Разработка инвестиционного проекта

3. Экономист проекта. Его задачи — анализировать финансовый, маркетинговый, производственный аспекты проекта, изучать подготовленные документы. Назначают  экономистом проекта специалиста финансового отдела -  финансового директора.

Кроме того, в рабочую  группу входят следующие участников инвестиционного проекта управления финансами:

- отраслевой специалист (руководитель строительного отдела);

- специалист по инвестициям  (заместитель финансового директора);

- специалист по финансам (специалист финансового отдела  – аналитик);

- юрист;

- специалист по маркетингу (системный администратор из административно-хозяйственного отдела).

Рассмотрим  роли участников разрабатываемого инвестиционного  проекта (табл. 2).

Таблица 2

Роли участников инвестиционного  проекта управления финансами  ООО «ЮНИОНСТРОЙ»

Роль	За что отвечает
Руководитель рабочей  группы	Соответствие инвестиционного  проекта внутренним регламентам  и процедурам. Сроки разработки и принятия решений  по проекту. Необходимость и достаточность  запрашиваемых ресурсов.
Отраслевой специалист	Достоверность общей информации об отрасли. Достоверность анализов и прогнозов развития отрасли. Экспертная оценка данных, специфичных  для отрасли, продукта, ниши и т. д. Определение циклов разработки, производства, внедрения, обслуживания, эксплуатации сооружения и т. п.
Специалист по инвестициям	Достоверность расчета инвестиционных показателей. Организация оценки рисков, предложения  по управлению рисками. Разработка инвестиционной модели.
Специалист по финансам	Достоверность данных об обеспечении  проекта финансовыми ресурсами, выбор оптимальной формы финансирования. Согласование финансирования с  юридическими аспектами проекта. Оптимизация налогообложения, минимизация  налоговых рисков.
Юрист	Соответствие проекта действующему законодательству. Оптимизация налогообложения, минимизация налоговых рисков.
Специалист по маркетингу	Совместно с отраслевым специалистом — достоверность цен на материалы  и комплектующие, готовые изделия, анализ (включая динамику развития) отрасли (включая объем рынка), конкурентов, поставщиков, клиентов.

 

Рабочая группа по разработке инвестиционной стратегии управления финансами  ООО «ЮНИОНСТРОЙ» группируется по конкретным видам управленческих функций, что позволяет:

• собрать специалистов по конкретным профилям производства;
• руководителям группы эффективно управлять инвестиционным проектом;
• специалистам сходного профиля находить в своей группе взаимопонимание и много общего для совместной эффективной работы.

Проведенное исследование показало, что предприятие является финансово устойчивым, платежеспособным. Для полноты картины оценки стратегии ООО «ЮНИОНСТРОЙ» проведем SWOT–анализ стратегических возможностей и угроз. Вначале рассмотрим внешнюю среду организации. Анализ воздействия внешней среды ООО «ЮНИОНСТРОЙ» приведен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ воздействия  внешней среды ООО «ЮНИОНСТРОЙ»

Фактор	Возможность	Угроза
Политические факторы (Р - факторы)	Урегулирование законодательства РФ Политическая стабилизация  в  строительной сфере	Влияние со стороны органов  местной власти Политическая нестабильность отрицательно сказывается на выполнении взаимных обязанностей, на формах платежей
Экономические факторы (Е - факторы)	Уменьшение налогового бремени Индексация заработной платы Увеличение объемов  строительства	Рост инфляции Изменения уровня цен Увеличение уровня безработицы  в целом в России
Социокультурные факторы (S - факторы)	Желание населения улучшить свои жилищные условия	Падение жизненного уровня населения
Технологические факторы (Т – факторы)	Технологическое перевооружение предприятия позволит ООО «ЮНИОНСТРОЙ» увеличить свою долю на строительном рынке	Технологические нововведения  (информационные и технические) предоставляют  конкурентам значительные преимущества в конкурентной борьбе

 

Политический фактор  является в настоящее время  самым значимым для фирм на территории Российской Федерации. Правительство постоянно принимает законы и постановления, которыми должна руководствоваться фирма при расчетах с государством. Сюда можно отнести принятие Налогового кодекса, снижение ставки НДС. Экономический  фактор влияет в основном на людей (их доходы, уровень жизни) т.е. потенциальных потребителей.

Для того, чтобы предприятие  могло укрепить свое положение на рынках, необходимо значительное уравновешивание  факторов  относительно друг друга. Можно предположить некоторое усиление влияния демографического культурного и научно-технических факторов, а также существенного увеличения влияния экономического и политического факторов.

Таким образом, можно  сделать вывод, что на деятельность предприятия оказывают влияние в равной мере как политические и экономические факторы, так и технологические; социокультурные факторы влияют на деятельность предприятия в меньшей степени. Проведем анализ внешних возможностей и угроз ООО «ЮНИОНСТРОЙ». Оценка проводится по 10-бальной шкале. Плюсовое значение балла – положительная сила воздействия, отрицательное значение – отрицательное воздействие. В табл. 9 приводится сводные значения баллов, полученных при анализе внешних возможностей и угроз ООО «ЮНИОНСТРОЙ».

Таблица 4

Анализ силы воздействия  факторов внешней среды

Факторы среды	Опасность	Возможность
Экономические	-18	+12
Политические	-25	+9
Рыночные	-21	+27
Технологические	0	+18
Конкурентные	-33	0
Международные	-24	+17
Социальные	-10	+16
Итого:	-125	+109

 

Таким образом, наибольшую возможность предприятию дают рыночные факторы, а наибольшую опасность  несут конкурентные, политические факторы. Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на определенной группе покупателей. Проводятся маркетинговые исследования рынка, изучаются    предпочтения  покупателей,   создание   имиджа   фирмы, разработка возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика ориентирована на привлечение большего числа потенциальных клиентов  и на    пропаганду    собственных    индивидуальных    конкурентных преимуществ.

Производственная стратегия  в большой мере влияет на эффективное  управление финансами предприятия. Проведем анализ производственной стратегии. В своей деятельности ООО «ЮНИОНСТРОЙ» применяет современные технологии строительства. Инновационные методы возведения зданий, используемые компанией в каркасном строительстве, базируются на технологии предварительного напряжения железобетонных конструкций в процессе строительства. Новые технологии в строительстве позволяют осуществлять обжатие бетона в преднапряженных конструкциях на заданную величину посредством натяжения арматурных элементов, стремящихся после их фиксации и отпуска натяжных устройств возвратиться в первоначальное состояние.

Проведём оценку конкурентоспособности  по взвешенным и невзвешенным рейтингам.

Таблица 5

Оценка конкурентоспособности ООО «ЮНИОНСТРОЙ»

Ключевой фактор успеха	ООО «Стройсервис»	ООО «Монтаж-строй»	ООО «Гарант»	ООО «ЮНИОНСТРОЙ»
2.Репутация и имидж	10	10	9	8
3.Производственные возможности	8	8	9	8
4.Технологический уровень	8	9	10	9
5.Дилерская сеть	9	9	7	9
6.Маркетинг и реклама	7	8	8	4
7.Финансовая устойчивость	8	9	8	7
8.Обслуживание потребителей	10	10	10	9

 

Значимость каждого  фактора укажем в диапазоне от 0 до 10, чем больше число, тем эффективнее  на предприятии данный показатель. К основным конкурентам ООО «ЮНИОНСТРОЙ» относятся: ОАО «Стройгранд», ООО «Строитель», ООО «Гарант».

Из таблицы 10 видно, что технологический уровень на предприятии ООО «ЮНИОНСТРОЙ» характеризуется на высоком уровне, производственные возможности также на достаточно высоком уровне.

Обслуживание потребителей осуществляется всеми конкурентами на высшем уровне, а у ООО «ЮНИОНСТРОЙ» данный показатель также высокий.  Так как каждое из предприятий стремится охватить  большие объёмы строительного ранка, поэтому уделяет качеству обслуживания большое значение.

Предприятие ООО «ЮНИОНСТРОЙ» достаточно надежное, производственные возможности и технологический уровень имеют достаточно высокие значения. Вместе с тем, имеются и отрицательные моменты, например, маркетинговая деятельность неэффективна, рекламная компания практически не проводится.  Вместе с тем у конкурентов по этим направлениям более высокие показатели. Для успешного функционирования предприятия в условиях нарастающей конкуренции и борьбы, необходимо проводить работу по поиску новых клиентов, проведению эффективной рекламной компании.

Для ООО «ЮНИОНСТРОЙ»  наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие строительного рынка, разработка новых направлений производства в строительстве.

Важное значение имеет  расширение области применения предварительного напряжения. Например, его можно  широко и эффективно использовать в  гражданском и жилищном строительстве.

 

Глава 3. Разработка инвестиционного проекта в ООО  «ЮНИОНСТРОЙ»

 

3.1. Обоснование  инвестиционного проекта

 

В целом, предприятие  является финансово устойчивым, платежеспособным. Положительными факторами текущего состояния предприятия являются: использование новых технологий при возведении монолитных железобетонных каркасов зданий и сооружений; высокая квалификация персонала, финансовая устойчивость предприятия.

Предприятие ведет удовлетворительную стратегическую политику, но из-за проблем с платежами  необходима корректировка стратегических партнеров. В противном случае при наметившейся тенденции с расчетами у предприятия есть угроза потери устойчивости.

Проблемы с расчетами  могут стать причиной  потери устойчивости ООО «ЮНИОНСТРОЙ» на строительном рынке, поэтому, чтобы предприятию  удержать свои позиции на рынке строительной отрасли и для увеличения недостающих средств от текущей деятельности необходимо разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления финансами за счет географического расширения строительной деятельности. Таким направлением может стать разработка инвестиционного проекта открытия цеха по производству канатной арматуры во Владивостоке.

Важным критерием открытия арматурного цеха во Владивостоке является получение ООО «ЮНИОНСТРОЙ» госзаказа на строительство с использованием канатной  арматуры.  В настоящее время государство начинает там массовое строительство с использованием канатной  арматуры нашего предприятия. ООО «ЮНИОНСТРОЙ» выгодно там открыть арматурный цех, так как это позволит экономить время по сдаче работы заказчику, экономить денежные средства на транспортировке, создаст конкурентные преимущества. Тем самым должно увеличиться число клиентов, что позволит увеличить объемы строительства и доход предприятия.

Причиной того, что  предприятию выгодно открывать  производство в таком дальнем регионе заключается в том, что это долгосрочная работа, которая может приносить стабильный доход на протяжении длительного времени.  Проведем обоснование показателей инвестиционного проекта.