Анализ конкурентоспособности

Вероятные наступления рисковых событий, определённые экспертами, внесены в табл.4.

         Таблица 4

Вероятные наступления рисковых событий для фирмы.

Динамика возможных потерь ЗАО «АМТА» за 2008 – 2010 гг. рассчитана на основе формулы (2). Результаты приведены в табл.5.

         Таблица 5

Оценка рисков в целом по фирме, тыс. руб.

         Динамика прибыли фирмы за период 2008– 2010 гг. взята из отчётных данных и внесена в табл.6.

          Таблица 6

Динамика прибыли, тыс. руб.

Динамика показателей, характеризующих конкурентоспособность  ЗАО «АМТА» в целом, рассчитана по формуле (1). Результаты за 2008 – 2010 г. внесены в табл. 7.

         Таблица 7

Результаты оценки конкурентоспособности фирмы.

         На основе представленных расчётов и полученных результатов видно, что значительно улучшилась деятельность фирмы в сфере маркетинга. При этом финансовое положение ЗАО «АМТА» испытывает значительные колебания. В 2008 году были низки потери от риска деловой активности фирмы в связи с уменьшением отвлечения денежных средств на строительство, другую предпринимательскую деятельность, в связи со стабилизацией рубля, сокращением уровня инфляции, более взвешенными подходами к ведению коммерческой деятельности. В целом конкурентоспособность ЗАО «АМТА» существенно возросла в 2009 году и несколько низка была в 2008 году.

         В обеспечении конкурентоспособности товара цена – важный ее компонент. В рыночной экономике цена является основной составляющей стратегии фирмы в ситуации проникновения её на рынок товаров, сезонных распродаж, перехода по ступеням рынка.

2.3 Анализ сбыта и реализации продукции и услуг.

           Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используемое для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта. Анализ спроса может показать, что компания располагает практически всеми ключевыми факторами для осуществления успешного сбыта, однако конкуренция вносит существенные коррективы в расстановку сил.

Контроль за конкурентами позволяет удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию. Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать своё внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Оценка конкурентоспособности товара по экономическим параметрам.

Расходы покупателей, связанные с данным изделием, зависят от экономических показателей (параметров), прямо или  косвенно показывающих издержки, которые пронесёт потребитель в момент покупки товара и в процессе её использования.

           Для более детального анализа качественного состава оборудования ЗАО «АМТА» необходимо рассмотреть прогрессивные виды машин и средств производства. В настоящее время вопрос об эффективности использования новой высокопроизводительной, дорогостоящей техники, в частности, оборудования с числовым программным управлением, автоматических линий, электронно-вычислительных машин, приобретает все большее значение. По количеству единиц такое оборудование имеет небольшой удельный вес, а по стоимости составляет значительную долю в составе активной части основных производственных фондов. Между тем, именно это оборудование характеризуется наибольшими сроками окупаемости затрат. Одним из важнейших направлений повышения технического уровня машиностроения  является организация комплексно-автоматизированных участков, управляемых электронно-вычислительными машинами.

На анализируемом предприятии к концу 2009г. удельный вес автоматизированного оборудования по количеству единиц составил 17,7% (автоматы и полуавтоматы- 13,9%, станки с ЧПУ- 3,8%), а по стоимости около 40,3%. Автоматические линии и многооперационные станки, а также агрегатное оборудование на ЗАО «АМТА» приобреталось в 2008 году. Следовательно, степень прогрессивности оборудования предприятия для современного этапа научно- технического прогресса является не очень высокой. ЗАО «АМТА» необходимо приобретать более прогрессивное оборудование, что положительно отразится на  показателях фондоотдачи и, следовательно, выпуска продукции.

В ходе анализа состояния оборудования ЗАО «АМТА», была оценена величина физического износа (табл.8.).

Таблица 8

Расчет коэффициента физического износа за 2005-2006гг.