Совершенствование системы управления инновационной деятельностью на предприятии

Таблица 3.1 – Мероприятия  по энергосбережению 

2. Разработка  гидромеханизированного карьера песка  «Сожский».

     Целью проекта является намерение ОАО  «Гомельстройматериалы» ввести в эксплуатацию новый песчаный карьер «Сожский», который  будет служить источником сырья (тонкозернистые и мелкие пески) для  пред-приятия в последующие 14 лет.

     Идея  проведения данной работы является актуальной и требует безот-лагательного решения, поскольку запасы сырья в ныне используемом карьере «Осов-цы» истощатся в течение ближайших двух лет и для обеспечения бесперебойного перехода на снабжение сырьем из нового карьера необ-ходимо уже в ближайшее время начинать его обустройство и подготовку к эксплуатации, поскольку этот процесс требует определенных капитальных затрат и времени на проведение работ.

     Актуальность  представленного проекта обусловлена  следующими фак-торами:

• необходимо создание источника сырья для ОАО «Гомельстройма-териалы», который обеспечит в течение длительного времени бесперебойную поставку песка для технологии производств камней силикатного и кирпича силикатного утолщенного, блоков из ячеистого бетона стеновых;
• обеспечение занятости коллективов цехов № 2 и № 5, а также заня-тости людей, работающих на существующем карьере «Осовцы».

3. Разработка и установка автомата-укладчика для съема плит из мине-

ральной ваты.

       В настоящее время весь процесс производства плит минераловатных автоматизирован, кроме процесса съема минераловатных изделий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

       Переход к рыночной экономике требует существенного повышения гиб-кости производства и восприимчивости к инновациям. Вновь создаваемые предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются на полный цикл, включающий вначале стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. Поэтому они создают перспективные исследова-тельские группы. На завершающей стадии предусматривается послепродаж-ное сервисное обслуживание. Это делает их более мобильными и позволяет учесть как постоянно меняющиеся запросы рынка, так и последние достиже-ния науки и техники.

     Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реа-лизацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента при-менительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

     Инновации можно представить как процесс  совершенствования сба-лансированности различных областей работы предприятия. Для иннова-ционного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности предприятия.

     Внедрение инноваций всегда связывается с  потребностями рынка. Инновационный  менеджер определяет, какие виды новых  продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие  продукты требуют модернизации, для  того чтобы была обеспечена сбалансированность кратко-срочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкрет-ных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

     В настоящее время в программах инновации белорусских предприятий  приоритетными являются; внедрение  новых видов продуктов; освоение но-вых сегментов рынка; повышение рентабельности деятельности предприятия и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имею-щихся материальных и научных ресурсов.

     В соответствии с Государственной  программой инновационного разви-тия на 2007-2013 годы, приоритетными направлениями научно-исследова-тельской деятельности в республике до 2010 года станут ресурсосберега-ющие и энергоэффективные технологии, производство конкурентоспособной продукции — новых материалов, источников энергии, информационных и телекоммуникационных технологий. Помимо этого большое внимание будет уделено вопросам экологии и рационального природопользования, а также созданию новых технологий переработки и хранения сельхозпро-дукции.

     Целью деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» в течение всего планового  периода будет удовлетворение спроса на производимую продук-цию, организация и совершенствование системы контроля ее качества, направленные на расширение деятельности и получение прибыли, а также удержания существующей рыночной ниши и завоевание новых потреби-тельских рынков с ростом использования производственных мощностей предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Об основах  государственной научно-технической  политики: закон Республики Беларусь от 19 января 1993 г., №2105-XИ (с измен. и доп. от 20 июля 2006 г. № 162-З) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2006. - №122, 2/1259.
2. О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2007 - 2012 годы: указ Президента Республики Беларусь от 26 марта 2007г., № 136 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2007. - № 79.
3. Об утверждении Основных направлений социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2015 годы: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 4 ноября 2006г., № 1475 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2006г. - №86.
4. Переход к инновационной экономике в условиях межгосударственной интеграции: тенденции, проблемы, белорусский опыт / В.Ф. Байнев, В.В. Саевич; под общ. ред. проф. В.Ф. Байнева. – Мн., 2007.-180с.
5. Инновационный менеджмент: методическое пособие. – Киев: РАМО, 1991. – 386с.

Зайченко, Н.П. Основные положения национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития / Н.П. Зайченко // Белорусский  экономический журнал. – 2004. - №3. –  С.35-43.

6. Инновационный менеджмент: справочное пособие / под ред. П.Н. Завлина. - М.: ЦИСР, 1998. – 568с.
7. Коллонтай, М.М. Инновационный менеджмент / М.М. Коллонтай. - Мн.: БГЭУ, 1997. – 390с.
8. Кондратьева, Т.Н. Финансы венчурной деятельности / Т.Н. Кондратьева. - Мн.: ООО «Мисанта», 1998. – 290с.
9. Кудашов, В.И. Управление интеллектуальной собственностью: учебное пособие / В.И. Кудашов. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2007. – 360с.
10. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шакурова. - М.: ИНФРА-М, 1997. – 235с.
11. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 295с.
12. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 310с.
13. Нехорошева, Л.Н. Научно-технологическое развитие / Л.Н. Нехорошева. - Мн.: БГЭУ, 1996. – 290с.
14. Никитенко, П.Г. Инновационная деятельность и устойчивое развитие: теория и методология / П.Г. Никитенко. – Мн., 2004. – 92с.
15. Уткин, Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. - М.: АКАЛИС, 1996. – 569с.
16. Экономические основы инновационной деятельности / под науч. ред. П.Г. Никитенко, С.Ф. Ушакова. – Мн., 2004. – 375с.