Финансовая оценка предприятия ООО «Новый взгляд»

• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ 3
• РЕЗЮМЕ 4
• ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
• Цели компании 7
• Продукты, услуги и оборудование на предприятии 7
• Окружение проекта 8
• Исследование внешней среды ООО «Новый взгляд» 8
• Исследование внутренней среды ООО «Новый взгляд» 9
• Анализ конкурентов 11
• Финансовый план 12
• Инвестиционные затраты 13
• Персонал и его деятельность 16
• Организационная структура предприятия 17
• План по сбыту 18
• 3.5. Отчет о движении денежных средств (СазН Р1о\л/) 22
• Расчет точки безубыточности 23
• Анализ рисков 23
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение

Рыночная экономика связана  с необходимостью повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе систематического анализа финансовой деятельности предприятия. Для выхода из кризиса и возрождения передового уровня в экономике нашей страны необходимы интенсивные вложения капитала в экономически эффективные предприятия, гарантирующие выпуск продукции нового поколения на внутреннем и внешнем рынках. Активизация инвестиционного процесса и управления должны проходить по четким программам. Отбор объектов для инвестирования должен производится по критерию наибольшей эффективности. Но прежде чем вкладывать деньги в развитие предприятия, необходимо произвести анализ финансового состояния предприятия, оценить его инвестиционную привлекательность.Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.Одной из самых главных задач предприятий является оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «Новый взгляд».В современных условиях анализ финансовой деятельности предприятия является необходимым для успешного функционирования предприятия, привлечения инвестиций.

 

торгующих солнцезащитными очками. Сильнейшей стороной конкурента является обеспечение комфорта и удобства покупателей, созданием именно сети магазинов, что дает возможность клиентам воспользоваться полным спектром услуг на достаточно высоком уровне в любом уголке Челябинска.

Кроме того, центр работает в двух направлениях: предлагает как элитную  оптику, так и доступную. Филиалы центра расположены почти во всех частях города. Ценовая политика и широкий ассортимент салонов рассчитаны на покупателей с любым достатком и запросами. Существует и ряд конкурентов, которые предоставляют некачественный товар и услуги. Конкуренция присутствует, но не всегда она здоровая. На любых рынках присутствуют недобросовестные игроки.

Например, известны случаи, когда в  оптиках дают скидки по картам других салонов, самостоятельно увеличивают  сроки ношения линз и так далее.

С «Оптик Центром» тяжело конкурировать, потому как его филиалы расположены  во всех районах города и шестилетний  опыт играет большую роль. Но лояльность клиентов нужно зарабатывать не этим, а качеством работы.

3. Финансовый план

Финансовый анализ ООО «Новый взгляд»

Финансовый анализ является существенным среди всех элементов экономики  и управления. Практически все пользователи финансовых отчетов используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Финансовые отчеты анализируют  для повышения прибыльности, обеспечения  стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы в свою очередь используют анализ отчетов, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество

принимаемых решений целиком зависит  от качества их аналитического обоснования.

Несмотря на различие интересов  разных пользователей финансовой отчетности предприятия, основным условием существования  предприятия является достаточность  капитала для его деятельности. Поэтому основным требованием (при прочих равных условиях) является то, чтобы собственники капитала и другие инвесторы были удовлетворены информацией, которую они получают от предприятия. Это положение считается общей чертой в информационных запросах всех пользователей.

1. Инвестиционные затраты

Таблица 3.1 - Смета статей инвестиционных затрат

Статьи расходов	Сумма, руб
Организационные расходы
Юридическая поддержка	30000
Транспорт, переговоры	72000
Лицензия (производство, медицинская  деятельность)	45000
Ремонт помещения	675000
Аренда помещения за первый месяц	50000
Оборудование (Зал)
Система кондиционирования (ТА01КАЫ)	200000
Ресивер (Рюпеег)	13320
СО-Чейнджер (Рюпеег)	10020
Акустика (У\/агрЬес1а1е)	15600
Расходные материалы	8490

 

Компьютер + видеоподбор	60000
Телевизор	120000
Кассовый аппарат	9000
Оборудование (Производство)
Автоматический диотриметр (С1_Е 60) 2 шт.	100000
Цифровой рефлективный пуппилометр (Р|дйа1 СРР)	14880
Прибор для тестирования фотохромных линз	19620
Оборудование (лечебно-диагностическое)
Набор пробных линз и призм	57 200
Аппарат вакуумно-компрессионного  массажа	11 033
Мускултренер офтальмологический периметрический	16 354
Магнитостимулятор с бегущим  магнитным полем кольцевого типа	20000
Электростимулятор офтальмологический	30 690
Рефрактор-стенд в комплекте:	314532
Щелевая лампа с 5ти кратным  увеличением	170352
Проектор знаков фирмы	70704
Тонометр автоматический бесконтактный	450288
Автоматический реф-кератометр	450288
Пробная оправа фирмы "ВюоН" (Япония)	17028
Офтальмоскоп ручной аккумуляторный	7200
Другие затраты
Мебель	400000
Рекламная кампания	200000

 

Подбор персонала	6000
Обучение персонала	60000
1С бухгалтерия	14000
Начальный товарный запас	600000
3/п директору как ответственному  за проект	20000
ОБЩАЯ СУММА	4044838

 

Данная таблица представляет собой свод затрат, которые составят размер займа у инвестора.

Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных средств для  расчета амортизации.

Таблица 3.2 - Основные средства предприятия

Основные средства	1308676
Автоматический диотриметр (С1_Е 60) 2 шт.	100000
Цифровой рефлективный пуппилометр (0|дйа1 СРР)	14880
Прибор для тестирования фотохромных линз	19620
Аппарат вакуумно-компрессионного  массажа	7000
Мускултренер офтальмологический периметрический	39000
Магнитостимулятор с бегущим  магнитным полем кольцевого типа	36400
Электростимулятор офтальмологический	104000
Рефрактор-стенд в комплекте:	50000
Щелевая лампа с 5ти кратным  увеличением	30000
Тонометр автоматический бесконтактный	450288
Автоматический реф-кератометр	450288

 

Офтальмоскоп ручной аккумуляторный 7200

Таблица 3.3 - Амортизация

Амортизация
Первоначальная  стоимость ОС (руб)	1308676
Срок  полезного использования (лет)	5
Норма амортизации годовая (%)	20
Амортизация годовая (руб)	261735,2
Амортизация месячная (руб)	21811,27

 

2. Персонал и его деятельность

В центре будут работать четыре врача  высшей категории. Высокоточное новейшее оборудование и высококвалифицированные специалисты позволят осуществить подбор очков и контактных линз любой степени сложности.

Расходы на заработную плату персонала  и общие издержки отражены в следующих  таблицах.

Таблица 3.4 - План по персоналу

Должность	Количество	Зарплата (руб.)	Платежи
Директор	1	20 000,00	Ежемесячно, весь проект
Бухгалтер	1	10 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Помощник бухгалтера	1	8 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Администратор	2	10 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Продавец- консультант	4	8 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта

 

Врач	4	8 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Дворник	1	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Уборщица	1	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Всего	15	128 000,00

Таблица 3.5 - Общие издержки

 

Наименование	Стоимость (РУб.)	Платежи
Аренда помещения	50 000,00	Ежемесячно, весь проект
Свет	7 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Вода	500,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Телефон	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Интернет	1 500,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Охрана	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Реклама	70 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Сумма	135 000,00

 

3. Организационная структура предприятия

Организационную структуру рассматриваемой  организации можно представить  следующим образом.

 

Во главе всех принимаемых решений  стоят учредители, к которым относятся  два лица: инвестор и директор организации. Руководство текущей деятельностью организации осуществляется единоличным исполнительным органом - директором общества.

Управление подразделениями  осуществляется соответствующими руководителями.

3.4. План по сбыту

Таблица 3.6 - Планируемый  объём сбыта

Наименование товара	Цена (руб.)		Выручка 1 кв		Выручка 2 кв		Выручка 3 кв		Выручка 4 кв
		Объем 1 кв		Объем 2 кв		Объем 3 кв		Объем 4 кв
Медицинские услуги	500	500	250000	540	270000	560	280000	600	300000
Мягкие контактные линзы  и аксессуары	700	200	140000	220	154000	250	175000	300	210000
Солнцезащитные очки	4000	65	260000	65	260000	75	300000	60	240000
Очковые линзы	1200	500	600000	540	648000	570	684000	600	720000
Оправы	2400	500	1200000	540	1296000	570	1368000	620	1488000
Производство очков	400	500	200000	540	216000	570	228000	620	248000
Итого			2650000		2844000		3035000		3206000

 

 

Наименование товара	Цена (руб. )		Выручк а 5 кв		Выручк а 6 кв		Выручк а 7 кв		Выручк а 8 кв
		Объе м 5кв		Объе м 6 кв		Объе м 7кв		Объе м 8 кв
Медицинские услуги	500	600	300000	600	300000	560	280000	560	280000
Мягкие контактные линзы  и аксессуары	700	300	210000	300	210000	250	175000	250	175000
Солнцезащитн ые очки	4000	60	240000	60	240000	75	300000	75	300000
Очковые линзы	1200	600	720000	600	720000	570	684000	570	684000
Оправы	2400	620	1488000	620	1488000	570	1368000	570	1368000
Производство очков	400	620	248000	620	248000	570	228000	570	228000
Итого			3206000		3206000		3035000		3035000