Финансовая оценка предприятия ООО «Новый взгляд»

Клиентами салона, в основном, будут  представители, готовые заботиться о своем здоровье, придающие значение качеству обслуживания и уровню технологий.

Основными принципами работы компании будут - высокоточная, комплексная диагностика, индивидуальный подбор оптической продукции, высококачественное и быстрое изготовление очков, а также тщательно подобранный  ассортимент продукции от известных  мировых производителей.

 

Центр оптической коррекции зрения условно будет разделен на четыре кабинета. Два по подбору очков и контактных линз, один для диагностики глаукомы, один для подбора очков, примерки контактных линз и функционального лечения.

Центр будет оборудован современным  диагностическим оборудованием  всемирно известных компаний КОМА, ЗИМ - Ы1РРОМ, Н1МТ2, КЕ1СНЕРТ, С50, ЫЕ1Т2, что  является отличительной особенностью по отношению к конкурентам.

2. Окружение проекта

2.1 .Исследование внешней среды ООО «Новый взгляд»

Рассмотрим действие факторов внешней  среды на рассматриваемую организацию. В таблице 2.1 будут отражены составляющие групп факторов в той или иной степени влияющие на ООО «Новый взгляд» из вне.

Таблица 2.1 - Факторы внешней  среды влияющие на ООО «Новый взгляд»

Политические	Экономические
конфликты местной политической власти; жёсткие правила экспорта/импорта; негативные изменения в законодательстве; жёсткие условия для лицензирования деятельности.	высокий рост уровня доходов населения; неустойчивость экономики, связанная с сырьевой направленностью страны; высокие темпы инфляции; низкие ставки налогов; улучшение условий кредитования.

 

Социально-культурные	Технологические
1) низкий уровень безработицы;
2) низкая продолжительность	1) средняя степень к мировым
жизни;	стандартам;
3) высокий уровень	2) высокая степень устаревания
образования;	технологии в отрасли;
4) высокое число заболеваний;	3) не аналогичная технология  конкурентов в отрасли;
5) средняя оценка качества
отраслевой продукции	4) спад издержек производства;
населением;	5) высокий уровень
6) увеличение зрительных	компьютеризации.
нагрузок

 

Факторы, составляющие внешнюю  среду фирмы, могут влиять на то, каким образом она будет разрабатывать  и применять стратегии. Внешняя среда не поддается контролю со стороны фирмы и ее поведение не может быть спрогнозировано с абсолютной точностью, в связи с этим нужно провести анализ внутренней среды, которая в свою очередь в большей степени поддаётся изменениям со стороны организации, способствующим воздвижению барьеров перед негативными импульсами внешней среды.

1. Исследование внутренней среды ООО «Новый взгляд» Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и

9

укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует ЗУУОТ-анализ, который является одной из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира.

ЗУЮТ-анализ - это определение сильных  и слабых сторон предприятия, а также  возможностей и угроз, исходящих  из его ближайшего окружения. Для начала нужно определить все составляющие анализа.

Таблица 2.2 - Матрица ЗУЮТ-анализа  ООО «Новый взгляд»

З^гепдШз (сильные стороны)	ОррогёипШез (возможности)
1. наличие передовой технологии;	1. укрепление позиций среди
	конкурентов;
2. высоко квалифицированный
персонал;	2. увеличение числа продаж
	продукции и услуг;
3. широкий ассортимент  товаров;
	3. появление новых технологий
4. методы прямого продвижения	производства продукции;
продукции и услуг;
	4. улучшение условий
5. налаженные каналы с	кредитования для клиентов;
отечественными и зарубежными
поставщиками;	5. улучшение отношения
	потребителей к качеству
6. персональный подход  к клиенту;	продукции и услуг;
7. расположение салона  в центре	6. усиление работы со
города.	страховыми компаниями.

 

УУеакпеззез (слабые стороны)	ТНгеа!з (угрозы)
мало известная фирма; небольшой опыт работы в отрасли; относительно высокие цены на предоставляемые товары и услуги; небольшие физические активы; наличие сильных конкурентов.	высокие темпы инфляции; низкая продолжительность жизни; высокая степень устаревания технологии в отрасли; низкая платёжеспособность отдельных клиентов; повышение коэффициентов эффективности в отрасли; рост курса Е11РЮ шпионаж со стороны конкурентов и утечка информации; угрозы местного самоуправления.

 

В данной таблице указаны  все сильные и слабые стороны  ООО «Новый взгляд», рассмотрены  все возможности, которые предприятие  в той или иной степени может  использовать для достижения определённых результатов, и рассмотрены угрозы, которые могут отрицательно повлиять на развитие организации.

2. Анализ конкурентов

На данный момент у ООО «Новый взгляд» существует лишь один сильный  конкурент в лице сети оптических салонов «Оптик Центр»,

который имеет 11 филиалов в разных районах города и два отдела,

11

4. Форс-мажорные обстоятельства. Сюда входят погодные условия, а также иные обстоятельства, не подвластные контролю предприятия, которые могут повлиять на ход выполнения работы.

Подобные ситуации могут нанести  материальный ущерб либо приостановить  ход работы (что тоже повлечет за собой последствия в виде простоя  и неустоек). В связи с этим на предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, позволяющая снизить до минимума возможность наступления этих рисков посредством эффективного применения регламентирующей документации, такой как руководство по качеству, инструкции на процесс, процедуры и т.д. На случай наступления подобных обстоятельств предприятие производит резервирование средств в сумме 3 % от общей сметной стоимости.

Заключение

Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В курсовой работе были описаны основные аспекты развития ООО «Новый взгляд»  через открытие филиала, целесообразность и мотивы таких действий, направленность проекта и его актуальность. Также детально рассмотрено управление затратами проекта. В ней описываются ресурсные требования, имитационная модель проекта и результаты, полученные после её создания.

Исследования показали, что деятельность предприятия весьма эффективна и  пути развития для неё открыты. При наличии такого потенциала в технологиях, связях и подходах по продвижению товаров и услуг ООО «Новый взгляд» может эффективно развиваться и укреплять свои позиции на рынке.

Список литературы

Берл Г устав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2003. - 183с.

Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2006.-156 с.

Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2001 - 208 с. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы  и статистика, 2004. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 2004.

Индрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом. "Филин", 2006. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Рго]ес1 Мападетеп! Управление проектами. Зару