2. Мероприятия по реализации финансовой политики управления прибылью

     Согласно  положению по бухгалтерскому учету  предприятия могут применять  несколько методов списания материалов в затраты производства: по фактической цене, методами ФИФО, ЛИФО или по средней цене.

     На  основе разработанной финансовой политике, касательно управления прибылью, можно  предложить изменение списания материалов в затраты, исходя из разных методов их оценки и начисления амортизации.

     Таблица 10 Списание материалов в затраты производства исходя из разных методов оценки

     Исходя из финансовой политики кризисного реинжиниринга, финансово неустойчивому предприятию, выгоднее искусственно завышать затраты, чтобы уменьшить налог на прибыль. Поэтому для СХПК "Краснопольский" выгоднее использовать метод ЛИФО.

     Проведем  расчеты. Остаток материалов на 1.06 составил 30 штук по цене 781 руб, 2.06 поступило 48 штук по цене 802руб, 7.06 – 45 шт. по цене 807руб., 12.06 – 46 шт. по цене 798 руб., 17.06 – 39 шт. – по цене 830 руб.

     Материалы списывались на производство 5.06 – 37 шт., 9.06 – 50 шт., 14.06 – 45 шт., 21.06 – 43 шт.

     В приведенных расчетах в таблице 9 мы видим, что наибольшая себестоимость получается при использовании метода ЛИФО. Используя этот метод можно искусственно завысить затраты, следовательно уменьшить налог на прибыль, соответственно платежи в бюджет.

     Также на прибыль можно влиять, используя разные методы начисления амортизации. Согласно ПБУ 6/97 может применяться один из четырех методов списания амортизации: линейный, способ уменьшаемого остатка, списание стоимости по сумме чисел лет полезного использования, списание стоимости пропорционально объему производимой продукции.

     На  предприятии СХПК "Краснопольский" имеется трактор стоимостью 970 тыс. руб., сроком полезного использования – 5 лет. Предполагаемый объем работ за весь срок использования – 6000 усл. ед., в том числе 1 год – 1450 усл .ед., 2 год – 1350 усл .ед., 3 год – 1250 усл .ед., 4 год – 1050 усл .ед., 5 год – 900 усл .ед.

     Проведем  различные варианты расчетов в таблице 11.

     Таблица 11 Начисление амортизации различными методами

     Как видно, из таблицы 10, СХПК "Краснопольский" выгоднее списывать амортизацию линейным методом, что позволит, увеличить размер прибыли, так как сумма затрат на амортизацию в первые три года будет наименьшей.

     Исследования  показали, что в СХПК "Краснопольский" возможно повышение эффективности растениеводства путем интенсификации производства зерновых. Проведем операционный анализ эффективности реализации зерновых культур при условии изменения применяемой технологии производства.

     Исходные  данные для операционного анализа даны в таблице 12.

     Таблица 12 Исходные данные для операционного анализа эффективности производства зерновых в СХПК "Краснопольский"

     Проведем  операционный анализ в таблице 13.

     Таблица 13 Операционный анализ эффективности реализации зерновых культур

     Анализ  показывает, что предприятию СХПК "Краснопольский" выгодно сменить технологию, так как это даст, увеличение выручки, прибыли, при этом снизится порог рентабельности, сила воздействия операционного рычага и увеличивается запас финансовой прочности.

     Итак, в качестве мероприятий по управлению прибылью можно предложить, как разные методы, связанные с учетом затрат, что позволит снизить себестоимость и, следовательно, увеличить прибыль, так и меры, связанные с интенсификацией производства и изменениями технологии.

3. Мероприятия по реализации финансовой политики управления оборотным капиталом предприятия

     Антикризисная политика управления оборотными активами сводится к обеспечению компромисса  между риском потери ликвидности  и эффективностью работы предприятия. Попробуем определить политику управления текущими активами и пассивами в СХПК "Краснопольский" на основании показателей представленных в таблице 14 и на основе матрицы выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами – таблица 15.

     Таблица 14 Признаки и результаты политики управления текущими активами и текущими пассивами

     Таблица 15 Матрица выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами

     Рассчитанные  данные позволяет сказать, что СХПК "Краснопольский" использует умеренную политику управления, как текущими активами, так и текущими пассивами, т. е. формирует оборотный капитал по обоснованному минимуму и финансирует потребность в текущих активах за счет собственных, а также заемных и привлеченных средств.

     Рассчитаем  необходимый размер СОК на планируемый  год, используя коэффициентный метод.

     Планируется, что в предстоящем году будет  получена прибыль в размере 1460 тыс. руб., рассчитаем размер собственного оборотного капитала СХПК "Краснопольский".

     СОКпл.=Км*СКпл.;

     СКпл.=СКк.г.+Планируемый  размер прибыли;

     СКпл.=23579+1460=25039 тыс. руб.

     Нормативное значение коэффициента маневренности  составляет 0,4.

     СОКпл.=10015,6 тыс. руб.;

     СОКк.г.=1566 тыс. руб.;

     Недостаток  СОК=8449,6 тыс. руб.;

     Следовательно, целесообразно направить прибыль  в планируемом году на прирост  собственных оборотных средств.

     Км  пл.= 0,13, что также увеличит коэффициент маневренности в планируемом году.

     Предприятию СХПК "Краснопольский" целесообразно направить прибыль будущего года на увеличение СОК, так как наблюдается его недостаток, что также отражается на неэффективной работе предприятия и низких значениях коэффициента маневренности и собственных оборотных средств.

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ