Мероприятия по повышению инновационного потенциала предприятия

Взаимодействие службы маркетинга и обеспечения с планово-экономическим отделом. Служба маркетинга и обеспечения должна получать годовые, квартальные, месячные планы сбыта; информацию об изменениях цен. ПЭО представляет на утверждение сметные калькуляции на работы и услуги, выполняемые отделом; сметы на содержание отдела; рекомендации для планирования на основе прогноза, выданного службой маркетинга и обеспечения; программу маркетинга в соответствии с целями предприятия.

Взаимодействие службы маркетинга и обеспечения с бухгалтерией. Получает сведения о командировочных расходах (ежемесячных, квартальных, годовых); расчётные листы по заработной плате. Представляет документы для балансового отчёта; документы по командировкам специалистов.

Для эффективной работы службы маркетинга и обеспечения необходимо нанять в штат пять человек: начальник службы и в группу сбыта (два человека), обеспечения (два человека), группа информационно-аналитических и маркетинговых исследований (два человека). Из имеющихся сотрудников распределить два человека в группу сбыта, два человека в бюро обеспечения. Также не обходимо обеспечить сотрудников новым кабинетом и необходимо обустроить рабочие места. Для этого предлагается закупить письменных столы, стулья, компьютеры в количестве по три штуки.

Одним из важнейших элементов деятельности отдела является нормативная документация, которая определяет функции и цели отдела, а также возлагает на каждого специалиста свои задачи, обязанности, права, ответственность.

 

.3 Расчет годового экономического эффекта от внедрения мероприятий

 

Годовой экономический эффект от реализации инноваций определяется по формуле:

 

,

 

где: - годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.;

- стоимостная оценка результатов от реализации инновационных мероприятий, руб.;

- суммарные годовые затраты на внедрение инноваций, руб.;

- количество выполняемых работ, в результате которых получена экономия;

- коэффициент приведения (дисконтирования) разновременных затрат и результатов к одному моменту времени - определяется по формуле:

 

,

 

где: - норматив приведения разновременных затрат и результатов, численно равный коэффициенту эффективности капитальных вложений

( = 0,1);

t - количество лет, отделяющих затраты и результаты данного года от расчетного года.

Коэффициентам приведения (at) по годам будут соответствовать следующие значения:

a1= (1+0,13) 1-1=1 - расчетный год;

a2= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 2012 г.;

a3= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 2013 г.;

a4= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 2014 г.;

В качестве расчетного года принимается наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов инноваций календарный год, предшествующий началу выпуска продукции (организации перевозок и т.п.) или использованию новой технологии, новых методов организации труда или управления.

Если затраты осуществляются до начала расчетного года, их умножают на коэффициент приведения , а если после расчетного года - делят на него.

определяется по формуле:

 

,

 

где: - стоимостная оценка основных результатов от реализации инноваций в году t;

- стоимостная оценка сопутствующих результатов от реализации инноваций в году t;

- начальный год расчетного периода;

- конечный год расчетного периода;

- коэффициент приведения к расчетному году.

В качестве начального года расчетного периода принимается год начала финансирования по осуществлению инноваций, включая проведение научных исследований.

Конечный год расчетного периода определяется моментом завершения жизненного цикла инновации, включающего в себя разработку, освоение, серийное производство, а также использование результатов реализации инноваций на предприятиях железнодорожного транспорта, или плановыми (нормативными) сроками обновления продукции по условиям ее производства и применения, или сроками службы средств труда с учетом морального старения.

Стоимостная оценка сопутствующих результатов включает в себя дополнительные экономические результаты, получаемые в других отраслях народного хозяйства, а также экономические оценки социальных и экологических последствий реализации инноваций на железнодорожном транспорте.

Стоимостная оценка затрат на реализацию инноваций за расчетный период определяется по формуле:

 

,

 

где: - стоимостная оценка затрат при производстве продукции, услуг за расчетный период;

- стоимостная оценка затрат при использовании продукции, услуг (без учета затрат на их приобретение) за расчетный период.

Затраты при производстве (использовании) продукции рассчитываются единообразно:

 

,

 

где: - текущие издержки при производстве (использовании) продукции в году t (без учета амортизации на реновацию);

- единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t;

- остаточная стоимость (ликвидное сальдо) основных фондов, выбывающих в году t;

- коэффициент приведения к расчетному году.

Затраты на реструктуризацию службы составят:

З =3· (2597+141+329,45) =9202,35 тыс. р.

Тогда, годовой экономический эффект:

Эт=(30000-9202,35)*0,8850=18405,9 тыс.руб.

Проведение реструктуризации службы маркетинга и обеспечения позволить увеличить количество рынков сбыта, увеличить прибыль от реализации продукции на 5%, что составит 30 млн. р.

Экономическая эффективность от реализации инноваций (в расчете за год) определяется по формуле:

 

,

 

где: - показатель экономической эффективности инноваций;

- годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.;

- суммарные годовые затраты, связанные с внедрением инноваций, руб.

Ет=18405,9/9202,35=2,0 руб.

Срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию инноваций, рассчитывается по формуле:

 

 

,

 

где: - срок окупаемости инвестиций, год;

- инвестиции в реализацию инноваций, руб.;

- прибыль годовая от реализации инноваций, руб.

N=9202,35/30000·12=3,7 мес.

Таким образом, экономический эффект от проведения реструктуризации службы маркетинга и обеспечения составит 20797,65 тыс. р., срок окупаемости составит 3,7 месяца.

 

Заключение

 

На основе всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.

Как способ управления инновационный менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности в части разработки и внедрения полученных новых результатов, проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и выпускаемой продукции.

Проанализировав инновационный потенциал предприятия ОАО «Восток-Хабаровск», можно сделать вывод, что исследуемое предприятие является инновационно активным: продукция наукоёмкая, на предприятии работают служащие, выполняющие научные исследования и разработки, показатель образовательного уровня достаточно большой.

В проектном разделе на основании результатов анализа деятельности предприятия, выявленных недостатков разработаны предложения по их устранению.

В частности в виде реструктуризация службы обеспечения и маркетинга. Проведение реструктуризации службы маркетинга и обеспечения позволить увеличить количество рынков сбыта, позволит проводить маркетинговые исследования рынков. Экономический эффект от проведения реструктуризации службы маркетинга и обеспечения составит 20797,65 тыс. р.

 

Список используемых источников

 

1. Баранчев В.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / В.П. Баранчев. - М.: Академия, 2009. - 129 с.

2. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / И.Г. Балабанов. - СПб.: Питер, 2007. - 345 с.

3. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие. / С.В. Валдайцев. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 343 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 382 с.

. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 342 с.

. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: Инфра-М, 2008. - 238 с.

. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности: Учеб. пособие. /Рук. авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. - М.: Наука, 2007. - 217 с.

. Инновационный менеджмент: Справ. пособие. / Под ред. Завалина П.Н., Казанцева А.К. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2008. - 567 с.

. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 382 с.

10. Методические рекомендации по экономической эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2007. - 421 с.

11. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие. / В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 413 с.

. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономика, 2007. - 518 с.

13. Управление инновациями: Учеб. пособие. / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Академия, 2009. - 252 с.: ил.

. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Академия, 2007. - 295 с.

. Шишмаков В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятия промышленности и транспорта: Учеб. пособие / В.Т. Шишмаков. - Хабаровск: ДВИМБ, 2006. − 136 с.