Закупочная логистика на примере предприятия ООО "Корунд"

-выбор  поставщиков;

-определение  потребностей в материальных  ресурсах и расчет количества  заказываемых материалов и изделий;

-согласование  цены заказываемых ресурсов и  заключение договоров на поставку;

- контроль  за сроками поставки материалов;

-входной  контроль качества материальных  ресурсов и их размещение на  складе; доведение материальных  ресурсов до производственных подразделений;

-поддержание  на нормативном уровне материальных  ресурсов на складах;

           Охарактеризованные функции и задачи реализуются службой материально-технического снабжения( отдел закупок) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: маркетингом, производством, бухгалтерией, финансовым и юридическими отделами.

        Таким образом, закупочная логистика должна удовлетворять потребности производства  с максимально  возможной экономической эффективностью. Основные ее функции: выбор поставщика для компании, планирование процесса  закупок сырья, качество поставляемого сырья и оборудования, выдерживать сроки закупки сырья, не   допускать избыток сырья или недостаточное количество в них, чтобы на складах не было неликвидов.   

Глава 2.

Технико-экономическая  характеристика ООО  «Корунд» 

2.1. История предприятия. 

      Общество с ограниченной ответственностью «Корунд» создано в 2004 году, целью деятельности которого является получение прибыли путем осуществления производственно-коммерческой деятельности. Основной вид деятельности - производство химической  продукция.

Предприятие Корунд имеет давнюю историю.

Чернореченский  химический завод имени М.И.Калинина (ныне ООО «Корунд») - одно из старейших химических предприятий. Было создано в 1915 году в селе Рястяпино. В 30 км от Нижнего Новгорода, между реками Черной и Окой, вблизи железной дороги и автомагистрали. В 1916 году были пущены производства серной и азотной кислоты. В 1920 году получены первые тонны суперфосфата. Вслед за суперфосфатом созданы производства глинозема, медного купороса, глауберовой соли. В 1925 году начато строительство заводов по производству сульфата аммония, красного фосфора и карбида кальция, а также цеха синтеза аммиака. Дата пуска цеха-1928 год – считается днем рождения российской азотной промышленности. В 30-е годы в связи с развитием в стране часовой промышленности принято решение о строительстве первого в стране производства синтетических корундов.

       В годы войны на заводе было организовано производство противотанковой самовоспламеняющейся жидкости (КС).В 1941 году был введен в строй цех циансолей. Его продукция использовалась для закалки сталей, идущих на производство военной техники. В 1942 году заводу присуждено переходящее Красное Знамя ГКО и ЦК партии. В 1946 году это знамя оставлено заводу на вечное хранение. В 1943 году завод награжден орденом Трудового Красного знамени. В 1936 году на заводе  была пущена установка по выращиванию корундов. Красивое и звучное название «Корунд»  предприятию и дал цех корундов, хотя корунды и не являются  профилирующей для него продукцией. В 1949-1950 гг. в цехе были получены первые кристаллы темно-красного рубина. В 50 годы отработана технология получения александритов, аметистов, сапфиров и топазов. В 1963 году построен цех стержневого корунда. Эта продукция  находила широкое применение в ювелирной, часовой промышленности, в микроэлектронике.

В 70 годы введен в эксплуатацию цех бытовой химии. С этого периода начинается летоисчисление цеха красок и жировых смесей.

В 1971 году был выпущен первый отечественный полиизоционат-важнейший компонент для получения пенополиуретанов. В 80 годы построены производство блочного пенополиуретана и производство труб из ПВХ.  Завод был один из флагманов химии.

         К 90 году Корунд бесперебойно выпускал такие виды химической продукции, как аммиак, полизоционат, сульфат аммония, сернистый ангидрид, корунды, краски, стиральные порошки, карбид кальция, фосген,пенополиуретан. На предприятии работало более 12 тыс. персонала. Предприятие занимало достаточно устойчивые рыночные позиции, а по ряду продуктов являлось( является и на сегодняшний день) единственным производителем в России. Доли российского рынка по основным выпускаемым продуктам на тот период представлены

в таблице  № 1.

Таблица № 1. 

 

          

        Наступившие 90-е годы изменили жизнь завода. В 90 годы все предприятия были переведены на свободные рыночные цены, а налог на добавленную стоимость увеличился с 5 до 28 %.Обвальное увеличение платежей привело к недостаче собственных оборотных средств и вызвало неплатежи за отгруженную продукцию. Объем выпуска товарной продукции  составил  всего 70 %. Руководство завода было вынуждено отпускать продукцию по ценам, предложенным покупателями, а цены, как правило, были убыточными. В 1993 году предприятие Корунд  стало акционерным обществом. В 1994 году была создана ФПГ «Русхим». В эту группу вошел Корунд и ряд других предприятий Дзержинска. Предприятие перешло полностью под контроль Русхима. Более 50 % приобрели московские фирмы с обязательством инвестировать в предприятие 60 миллионов долларов.

      С приходом Русхима на предприятие Корунд   экономическое состояние завода  было разрушено. На глазах трудового коллектива исчезали запасы материальных ресурсов, за бесценок уходила продукция, заработная плата перестала выплачиваться.

 Завод попал в долговую яму, и в 2000 году арбитражный суд Нижегородской области по заявлению главного кредитора ОАО «Нижновэнерго» ввел на предприятии процедуру банкротства.

        Имущественный комплекс  предприятия был  30 апреля 2004 года  был продан на торгах. На предприятие пришел новый собственник и с этой даты  началась новая жизнь одного из старейших химических предприятий России. В настоящее время 100 %  ООО «Корунд» принадлежит компании «Петрокемикал Холдинг» (Австрия).

ООО «Корунд» - это важнейшая часть группы компаний в составе:

ООО «Велхим» - предприятие по производству продукции в аэрозольной упаковке,образовано в 2008 году.

ЗАО ТД «Корунд»- образовано в 2008 году для  реализации продукции производства ООО «Корунд»: лакокрасочных материалов

ЗАО «ХЕМКО»  - образовано в 2007 году   и является совместным предприятием ООО «Корунд « и ООО «Хемко». 

2.2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия. 

        ООО «Корунд» производит значительное количество  химической продукции, это и цианистый натрий, фосген, системы полиуретановые краски, эмали, синтетический корунд, трубы ПВХ и др. По производству цианистого натрия, корундов, Корунд является единственным производителем в России.

В 2007 году отгружено продукции 285 907 тонн, в 2008 году 342 650 тонн.

В 2008 году выручка от продажи товаров, продукции, услуг составила 1 139 054 783 руб.;

за 2007 год 1 145 236 руб.

Валовая прибыль  за 2008 год составила 229 769 000 руб.

за 2007 год  207 919 000 руб.

Прибыль от продаж составила за 2008 год 37 667 000 руб.

за 2007 год 31 067 000 руб.

          Сведения об основных показателях  хозяйственной деятельности  ООО «Корунд» приведены в таблице. № 1.

В таблице № 2 приведены сведения о закупках продукции в 2007-2008 гг.

          На предприятии были организованы новые производства, которые  помогли значительно улучшить показатели работы предприятия.

  
 

Результаты  реализации инновационных  проектов  2007-2009 гг. 

1.Организация  нового производства  сложных полиэфиров 30 тыс. тн/год 

 

Рост  объемов производства реализации в 5,2 раза, рост выручки :

  в 6,8 раз. 

2. Организация производства  эмалей и красок. 

 

Рост  объемов реализации в 8 раз.

Рост  выручки в 6,2 раза. 

3. Модернизация действующего производства труб из ПВХ  с увеличением мощности и ассортимента 

 

Рост  объемов реализации:

В 2,6 раза, рост выручки  в 3,5 раза, рост средней  цены реализации на

35 %.

        С февраля 2008 года  производством и  реализацией труб  ПВХ занимается  дочерние ЗАО «ХЕМКОР» ( у ООО «Корунд  74,9 % акций).

Это позволило  увеличить  объемы и цены реализации за счет выхода на конечных потребителей. 

Численность работающих на предприятии  на 01.09.09 г. -1800 чел.    
 

2.3. Структура производства и управления ООО «Корунд».                                        

Структура предприятия показана на таблице в приложении № 3. 
 
 
 
 
 

Глава3.

Планирование  закупок на предприятии. 

                                               3.1 Служба закупок.

       

         Чтобы выполнить задачи по  обеспечению предприятия материалами  и оборудованием, необходимо все  спланировать. Планирование закупок   оказывает такое же воздействие   на рост прибыли , как и продажа продукции.

  По  организационной структуре предприятия  планированием закупок сырья на предприятии занимаются два отдела снабжения.

    Главной их задачей -  является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами.

   Решая эту задачу, работники отдела снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать складские расходы.

     Согласно положению об отделе  МТС  на ООО «Корунд»  задачами  отдела являются:

1)изучение  внешней и внутренней среды  предприятия, а также ранка  отдельных товаров; прогнозирование  всех видов материальных ресурсов; оптимизацию производственных запасов; планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; оперативное планирование.

2) иметь информацию о производителях сырья и материалов, знать оптовые цены на основные виды сырья, о формах оплаты, участие в ярмарках, заключение договоров   на поставку продукции и оборудования; завоз реальных ресурсов, обеспечение цехов материалами, обеспечивать  минимизацию стоимости закупаемого сырья.