Совершенствование системы управления инновационной деятельностью на предприятии

     В таблице 2.2 – Наиболее значимые реализованные инновационные проекты ОАО «Гомельстройматериалы» приведены основные мероприятия в рамках реализации инновационной деятельности предприятия. 

Таблица 2.2 – Наиболее значимые реализованные инновационные  проекты ОАО «Гомельстройматериалы» 

Продолжение таблицы 2.2 

 

     Таким образом, инновация представляет собой  новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения  его эффективности на основе лучшего  удовлетворения определенной общественной потребности. Следует отметить, что на предприятии ведется планомерная работа в области внедрения в производство новых видов продукции и модернизации производственного процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     З  ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

     ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 

     3.1 Планирование инновационной деятельности

     ОАО «Гомельстройматериалы» 

     Стратегическое  управление инновационной деятельностью  – это такое управление организацией, которое, опираясь на научно-технический  потен-циал, ориентирует её инновационную деятельность на запросы потребителей, осуществляет всесторонний анализ, моделирование ситуаций, на основе чего проводит гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие состоянию внешней и внутренней среды, что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть своей цели в долгосрочной перспективе.

     Для реализации рыночных возможностей в  организации должно быть введено  стратегическое планирование инновационной  деятельности. Следо- вательно, для организации, стремящейся успешно достигать своих целей и добивающейся выживания в долгосрочной перспективе, необходимо осущес- твлять стратегическое управление.

     Стратегия инновационной деятельности должна определять рамки, в которых действует  организация. Разграничителями здесь  становятся факторы внешней среды (технологические, политико-правовые, экономико-социаль- ные). Они же предоставляют организации определённые границы для фун- кциионирования. Следовательно, основой стратегического иннова- ционного планирования является анализ жизненного цикла технологий, продуктов и рынков. Инновационное предприятие может сконцентрировать усилия на выявлении технологических возможностей для себя в рамках существующих на рынке технологий либо разрабатывать нечто кардинально новое. Найдя инновационные возможности, можно приступать к стратегическому плани- рованию инновационной деятельности в организации. Итак, организация, являющаяся единой неделимой системой, способна генерировать идеи и воп- лощать их в продукты и услуги. Свойства организации как системы не сво-дятся к сумме свойств составляющих её элементов.

     Рассмотрим  организацию управления инновационной  деятельностью ОАО «Гомельстройматериалы». Организационная структура ОАО  «Гомель- стройматериалы», как и большинства отечественных предприятий, относится к линейно-функциональному типу. Структура управления ОАО «Гомель- стройматериалы» создана в строгом соответствии с требованиями законно- дательства Республики Беларусь.

     В основе ее построения лежит процесс  деления предприятия на отдель-ные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, кон-кретную задачу и обязанности. При этом работники предприятия группиру-ется по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные харак-теристики и черты деятельности того или иного подразделения соответ-ствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

     Рассмотрим  далее основные органы управления ОАО  «Гомельстрой- материалы», их права и обязанности (рисунок 3.1 Высшее руководство ОАО «Гомельстройматериалы»). 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3.1 – Высшее руководство  ОАО «Гомельстройматериалы» 

     Генеральный директор Общества осуществляет текущее  руководство деятельностью Общества; обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества; несет ответственность за деятельностью Общества; без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы; в пределах своей компетенции и в соответствии с настоящим Уставом распоряжается имуществом Общества; заключает дого- воры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает в банковских учреждениях расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты Общества, его структу- рных подразделений; принимает на работу и увольняет работников; опре- деляет компетенцию и организует работу подчиненных ему должностных лиц Общества; применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взы- скания; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками; утверждает внутренние документы Обще- ства, за исключением отнесенных к компетенции Собрания акционеров и Наблюдательного совета общества; решает другие вопросы, связанные с дея- тельностью Общества и не отнесенные законнодательством или Уставом к компетенции Собрания акционеров или Наблюдательного совета Общества.

     В линейном подчинении Генеральному директору  находятся руково- дители функциональных отделов (Рисунок 3.2 – Организация управления инновационной деятельностью ОАО «Гомельстройматериалы»):

• главный инженер;
• заместитель генерального директора по снабжению и транспорту;
• заместитель генерального директора по производству и сбыту;
• заместитель генерального директора по техническому развитию.

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3.2 – Организация  управления инновационной  деятельностью ОАО 

                              «Гомельстройматериалы»

     Алгоритм  планирования инновационной деятельности ОАО «Гомель-стройматериалы» можно представить следующим образом:

     а) отдел маркетинга на основе исследований выявляет потребности рынка в  новых товарах, услугах;

     б) финансовые подразделения составляют примерные калькуляции стоимости  новой продукции, занимаются бизнес-планированием;

     в) производство выявляет резервы для  возможности производства но-вой техники, а в последствии производит продукт;

     г) отдел кадров совместно с руководством подбирает необходимых специалистов для выполнения инновационных работ;

     д) руководство принимает окончательное  решение о выпуске / не выпу-ске новой продукции (работ / услуг) и т.д.

     Управление  инновациями на ОАО «Гомельстройматериалы» включает ситуационный анализ и прогноз  влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе факторов внешней  и внутренней среды, потенциал сферы  исследований и разработок; систему  управления, её организационные формы, этику и культуру предпри-нимательства.

     Процесс формирования инновационных стратегий  – наиболее ответ-ственный этап разработки механизма управления нововведениями. Однако на сегодняшний день этот процесс не разработан в достаточной мере. 

     3.2 Пути развития инновационной деятельности

     ОАО «Гомельстройматериалы» 

     В соответствии с Государственной  программой инновационного разви-тия на 2007-2012 годы, утвержденной указом президента №136 от 29 марта 2007 года, приоритетными направлениями научно-исследовательской деятельности в республике до 2012 года станут ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии, производство конкурентоспособной продукции — новых материалов, источников энергии, информационных и телекоммуникационных технологий. Помимо этого большое внимание будет уделено вопросам экологии и рационального природопользования, а также созданию новых технологий переработки и хранения сельхоз-продукции.

     Целью деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» в течение всего планового  периода будет удовлетворение спроса на производимую продук-цию, организация и совершенствование системы контроля ее качества, направленные на расширение деятельности и получение прибыли, а также удержания существующей рыночной ниши и завоевание новых потреби-тельских рынков с ростом использования производственных мощностей предприятия.

     На  сегодняшний день ОАО «Гомельстройматериалы» необходимо осу-ществить реализацию следующих проектов:

     1. Организация серийного производства минераловатных кубиков, используемых для выращивания рассады овощных культур.

     Реализация  данного проекта позволит обеспечить сельскохозяйствен-ную отрасль Республики Беларусь в качественном продукте, полностью импортируемом сегодня из-за рубежа, по приемлемым ценам.

     За  два прогнозируемых года специалистам ОАО «Гомельстроймате-риалы» необходимо выполнить следующие работы по данному проекту:

• разработать техническую и технологическую документацию;
• изготовить необходимое оборудование;
• автоматизация процессов производства минераловатных кубиков;
• выпустить опытную партию минераловатных кубиков;
• организовать на предприятии серийный выпуск минераловатных кубиков.

     2. Замена мостовых электрических кранов.

     С целью выполнения предписания Проматомнадзора, необходима поочередная замена существующих кранов, установленных в цехе № 2 (про-изводство кирпича и камней силикатных) и предназначенных для разборки составов вагонеток, складирования продукции и погрузки ее на авто-транспорт и в железнодорожные вагоны. В течение 2011-2013 гг. плани-руется приобретение и поочередная замена мостовых электрических кранов в количестве шести штук (по два крана в год).

1. Выполнение мероприятий программы энергосбережения.

     С целью усиления работы по энергосбережению подготовлен и введен в действие в Республике Беларусь ряд директивных  документов. Для выполнения доведенных до предприятия целевых показателей  по энерго-сбережению специалистами предприятия разработаны мероприятия до 2013 г. Наименование данных мероприятий и объем финансирования представлен в таблице 3.1 – Мероприятия по энергосбережению.