1801

18,56

1963

19,58

346,1

0,55

Другие виды основных средств

2000,9

23,56

2000,9

23,36

1933,8

22,17

2886

29,73

2845

28,38

844,1

4,82

Итого, в т.ч.

8493,8

100,00

8567,1

100,00

8721,1

100,00

9706

100,00

10024

100,00

1530,2

-

-производственные

6843,3

80,57

6916,6

80,73

7070,6

81,07

7188,7

74,06

7547,7

75,30

704,4

-5,27

-непроизводственные

1650,5

19,43

1650,5

19,27

1650,5

18,93

2517,6

25,94

2476,6

24,71

826,1

5,27

Информация о работе Оценка конкурентных сил предприятия ООО «СК»