Совершенствование логистической системы ООО «Снабторг»

 

Срок лицензии на использование складской программы 4 года, аммортизация начисляется линейным способом, норма аммортизации 25%

А/о=40тыс.руб.*25%=10 тыс.руб./год

 

В результате внедрения всех предложенных мероприятий, мы получили современную торговую компанию, имеющую 2 распределительных склада с возможностью формирования грузов не только автомобильным, но и железнодорожным транспортом. Благодаря наличию небольшого собственного автопарка ООО»Снабторг» больше не зависит от сроков отгрузки техники поставщиками, и может самостоятельно забирать и формировать грузы в связи с пожеланиями клиентов. Профессионализм складских работников и отслеживание последовательности отгрузок позволяет тратить минимум времени на погрузку и разгрузку товара, тем самым минимизируя затраты клиентов компании на простой транспорта.

 

Таблица 3.4 Общие затраты на предложенные программы в 2012г.

Статья расходов	Единица измерения	Сумма
1. Открытие второго склада	тыс. руб.	720
2. Создание автопарка	тыс. руб.	2424,8
3. Внедрение складской программы и обучение	тыс. руб.	100
Всего затрат	тыс. руб.	3244,8
Из них единовременные затраты	тыс. руб.	900

 

Предложенные мероприятия  обошлись компании в 3244,8тыс.руб что  составляет более 10% её товарооборота  за 2011 год. Посчитаем экономический  эффект от внедренных мероприятий.

 

Таблица 3.5 Показатели деятельности после внедрения мероприятий

Показатели	Ед. изм.	2011	2012	Отклонение
				Абсолютное	Относительное, %
1. Товарооборот	тыс.руб.	29617,30	38429,12	8811,82	29,75
2. Покуп. стоимость	тыс.руб.	21938,74	27204,04	5265,30	24,00
3. Валовый доход	тыс.руб.	7678,56	11225,08	3546,52	46,19
4. Коммерческие расходы, в том числе:	тыс.руб.	6884,40	7927,02	1042,62	24,31
зарплата	тыс.руб.	4188,00	4851,55	663,55	15,84
Соц.взносы(30%)	тыс.руб.	1256,40	1455,47	199,07	0,16
Расходы на содержание и эксплуатацию а/м	тыс.руб.		300,00	300,00
Аренда помещений	тыс.руб.	1440,00	1320,00	-120,00	-0,08
5. Единовременные вложения, в том числе:	тыс.руб.		900,00	900,00
Приобретение автотранспорта	тыс.руб.		800,00	800,00
Обучение персонала	тыс.руб.		60,00	60,00
Приобретение и установка  п/о	тыс.руб.		40,00	40,00
6. Прочие расходы	тыс.руб.	324,15	320,00	-4,15	-0,01
7. Амортизационные отчисления	тыс.руб.		210,00	210,00
8. Прибыль от продаж	тыс.руб.	470,01	2078,06	1608,05	3,42
9. Рентабельность продаж	%	25,93	29,21	3,28	0,13
10. Среднесписочная численность персонала ( в том числе торгового)	чел.	12,00	15,00	3,00	0,25
11. Товарооборот на одного сотрудника	тыс.руб.	4231,04	5489,87	1258,83	0,30
12.Площадь складского помещения	м2	400,00	400,00	0,00	0,00
13. Товарооборот на 1м2 складского помещения	тыс.руб.	74,04	96,07	22,03	0,30
14. Затраты на 1 рубль выручки	руб.	0,92	0,78	-0,14	-0,15

 

 

После внедрения мероприятий показатели экономической деятельности ООО «Снабторг» по сравнению с 2011 годом, в текущем периоде значительно улучшились. За счет повышения эффективности работы, компания привлекла новых клиентов и увеличила товарооборот, на 29,75%. За счет использования собственного транспорта, получилось снизить закупочные цены у поставщиков, что привело к увеличению валового дохода на 46% и более чем троекратному приросту прибыли от продаж. За счет внедрения программы электронного отслеживания заказов, товарооборот на 1кв.метр склада вырос на 29%, что позволяет говорить об успешности обучения и внедрения данной программы. Существенно сократились затраты на 1 рубль выручки (14%).

Рассчитаем чистый денежный поток(Net Cash Flow) предприятия и срок окупаемости инвестиционного проекта.

Таблица 3.6 Чистый денежный поток ООО «Снабторг» за 2012 год.

Показатели	Ед. изм.	Сумма
1. Прибыль от продаж до налогообложения	тыс.руб.	2078,06
2. Налог на прибыль  (20%)	тыс.руб.	415,61
3. Чистая прибыль	тыс.руб.	1662,45
4. Амортизационные отчисления	тыс.руб.	210,00
5. Денежный поток (п.3+п.4)	тыс.руб.	1872,45
6. Единовременные вложения, в том числе:	тыс.руб.	900,00
Приобретение автотранспорта	тыс.руб.	800,00
Обучение персонала	тыс.руб.	60,00
Приобретение и установка  п/о	тыс.руб.	40,00
7.Чистый денежный поток (п.5-п.6)	тыс.руб.	972,45
8.Срок окупаемости проекта (п.6/п.5*12)	месяц	5,8
9. Рентабельность проекта (п.8/п.5*100)	%	108,1

 

Рассчет показал, что  финансовые вложения окупятся за 5,8 месяцев, с чистым экономическим эффектом 972,45 тыс.руб за год. Рентабельность инвестиционного проекта составила 108,1%.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Иногда рассмотрение всей логистической цепи позволяет  подробнее рассмотреть процесс  товародвижения и сделать конкретные выводы о ее достоинствах или недостатках, что соответственно приводит к мнению о расходах на доставку товаров и факторах, от которых они зависят. Если расходы на доставку зависят от цены поставки, то необходимо принять решение о цене в пользу уменьшения расходов.

В данной курсовой работе проведен анализ экономической деятельности и распределительной системы ООО «Снабторг». По результатам анализа были сделаны соответствующие выводы:

Существующая система  распределения неэффективна, т.к. не способствует минимизации суммарных  расходов, т.е. не ведет к получению  максимальной прибыли. В условиях существующей распределительной системы предприятие достаточно сильно зависит от своих поставщиков.

Склад продукции предприятия  находится не на равном удалении от центров ее распределения. Таким образом, при данном расположении склада транспортные расходы посредников достигают достаточно высокого значения, что, естественно, снижает интерес к компании, как к поставщику. А т.к. на территории нашей области существуют аналогичные предприятия, то часть клиентов может уйти к ним.

Используя информацию, полученную в ходе анализа, автор разработал следующие предложения по оптимизации структуры распределения ООО «Снабторг»:

Предприятию необходимо увеличить количество распределительных  центров (складов), оптимально разместив  их на обслуживаемой территории исходя из того, чтобы все расходы на транспортировку товара с помощью созданной распределительной системы были минимальными.

Соответственно предприятие  должно создать необходимый парк транспортных средств для доставки товаров от места поставщиков до этих центров распределения.

Предприятие должно максимально эффективно использовать складские площади, сокращая время простоя товара на складах.

 

В работе также представлен  анализ экономической эффективности  предложенных мероприятий. Согласно результатам  данного анализа, при реализации мероприятий по оптимизации распределительной системы в комплексе, предприятие ООО «Снабторг» полностью меняет принципы своей работы.. Срок окупаемости проекта составил 5,8 месяцев.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2007. 233с.
2. Бирюлев Е. Посредники в международной торговле. Возможности взаимодействия для российских поставщиков.// Маркетинг–2009 –№5.
3. Гаджинский, A.M. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010. – 156 с.
4. Дегтяренко, В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 2009. – 328 с.
5. Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. - М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2011 – 246 с.
6. Костоглодов, Д.Д. Харисова Л.М. Распределительная логистика. - Ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 2009. – 135 с.
7. Кормнов Ю. Внешнеэкономические аспекты развития машиностроительного комплекса //Экономист.–2011. –№6.
8. Логистика: Учебное пособие/ Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М: ИНФРА-М, 2007. 187с.
9. Мясникова Л.А. Информационная логистика// РИСК. –2012. – N1.
10. Неруш, Ю.М. Логистика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 274 с.
11. Нижегородцев Р.М. Информационная экономика. Книга 1. Информационная вселенная: Информационные основы экономического роста. – Москва – Кострома, 2010.
12. Николайчук В.Е. Логистика. – СПб: «Питер», 2008. 312с
13. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006.
14. Плоткин, Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2008. – 307 с.
15. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во «Союз», 2010.
16. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 606 с.
17. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием.– СПб: Питер, 2010. 279с.