Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия

Имя Nikon сегодня ассоциируется прежде всего с фототехникой. Однако в  корпорации есть три крупных подразделения: Precision Equipment Company отвечает за производство точных приборов для науки и медицины, Instruments Company выпускает микроскопы, телескопы, бинокли, разнообразное оптическое измерительное оборудование — то, с чего компания, собственно говоря, начинала. И, наконец, Imaging Company занимается всем, что связано с изображением.

На данный момент развитие фототехники  достигло колоссального размаха, а  электронно-цифровые аппараты стали  неотъемлемой частью жизни каждого  из большинства людей. Население  земли стремится увековечить  память о былых событиях посредством  использования устройств фототехнической направленности.¹⁵

Возможность запечатлевать свои яркие  моменты на пленку стала начальным  этапом на пути развития инновационных  технологий в данной области. Выдержка, диафрагма и резкость настраиваются  в моделях такого типа автоматически, что позволяет говорить о достоинствах в управлении фототехническим устройством. Своевременно встроенная функция обеспечивает легкость в обращении, качество получаемых снимков, которые не раз будут радовать взоры окружающих.

Подводя итоги данной главе, просмотрев развитие корпораций Microsoft и Nikon, можно сказать, что любые организации вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии в прямом смысле. Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в инновационном менеджменте, потребителями и возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов.

Поэтому, как нам кажется, постоянно  следует проводить постоянный мониторинг существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала  в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации. 

Заключение

 

Содержание инновационной стратегии  обуславливается ее характером, особенностями  инновационной деятельности организации  и взаимосвязями между основными  элементами единой организационной стратегии.

Инновационная стратегия – это  средство достижения целей предприятия, которое характерно только лишь для  определенной компании, в которой  разрабатывается. Инновационная стратегия  является составляющей общей стратегии  предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Выбор стратегии очень важен, так  как, от этого зависит успех инновационной  деятельности предприятия. Фирма обязана  предвидеть изменения в рыночной системе, иначе может оказаться в кризисном состоянии, из-за того, что не сможет быстро среагировать на те или иные обстоятельства. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Эффективная инновационная стратегия – это сложный процесс. Фирме следует разработать комплекс инновационной деятельности для создания эффективной инновационной стратегии.

Особенности планирования стратегии, проявляются в процессе определения ее реальных временных и количественных границ, принципов формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и методов управления нововведениями, известных из практики.

Выявление особенностей организации  работ и стимулирования персонала  необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей.

Специфика инновационной стратегии  организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:

-  адаптационный, оборонительный, пассивный 

-  творческий, наступательный, активный.

Формирование инновационной стратегии  организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей расширения ассортимента выпускаемой продукции и переориентации рынков сбыта результатов деятельности организации.

Важно то, что стратегия предприятия  для многих фирм, является уже сформированной – ранее накопленным опытом развития предприятия, профессионализмом менеджеров и руководителей, потребителями.

Предпосылками успешности инновационной  стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается  и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. – СПб.:Питер, 2003. – 400с: ил. – (Серия «Учебники для ВУЗов»).
3. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2008, № 1
4. http://www.brandpedia.ru/index.php?name=Encyclopedia&op=content&tid=42
5. http://dkb-fin.ru/osobennosti_innovacionnoi_strategii.html
6. http://e-college.ru/xbooks/xbook166/book/index/index.html?go=part-006*page.htm
7. http://www.microsoft.com/rus/newscenter/about/history/
8. http://nikonfan.ru/istoriya-kompanii-nikon.html
9. http://nikonfan.ru/kompaniya-nikon-svyazyvaet-povyshenie-kachestva-snimkov-so-snizheniem-shumov.html#more-37
10. http://www.rae.ru/monographs/112-3771 - монография
11. http://www.rae.ru/forum2011/74/819 для 2.1.
12. http://ru.wikipedia.org/wiki/Nikon
13. http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft

¹ Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. —3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007.

² http://e-college.ru/xbooks/xbook166/book/index/index.html?go=part-006*page.htm

³ http://dkb-fin.ru/osobennosti_innovacionnoi_strategii.html

⁴ http://www.professional.ru/inman7.html

⁵ http://e-college.ru/xbooks/xbook166/book/index/index.html?go=part-006*page.htm

⁶ http://www.rae.ru/monographs/112-3771

⁷ http://www.rae.ru/monographs/112-3771

⁸ Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2008, № 1

⁹ Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2008, № 1

¹⁰ http://www.adme.ru/kreativnyj-obzor/istorii-velikih-logotipov-21826/

¹¹ http://www.microsoft.com/rus/newscenter/about/history/

¹² http://itnews.com.ua/55858.html

¹³ http://nikonfan.ru/istoriya-kompanii-nikon.html

¹⁴ http://www.focus-numerique.com/news_id-1725.html

¹⁵ http://www.shopfoto.ru/a/cifrovye-fotoapparaty-nikon-tehnologii-buducshego