Совершенствование системы управления инновационной деятельностью на предприятии

Продолжение таблицы 2.1 

     Инвестиции в основной капитал в 2008 г. составили 5,6 млн. Евро, в 2009 г. – 1,6 млн. Евро, за 9 месяцев 2010 г. – 3,3 млн. Евро. Потребность в инвестициях 23 млн. Евро. Основные инвестиции на установку второй линии производства минплиты, замена резательного комплекса в цехе по произ-водству блоков, замена прессов в цехе по производству камней силикатных. Разработан бизнес-план инвестиционного проекта по установке второй линии минплиты, бизнес-план развития предприятия до 2015 года.

     В настоящее время общая численность  по предприятию – 1131 человек, в том  числе: цех по производству минплиты – 157 чел., цех по производству камней силикатных – 161 чел., цех по производству блоков из ячеистого бетона – 223 чел., вспомогательные цеха – 443 чел., заводоуправление – 109 чел., непромышленная группа (столовая, магазин) – 38 чел. Средняя зара-ботная плата по заводу 1056,535 тыс. руб. 

     2.3 Анализ состояния инновационной деятельности

     ОАО «Гомельстройматериалы» 

     В настоящее время в осуществлении  инновационной деятельности предприятие  имеет следующие проблемы, характерные  для большинства хозяйствующих  субъектов Республики Беларусь:

• сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;
• нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-техниче-ского прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;
• резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия
• отсутствие гибкости в работе существующих материально-техни-ческих, производственно-экономических и социально-организационных структур;
• чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
• ограниченность распространения инноваций;
• чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млрд. руб.);
• отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функции-ональной ориентации предприятия);
• практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.

     На  ОАО «Гомельстройматериалы» можно  выделить следующие стадии инноваций:

1. выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);
2. формулировка целей инновации;
3. анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);
4. принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
5. разработка и проектирование инновации;
6. согласование и утверждение проекта инновации;
7. подготовка объекта к инновации;
8. внедрение инновации;
9. оценка фактической эффективности инновации.

     Инновационная политика ОАО «Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

     На  практике при разработке научно-технической  политики ОАО «Гомельстройматериалы» выделяют 4 функциональные области (между  которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

1. исследования и разработки;
2. управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;
3. создание обновленной производственной базы;
4. освоение рынка инноваций.

     Создание  обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвес-тиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

     Освоение  рынка инноваций выступает как  система мероприятий, увя-занная с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

1. наличия в нем новых технических решений и их значимости;
2. воздействия нового продукта на рынок.

     Продукт может содержать много технических  новшеств и в то же вре-мя не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерен-табелен.

     Вместе  с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых  научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.

     На  практике при формировании научно-технической  политики пред-приятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпус-ке на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпоч-тительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.

     Развитие  инновационной деятельности как  на уровне отдельного пред-приятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финан-сирования. Только в этом случае могут быть созданы необходимые условия для накопления и маневра финансовыми средствами и возможность их кон-центрации на ключевых направлениях инновационной политики.

     Финансы любого хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения данного предприятия  с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической  продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих  изделий, расче-тов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

     В экономике рыночного типа система  финансирования выполняет две очень  важные функции — распределительную  и контрольную. Смысл первой состоит прежде всего в том, чтобы обеспечивать каждого субъекта хозяй-ственной деятельности необходимыми ему финансовыми ресурсами. Распре-делительный процесс, осуществляемый с помощью финансов, характе-ризуется сложностью и многогранностью и непосредственно связан с дей-ствующим гражданским законодательством, налоговой системой, законно-дательством о банках и ценных бумагах, с другими нормативными докумен-тами.

     Контрольная функция финансов сводится к тому, чтобы сигнализи-ровать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Важно понять, насколько эффективно они используются конкретным хозяй-ствующим субъектом.

     Анализ  практики отечественных и зарубежных предприятий показы-вает, что от своевременности и адресности распределения финансовых ресур-сов во многом зависит конечный результат любой хозяйственной деятель-ности, в том числе и эффективность предпринимательства в инновационной сфере.

     Важнейшим инструментом, обеспечивающим реализацию контрольной функции финансов, выступает  финансовая информация. Эта информация содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях научно-технических  и промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей (объемов финансирования, размера прибыли, дохода, налога на добавленную стоимость, рентабельности, себестоимости, издержек обраще-ния, размеров отчислений на различные цели и фонды и т. п.) дает возможность охарактеризовать все основные стороны работы предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, предложить комплекс мер, направленных на расшивку узких мест и устранение негативных моментов.

     В настоящее время в качестве основных источников средств, исполь-зуемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

• бюджетные ассигнования, выделяемые на республиканском и регио-нальном уровнях;
• средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП, предприятиями, региональными органами управле-ния;
• собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из при-были и в составе издержек производства);
• финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвести-ционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ и т. п.);
• кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвес-тиционных банков;
• конверсионные кредиты для научно-технических и производственных предприятий оборонного комплекса;
• иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и ком-паний;
• средства национальных и зарубежных научных фондов;
• частные накопления физических лиц.

     ОАО «Гомельстройматериалы» использует в  качестве источников финансирования инновационных  проектов в основном два источника (Рисунок 2.1 – Структура финансирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»):

     - собственные средства;

     - средства инновационного фонда. 

     Рисунок 2.1 – Структура  финансирования инновационной  деятельности

                              ОАО   «Гомельстройматериалы» 

     Следует подчеркнуть, что система финансового  контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:

• сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким воз-можным каналам;
• своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;
• рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;
• решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.