Конкурентоспособность предприятия «Николаевский»

     Анализ  деятельности предприятия по повышению  его конкурентоспособности предполагает оценку достигнутого уровня использования  имеющегося потенциала (организационного, научно-технического, производственно-технологического, социального, финансово-экономического), общих результатов хозяйственной  деятельности, финансовых результатов и платежеспособности, эффективности производственной деятельности.

     Следует также подчеркнуть, что оценка конкурентоспособности  предприятия имеет много общего с анализом его хозяйственной  деятельности.

     Также изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, на всех стадиях жизненного цикла  продукта.

     Такой подход позволяет своевременно принимать  решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости  поиска новых рынков или новых  рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров;

     Оценка  уровня конкурентоспособности предприятия  вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа  которых можно обойтись при общей  оценке производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

     Проблема  оценки конкурентоспособности предприятия  является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность  складывается из множества самых  разных факторов.

     Однако  эта оценка необходима предприятию  для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений  по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы  продажи конкретных видов изделий  и формирование номенклатуры; установление цен на продукцию и т. д.

     В настоящее время методология  и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными. Сложность  категории конкурентоспособность  обусловливается многообразие подходов к ее оценке.

     Основными задачами, которые решаются при оценке конкурентоспособности предприятия, являются:

• определение состояния конкурентоспособности на момент обследования;
• выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период;
• определение «узких мест», отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия;
• выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.

     В зависимости от поставленной задачи оценка конкурентоспособности предприятия  может иметь разную степень детализации  и глубину исследования, но проводиться  он должен по всем направлениям.

     Среди основных методов анализа в экономической литературе выделяются следующие:

• горизонтальный анализ или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;
• вертикальный анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного спуска на более низкий уровень детализации;
• факторный анализ, анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;
• сравнительный анализ - сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.

     Оценка  на базе качества продукции - данный метод  заключается в сопоставлении  ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием  конкурентоспособности в данном случае является качество продукции.

     Преимуществом данного метода является возможность  учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности.

     В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором  параметров, оценка конкурентоспособности  товара базируется на использовании  так называемых «параметрических»  индексов, характеризующих степень  удовлетворения потребности в рассматриваемом  товаре. Различают единичные, сводные  и интегральные индексы.

     Единичные индексы рассчитываются на основании  одной характеристики качества (одного параметра).

       Как правило, они исчисляются  как отношение величины параметра  рассматриваемого товара к той  величине параметра, при которой  потребитель удовлетворяется на 100 % (или к величине параметра  товара-аналога).

     Для определения степени соответствия действующей стратегии оптимальной, имеющихся возможностей оптимальным  возможностям приводятся факторы, влияние  которых предлагается оценить в  баллах.

     Профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью  шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации  и наиболее сильный конкурент. В  качестве критерия используется сопоставление  профилей. Основным преимуществом данного  метода оценки конкурентоспособности  предприятия является его наглядность.

     Профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или  отстает от конкурентов, т. е. ее сильных  и слабых сторон, в качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания.

     Матричный метод - при использовании данного  метода конкурентоспособность предприятия  рассматривается в динамике.

     В качестве критерия оценки конкурентоспособности  предприятия используется сравнение  показателя конкурентоспособности  с табличным значением.

     Оценка  конкурентоспособности на базе качества продукции поднимает вопрос: не синонимы ли понятия «качество» и «конкурентоспособность».

     Однако  между данными понятиями существуют принципиальные отличия: если качество товара это просто совокупность свойств, то конкурентоспособность - это отношение  людей, потребителей товара, к его  свойствам, товару как таковому.

     В основе формирования этого отношения  лежит оценка товара и его свойств  потребителем, которая зависит от нескольких моментов.

1. от уровня свойств, которыми обладает изделие;
2. от цен;
3. от наличия конкурентов;
4. от времени, поскольку потребитель хочет получить свой товар в определенное время;
5. от конкретных обстоятельств, связанных с использованием данного товара.

     Конкурентоспособность предприятия надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности.

     В качестве одного из вариантов оценки конкурентоспособности предприятия  предлагается следующий метод, в  основе данного метода лежит оценка основных групповых показателей  и критериев конкурентоспособности  предприятия.

     Метод экспертных оценок основан на обобщении  мнений специалистов-экспертов о  вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте  эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют  быстро и без больших временных  и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого  решения.

     Метод экспертных оценок применяется в  случаях, когда:

     1) длина исходных динамических  рядов недостаточна для оценивания  с использованием экономико-статистических  методов;

     2) связь между исследуемыми явлениями  носит качественный характер  и не может быть выражена  с помощью традиционных количественных  измерителей;

     3) входная информация неполная  и невозможно предсказать влияние  всех факторов;

     4) возникли экстремальные ситуации, когда требуется принятие быстрых  решений.

     Суть  экспертных методов заключается  в организованном сборе суждений и предположений экспертов с  последующей обработкой полученных ответов и формированием результатов.

     Проведенный анализ методов конкурентоспособности  предприятий и продукции подтверждает необходимость решения задачи оценки конкурентоспособности предприятий  в условиях рынка.

     Направлениями организации являются: анализ внешней  среды, анализ внутренней среды, количественный анализ.

     Подводя итог вышесказанному необходимо отметить что, существующие методы и научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в основном продукции, и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия.

     Анализ  методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности  предприятия подтверждает необходимость  ее комплексной оценки для выявления  возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной  деятельности.

оценка  повышение конкурентоспособность  предприятие 

2. Анализ  и оценка показателей  конкурентоспособности  фирмы на примере  агрохолдинг «Николаевский»

 

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия  

     Агрохолдинг «Николаевский» создан для осуществления производственной, научно-технической и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг. Предусмотренных предметом и основными задачами деятельности общества, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его участниками максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной, научно-технической и коммерческой деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. Общество ведет свою деятельность на основании Устава.

     Место нахождения: Россия,  республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Бабушкина 3.

     Агрохолдинг является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и создано без ограничения срока действия.

     Компания  осуществляет следующие виды деятельности:

     - оптовая торговля мясом включая субпродукты;

     - розничная торговля мясом включая субпродукты;

     - розничная торговля продуктами из мяса и мяса птицы;

     - производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота;

     - производство мяса;

     - производство готовых и консервированных продуктов из мяса и мясных субпродуктов;

     - деятельность по изучению общественного мнения;

     - консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

     - исследование конъюнктуры рынка.

     - иные виды деятельности, не запрещенные законом.

     Постепенно, решая задачи повышения качества и расширения ассортимента, агрохолдинг «Николаевский» стал расти. Вслед за увеличением объемов продаж увеличивались и объёмы производства.

      Компания  является одним из лидеров в данной сфере торговли наряду с такими представителями как сеть магазинов «Селенга», «Бурятмяспром» и др.

      Компания  располагает своим автотранспортом, легковым и грузовым, для поставки тех или иных товаров по магазинам.

     Устойчивость  финансового состояния предприятия  характеризуется постоянным ростом.

      Для того чтобы удовлетворять запросы  потребителя, который становится вес  более требовательным, и, в то же время, получать от производства прибыль, для всех мясоперерабатывающих предприятий  становится необходимым пересматривать и расширять ассортимент своей  продукции.

     Агрохолдинг «Николаевский» благодаря постоянному развитию и модернизации технологических процессов и оборудования предприятие прочно удерживает свои позиции в ряду аналогичных предприятий пищевой промышленности.

     Качество  продукции предприятия признано не только авторитетными специалистами  в регионе, но и в соседних регионах России. Благодаря этому существенная доля услуг и продукции предприятия  по производству мясных продуктов предоставляется  в соседние регионы.