Разработка инвестиционного проекта

 

 

 

 

                11854*(1+0,25)*(1-0,20)+767*0,20

ЧДД = -----------------------------------------------------  +

                          1,25

 

       35506(1+0,25)*(1+0,23)*(1-0,20) +767*0,20

+------------------------------------------------------------------  +

1,56

 

   53866(1+0,25)*(1+0,23)*(1+0,2)*(1-0,20) +767*0,20

+------------------------------------------------------------------------ =

                                           1,95

 

=     57425,6 (тыс. руб.).

 

В этом случае ЧДД снова имеет  положительное значение, хотя изменился  в большей степени, чем в двух предыдущих случаях.

В целом, расчет показателей эффективности инвестиционного проекта показал следующее. Чистый дисконтированный доход за 3 года (ставка дисконтирования 25%) составил 85451 тыс. руб. Индекс доходности составил 2,387, период окупаемости инвестиционного проекта составил 2 года.

Анализ чувствительности разработанного проекта показал, что  при увеличении инфляции на 20%, чистый дисконтированный доход составил 83775 тыс. руб. Как видим, ЧДД остается положительным, т.е. к изменению инфляции проект достаточно устойчив.

При изменении поступлений  и выплат (уменьшение сальдо) на 20%, чистый дисконтированный доход составит 57426 тыс. руб. В этом случае ЧДД снова имеет положительное значение, хотя изменился в большей степени, чем в двух предыдущих случаях. Проект достаточно устойчив к изменениям факторов внешней и внутренней среды. Оценка инвестиционной привлекательности проекта по открытию арматурного цеха  во Владивостоке показала, что проект является прибыльным и рентабельным.  Проект начнет окупаться уже с третьего года.  Таким образом, выбранная стратегия открытия цеха по производству канатной арматуры во Владивостоке, является эффективной, а проект окупаемым.

Заключение

 

Данная работа предусматривает рассмотрение вопросов, связанных с разработкой инвестиционного проекта. Изучив теоретический материал по этой теме, можно подвести краткие итоги.

Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся организации. Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, то есть отдачи от капитальных вложений, которые предусматриваются проектом.

Инвестиционная стратегия  является частью общей стратегии  управления финансами. Инвестиционная стратегия представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов. Важную роль в формировании инвестиционной стратегии играет правовое регулирование инвестиционной деятельности. Процесс разработки инвестиционной стратегии является достаточно динамичным, во многом может зависеть от того, в каком направлении пойдет развитие ситуации, какова будет позиция конкурентов, каким спросом будет пользоваться продукция на рынках сбыта, какие изменения претерпевают технологии, которые используются в деятельности организации.

Проведенное исследование на примере ООО «ЮНИОНСТРОЙ» показало, что предприятие является финансово устойчивым, платежеспособным. Положительными факторами текущего состояния предприятия являются: использование новых технологий при возведении монолитных железобетонных каркасов зданий и сооружений; высокая квалификация персонала, финансовая устойчивость предприятия. Предприятие ведет удовлетворительную стратегическую политику, однако из-за проблем с платежами необходима корректировка стратегических партнеров. В противном случае при наметившейся тенденции с расчетами у предприятия есть угроза потери устойчивости на строительном рынке.

Поэтому, чтобы предприятию удержать свои позиции на рынке строительной отрасли и для увеличения недостающих средств от текущей деятельности рекомендуется расширить географию строительной деятельности. Таким направлением может стать разработка инвестиционного проекта открытия цеха по производству канатной арматуры во Владивостоке.

Причиной того, что  предприятию выгодно открывать  производство в таком дальнем регионе заключается в том, что это долгосрочная работа, которая может приносить стабильный доход на протяжении длительного времени. 

Важным критерием открытия арматурного цеха на Дальнем Востоке  является получение ООО «ЮНИОНСТРОЙ» госзаказа на строительство с использованием канатной  арматуры.  В настоящее время государство начинает там массовое строительство с использованием канатной  арматуры нашего предприятия. Открытие  арматурного цеха позволит экономить денежные средства на транспортировке, создаст конкурентные преимущества. Тем самым должно увеличиться число клиентов, что позволит увеличить объемы строительства и доход предприятия.

Обоснование показателей инвестиционного проекта показало следующее. Для открытия цеха требуется приобрести специально оборудование и материалы, провести проектные работы по монтажу кран балок в цеху, а также установке технологической линии для укладки канатной арматуры в пластиковые трубки.

В целом, расчет показателей эффективности инвестиционного проекта показал, что чистый дисконтированный доход за 3 года (ставка дисконтирования 25%) составил 85451 млн. руб. Индекс доходности составил 2,387, внутренняя норма рентабельности 0,1%, период окупаемости инвестиционного проекта составил 2 года.

Анализ чувствительности разработанного проекта показал, что при увеличении инфляции на 20%, чистый дисконтированный доход составил 83775 млн. руб. Как видим, ЧДД остается положительным, т.е. к изменению инфляции проект достаточно устойчив.

При изменении поступлений  и выплат (уменьшение сальдо) на 20%, чистый дисконтированный доход составит 57426 млн. руб. В этом случае ЧДД снова имеет положительное значение, хотя изменился в большей степени, чем в двух предыдущих случаях. Таким образом, проект достаточно устойчив к изменениям факторов внешней и внутренней среды.

Оценка инвестиционной привлекательности проекта по открытию арматурного цеха во Владивостоке показала, что проект является прибыльным и рентабельным, проект начнет окупаться с третьего года. В целом, выбранная стратегия управления финансами за счет расширения направлений производства в строительстве, в частности,  инвестиционного проекта открытия цеха по производству канатной арматуры во Владивостоке, является эффективной.

Данные рекомендации будут способствовать повышению эффективности управления инвестициями в ООО «ЮНИОНСТРОЙ».

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.1996 г. - М.: Финансы и статистика, 2011.
2. Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (в ред. Федерального закона от 01 12.2007 г.)
3. Федеральный закон «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» от 20 июля 1995 г. №115-ФЗ.
4. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999  №39-ФЗ.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 23 ноября 2005 г. № 694 «Об Инвестиционном фонде Российской Федерации».
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 23 июня 2008 г. №468 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 1 марта 2008 г. №134».
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 г.
8. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М.:  БЕК, 2009.
9. Анишин В.М. Инвестиционный анализ. – М.: ИНФРА – М, 2008.
10. Березин И.С. Практика исследования рынков. - М.: Бератор-Пресс, 2011.
11. Винокуров В.А.. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
12. Горбунов В.Л. Оценка эффективности инновационного проекта. – М.: Форум, 2007.
13. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009.
14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2010.
15. Ковалев В.В. Управление финансами. -  М.: ФБК-Пресс, 2011.
16. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям: Пер. с фр. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2008.
17. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии  / Под ред. Г.А. Краюхина. — СПб: Бизнес-пресса, 2008.
18. Москинова Г.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие в таблицах и схемах. – М.: НИБ, 2010.
19. Орлов А.И. Менеджмент: Принятие управленческих решений. – М.: БЕК, 2009.
20. Паскаль К. Анализ эффективности инвестиций. – М.: Вершина, 2007.
21. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.
22. Родионов Н.В. Модели эффективности инвестиций. – М.: Наука, 2005.
23. Стратегическое управление: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. -  М.: Перспектива, 2011.
24. Тернова Н.В. Количественные методы принятия управленческих решений. – М., 2009.
25. Управление проектами. Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007.
26. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2008.
27. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2008.
28. Финансы. Учебник / Под ред. А.С. Дробозиной. – М.: Финансы, 2010.
29. Финансы. Учебник / Под ред. В.А. Родионовой. – М.: Финансы, 2011.
30. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. —  СПб.: ДваТри, 2009.

¹ Источник: Новостной портал "О полиции.ру"