Мероприятия по повышению инновационного потенциала предприятия

Текучесть работников высокой квалификации в динамике за три года

 

Тр =Ку /Кр,

 

где Тр - текучесть работников высокой квалификации;

Ку - количества работников, которые уволились, чел.;

Кр - общее количество работников, чел.

Тр2009 =31/308=0,1006

Тр 2010= 31/285=0,1088

Тр 2011= 20/263=0,076

Удельный вес научных работников в динамике за три года

 

Ун=Кн/ Кр,

 

где Ун - удельный вес научных работников;

Кн - количества научных работников, чел.;

Кр - общее количество работников, чел.

Ун2009=110/308=0,357

Ун2010=94/285=0,3298

Ун2011=88/263=0,3346

Показатель образовательного уровня в динамике за три года

 

По=Кв/Кр,

 

где По - показатель образовательного уровня;

Кв - количества лиц с высшим (специальным) образованием, чел.;

Кр - общее количество работников, чел.

По2009=159/308=0,5162

По2010=159/285=0,5579

По2011=160/263=0,6084

Кадровая составляющая, характеризует возможности персонала предприятия внедрять новые технологии, реализовывать новые организационные и управленческие решения, создавать новые товары.

К основным негативным факторам относят: отток кадров; текучесть кадров; физическое старение кадров, старение их знаний и квалификации; низкую квалификацию кадров; совмещение основной деятельности с работой в других организациях, что сопряжено как с низкой отдачей работника, так и с возможным выходом конфиденциальной информации за пределы предприятия.

За кадровую составляющую отвечает отдел кадров и служба профессионально-технического образования (если она выделена отдельно).

Уровень кадровой составляющей инновационного потенциала отождествим с интеллектуальной.

Научно-исследовательская составляющая. Характеризует наличие задела результатов научно-исследовательских работ, достаточного для генерации новых знаний, способность осуществлять исследования с целью проверки идей новаций и возможности использования новаций в производстве новой продукции.

Угрозы представляет снижение научно-исследовательской активности, отсутствие четких стратегических перспектив проведения научно-исследовательских работ, отсутствие научного задела, снижение уровня финансирования исследований. За данную составляющую несут ответственность научно-исследовательские подразделы (лаборатории) и лично главный инженер. Важнейшие показатели инновационной деятельности ОАО «Восток-Хабаровск» рассмотрены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Важнейшие показатели инновационной деятельности

Наименование показателя	Ед. измерения	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Объем затрат на провед. исследований и разработок, всего	млн. р.	2531	3862	1823
в том числе:
- бюджетные средства	млн. р.	893	1920	1064
- инновационный фонд	млн. р.	-	-	-
- собственные средства предприятий	млн. р.	1594	1900	759
- средства Союзного государства	млн. р.	44	42	-
Внутренние затраты на исследования и разработки:	млн. р.	2231	3237	1723
Численность работников, выполняющих научные исследования и разработки (основные разработчики)	чел.	110	94	88
Оснащенность исследователей и разработчиков компьютерной техникой	шт.	110	94	88
Объемы инвестиций	млн. р.	494	256	46

 

Научно-техническая деятельность ОАО «Восток-Хабаровск» направлена на создание новой, конкурентоспособной, наукоемкой и энергосберегающей продукции, внедрение высоких технологий. Общая численность исследователей, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, составляет 88 человек, в том числе кандидатов наук - один человек. Объем опытно-конструкторских разработок в 2010 г. составлял 3862 млн. р. Темп роста объемов ОКР в 2010 г. к предыдущему периоду составил 172,4%. В 2011 г. объем ОКР составил 1823 млн. р. В 2011 г. эти показатели снизились в связи с финансовым кризисом.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.3.

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития. Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.

Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

Проанализировав инновационный потенциал предприятия, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие является инновационно активным: продукция наукоёмкая, на предприятии работают служащие, выполняющие научные исследования и разработки, показатель образовательного уровня достаточно большой. Для выполнения наукоемких работ работники оснащены компьютерной техникой.

 

Таблица 2.3 - Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Показатель	Обозн.	Формула				КЗ 2010	2011
Финансовая составляющая
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобр. технологий в общих затратах на производство	К1		К1= (Зниокр+Зт)/Зоб			0,81		0,95
Наукоемкость выпускаемой продукции	К2		К2= Зниокр/Vпр			0,54		0,6
Обеспеченность интеллект. собственностью	КЗ		К3= НА/ВНА			0,12		0,3
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки	К4		К4= Зна/Зниокр			0,5		0,8
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки	К5		К5 = Зок/Зниокр			0,67		0,99
Кадровая составляющая
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия	К7			К7 = Чниокр /Чоб		0,34		0,54
Обеспеченность кадрами высшей квалификации	К8			К8 = Чвк /Чниокр		0,57		0,86
Уровень зарплаты научно-технических спец.	К9			К9 = ЗПнтс /ЗПп		0,44		0,54
Материально-техническая составляющая
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР	К10			К10 = Ониокр /Ооб		0,65		088
Прогрессивность оборудования	К11			К11 = Опр /Ооб		0,71		1
Модернизация оборудования	К12			К12 = Ом /Ооб		0,64		0,98
Коэффициент освоения новой техники	К13			К13 = ОПФн /ОПФ		0,4		0,6
Информационная составляющая
Расходы на информационную деятельность	К14			К14 = Зид /Зниокр		0,3		0,5
Персонал, занятый информац. деятельностью	К15			К15 = Чид /Чниокр		0,37		0,5
Рыночная составляющая
Показатель освоения новой продукции	К16			К16 = ВРин /ВРоб		0,8		0,89
Конкурентоспособность продукции	К17			К17 = Цi /Цi		0,5		0,5
Технический уровень предприятия
Фондоотдача	Кт1			Кт1 = Qтп /Сопф		0,89		1
Фондовооруженность	Кт2			Кт2 = Сопф /Nсп		0,61		0,8
Обновление ОПФ	КтЗ			Кт5 = Св /Сг		0,02		0,04
Износ оборудования	Кт4			Кт6 = Си /Спи		0,1		0,2
Выбытие ОПФ	Кт5			Кт8 = 1- Свыб /Ст		0,02		0,04
Организация труда
Организация рабочих мест	Kol			Ко1 = ∑ n mi /I=1 nm		0,82		1
Дисциплина труда	КоЗ			Ко5 = 1- tв + tц /Tобщ		0,76		0,88
Использование квалификации персонала	Ко4			Ко7 = Rф /Rр		1		1
Механизация труда	Ко5			Ко8 = 1- Tо /Tо		0,82		0,98
Текучесть кадров	Ко6			Ко9 = (Чс + Чпр)/Чсп		0,02		0,04
Организация управления
Ритмичность продажи товаров или дост. грузов	Ky1				Ку1 = Nпс /Nобщ	1		1
Качество выполнения управленческих функций	Ку2				Ку4 = 1- tорг /Tобщ	0,94		1
Экономичность аппарата управления	КуЗ				Ку5 = Ан / Аф * Чн /Чф	1		1
Показатель централизации функций управления	Ку4				Ку6 = Чц /Чобщ	0,85		0,98
Показатель организации рабочих мест и обслуж.	Ку5				Ку9 = Nоо /Nр	0,75		0,85
Показатель условия труда работников управления	Ку6				Ку10 =a1 Sф / Sн + a2 Шф / Шн a3 Оф /Он	0,86		0,98
Показатель эффективности использования рабочего времени	Ку7				Ку11 = 1- Tнп /Tо	0,94		1

 

 

2.3 Оценка профессиональных качеств персонала

 

Списочная численность работников ОАО «Восток-Хабаровск» в 2011 г. составила 263 человек. Организационная структура управления института строится исходя из конкретных задач, решаемых коллективом, и направлена на достижение наибольшей экономичности и эффективности функций управления и обеспечения на этой основе современного технического уровня проводимых НИОКР. Трудовой потенциал представлен в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Трудовой потенциал предприятия, чел.

Наименование мероприятий	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Комплектование кадров: Прием - всего, в т. ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	31 31	31 31	20 20
Принято по направлению: высшие и среднее специальное учебные заведения прочие источники	15 16	13 18	5 10
Количество руководителей, имеющих: - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование Количество специалистов, имеющих: - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование Количество рабочих, имеющих: - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование	35 4 3 119 26 6 5 12 72	35 7 4 119 27 6 5 13 69	36 5 3 119 20 6 5 9 60
В резерве состояло	37	37	37
Выдвинуто из резерва	3	3	4

 

Среднесписочная численность специалистов ОАО «Восток-Хабаровск» сложилась в количестве 151 человека, в том числе 119 человек (79%) - с высшим образованием, 26 человек (17%) - со средне специальным, 6 человек (4%) - с средним. Преимущественное число руководителей имеют высшее образование - 35 человек или 85,3%. Большинство рабочих имеют только среднее образование 68 человек (80%), однако они уже имеют большой опыт работы на предприятии.

Резерв руководящих кадров, должности которых включены в кадровый реестр представляет собой специально сформированный на основе индивидуального отбора и комплексной оценки лиц с соответствующими деловыми и личностными качествами.

Главной целью создания резерва является формирование и учет контингента лиц, обладающих необходимым потенциалом для эффективной управленческой деятельности и подготовка их к занятию определенных руководящих должностей. Резерв формируется из числа руководителей нижестоящего уровня и квалификационных специалистов, отвечающих установленным законодательством Республики Беларусь и рекомендованной конкурсной комиссией по формированию резерва руководящих кадров требованиям. Количественный состав резерва устанавливается исходя из возможностей подбора кандидатов на конкретные руководящие должности.

Основными критериями зачисления кандидата в резерв являются: результаты его практической деятельности на занимаемой должности, деловые и личностные качества кандидата, выводы последних аттестационных комиссий, возраст кандидата и состояние его здоровья.

Для того, что произвести оценку профессиональных и деловых качеств сотрудников предприятия ОАО «Восток-Хабаровск», необходимо рассчитать оценку данных качеств одного структурного подразделения - технического отдела, где численность персонала составляет 6 человек. Все сотрудники данного отдела имеют стаж работы по специальности более 5 лет, высшее образование имеет 6 человек, повышение квалификации за последний год прошли 5 работников.

С учетом изложенных требований к оценке профессиональных и деловых качеств персонала предприятия, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки профессиональных и деловых качеств персонала, представим данные в виде таблицы 2.5.

 

Таблица 2.5 - Система оценки профессиональных и деловых качеств персонала

Показатель	Обозн.	Формула	КЗ	План
Профессиональных и деловых качеств персонала	Кпд	Кпд=а1*Ккв+а2*Кд	0,7689	0,856
Уровень квалификации персонала	Кп	Ккв= (0,42*Чо + 0,36Чс+ 0,22Чп) /Чобщ	0,688	0,742
Личностных и деловых качеств	Кдл	N  Кд= ∑  = ai+Кi/ 10        i=1	0,85	0,93

 

Показатель профессиональных и деловых качеств персонала рассчитывается по формуле:

 

Кпд= а1 * Ккв + а2 * Кд,

 

где Код - показатель профессиональных и деловых качеств; Кп - показатель профессиональных качеств персонала; Кд-показатель деловых и личностных качеств персонала; al, а2 -коэффициенты, характеризующие степень влияния квалификации и деловых качеств на производительность труда работников (al = 0,52 а2=0,48).

Расчет показателя профессиональных качеств (Кп) производится по формуле:

 

Ккв= (0,42*Чо+0,36Чс+0,22Чп) / Чобщ

 

где Ч0 − численность персонала отдела с высшим образованием;

Чс - численность персонала со стажем работы не менее 5 лет;

Чп - численность персонала, которая прошла повышение квалификации за определенный период времени;