Анализ платежеспособности предприятия

Срок  внесения акционерами предложений  в повестку дня годового Собрания – не позднее чем через 30 дней после окончания финансового  года Общества. Рассмотрению Советом  Директоров подлежит соответствующие  требованиям Федерального закона предложения, поступившие в указанный срок.

Общее Собрание акционеров правомочно, если в нем  приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной  голосов размещенных голосующих акций Общества. При отсутствии кворума  для проведения Собрания должно быть проведено повторное Собрание акционеров с той же повесткой дня.

К компетенции  Собрания относится следующие вопросы:

- внесение  изменений и дополнений в Устав  Общества или утверждение Устава  Общества в новой редакции;

- реорганизация  Общества;

- ликвидация  Общества, назначение ликвидационной  комиссии и утверждение промежуточного  и окончательного ликвидационных  балансов;

- определение  количественного состава Совета  Директоров Общества, избрание его  членов и досрочное прекращение  его полномочий;

- определение  количества, номинальной стоимости,  категории объявленных акций  и прав, предоставляемых этими  акциями;

- увеличение  уставного капитала Общества  путем увеличения номинальной  стоимости акций или путем  размещения дополнительных акций;

- уменьшение  уставного капитала Общества  путем уменьшения номинальной  стоимости акций, путем приобретения  Обществом части акций в целях  сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных  или выкупленных Обществом акций;

- избрание  членов ревизионной комиссии  Общества и досрочное прекращение  их полномочий;

- утверждение  аудитора Общества;

- утверждение  годовых отчетов, годовой бухгалтерской  отчетности, в том числе отчетов  о прибылях и убытках Общества, а также распределение прибыли,  в том числе выплата дивидендов, и убытков Общества по результатам  финансового года;

- определение  порядка ведения Собрания;

- избрание  членов счетной комиссии и  досрочное прекращение их полномочий;

- дробление  и консолидация акций;

- принятие  решения об одобрении сделок  в совершении которых имеется  заинтересованность в случаях,  установленных Федеральным законом;

- принятие  решений об одобрении крупных  сделок в совершении которых  имеется заинтересованность в  случаях, установленных Федеральным  законом;

- принятие  решений об участии в холдинговых  компаниях, финансово – промышленных  группах, ассоциациях и иных  объединениях коммерческих организаций;

- утверждение  внутренних документов, регулирующих  деятельность Общества;

- приобретение  Обществом размещенных акций  в случаях, предусмотренных Федеральным  законом;

- решение  иных вопросов, предусмотренных  Федеральным законом.

Решение Собрания может быть принято без  проведения Собрания путем проведения заочного голосования. Собрание, повестка дня которого включает вопросы об избрании Совета Директоров Общества, ревизионной  комиссии Общества, утверждения аудитора Общества, не может проводиться в форме заочного голосования.

Совет Директоров осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением  решения вопросов, отнесенных к компетенции  Собрания. Члены Совета Директоров Общества избираются Собранием на срок до следующего годового Собрания. Председатель Совета Директоров Общества избирается членами Совета Директоров Общества из их числа большинством голосов  от общего числа членов Совета Директоров. Совет Директоров Общества вправе в  любое время переизбрать своего председателя большинством голосов  от общего числа членов Совета Директоров.

В компетенцию  Совета Директоров Общества входит решение  вопросов общего руководства деятельностью  Общества, за исключение вопросов, отнесенных к компетенции Собрания. К компетенции  Совета Директоров относится следующие  вопросы:

1. Определение  приоритетных направлений деятельности  Общества.

2. Созыв  годового и внеочередного Собраний, за исключением случаев, предусмотренных  Федеральным законом.

3. Утверждение  повестки дня Собрания.

4. Определение  даты составления списка лиц,  имеющих право на участие в  Собрании, и другие вопросы, отнесенные  к компетенции Совета Директоров  в соответствии с положениями  Федерального закона и связанные  с подготовкой и проведением  Собрания.

5. Размещение  Обществом облигаций и иных  эмиссионных ценных бумаг в  случаях, предусмотренных Федеральным  законом.

6. Определение  цены имущества, цены размещения  и выкупа эмиссионных ценных  бумаг в случаях, предусмотренных  Федеральным законом.

7. Приобретение  размещенных Обществом акций,  облигаций и иных ценных бумаг  в случаях, предусмотренных Федеральным  законом.

8. Рекомендации  по размеру выплачиваемых членам  ревизионной комиссии Общества  вознаграждений и компенсаций  и определение размера оплаты  услуг аудитора.

9. Рекомендации  по размеру дивиденда по акциям  и порядку его выплаты.

10. Использование  резервного фонда и иных фондов  Общества.

11. Утверждение  внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено  Федеральным законом или настоящим  уставом к компетенции Собрания.

12. Создание  филиалов и открытие представительств  Общества.

13. Одобрение  крупных сделок в случаях, предусмотренных  Федеральным законом.

14. Одобрение  сделок, в совершении которых  имеется заинтересованность лиц,  в случаях, установленных Федеральным  законом.

15. Избрание  генерального директора Общества.

16. Иные  вопросы, предусмотренные Федеральным  законом.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – генеральным  директором. Генеральный директор избирается Советом директоров сроком на 3 года. Совет Директоров вправе принять  решение о приостановлении полномочий генерального директора.

Совет Директоров заключает с Генеральным директором от имени Общества договор, в котором  определяется его права, обязанности, ответственность перед Обществом, условия оплаты труда, срок договора. Указанный договор подписывает  Председатель Совета Директоров или  иное лицо, уполномоченное Советом  Директоров.

К компетенции  Генерального директора относится  все вопросы руководства текущей  деятельностью Общества, за исключением  вопросов, относящихся к компетенции  общего Собрания или Совета Директоров.

Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в  том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и  дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества; распоряжается  имуществом Общества, стоимость которого не превышает 25 процентов балансовой стоимости активов Общества.

Для контроля за финансово – хозяйственной  деятельностью общим Собранием  избирается ревизионная комиссия. Количество членов ревизионной комиссии определяется Собранием. Порядок деятельности ревизионной  комиссии определяется Положением о  ревизионной комиссии, утвержденным Собранием.

Общее собрание акционеров относится к первому  уровню организационной структуры.

Ко второму  же уровню относятся:

1. Финансовый  директор, который руководит всеми  имеющимися в организации финансовыми  ресурсами. Он подчиняется непосредственно  генеральному директору предприятия.  Финансовому директору подчиняется  финансовый отдел. 

2. Начальник  отдела кадров, который отвечает  за ведение на предприятии  рациональной кадровой политики. Также подчиняется генеральному  директору. В подчинении у начальника  отдела кадров находится соответственно  отдел кадров. Отдел кадров должен  отчитываться перед своим начальником  и предоставлять по его требованию  необходимые сведения о кадрах  в организации, организации труда,  производства и управления и  т.п.

3. Главный  бухгалтер, подчиняется генеральному  директору и отвечает за правильное  и точное ведение бухгалтерского  учета на предприятии. Главный  бухгалтер руководит работниками  бухгалтерии, организует работу  по повышению их квалификации.

4. Начальник  отдела продаж, подчиняется также  генеральному директору, и основной  задачей начальника отдела продаж  является осуществлять организацию  сбыта продукции. 

К третьему уровню организационной структуры  относятся:

1. Начальник  отдела маркетинга, подчиняется  непосредственно начальнику отдела  продаж. Исключительной сферой деятельности  начальника отдела маркетинга  является обеспечение планирования  и организация производственной  деятельности отдела маркетинга. Руководит работниками отдела.

2. Начальник  отдела сбыта, подчиняется также  начальнику отдела продаж, руководит  отделом сбыта. Основной задачей  начальника отдела сбыта является  осуществление рациональной организации  сбыта продукции, ее поставки  в сроки и объеме в соответствии  с заказами и заключенными  договорами.

Процесс управления хозяйственной  деятельностью в организации  связан с принятой ею организационной  структурой управления, которая предопределяет весь цикл управления. Основные действия, связанные с организационной структурой, это создание отделов и служб, определение сферы управления, распределение прав и обязанностей, основаны на той или иной теории организации, в соответствии с которой организация рассматривается спроектированной для достижения предписанных целей.

Основной характеристикой организации, является формальная организационная структура управления организации, т.е. сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и т.д.

Организационная структура аппарата управления данного  ОАО «Нива – Плодоовощ» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная  структура аппарата управления ОАО  «Нива – Плодоовощ»

 

Данный  тип организационно – правовой структуры  относится к линейно – функциональной. Особенности этой структуры следующие:

- обеспечивает  такое разделение управленческого  труда, при котором линейные  звенья призваны командовать,  а функциональные – консультировать,  помогать в разработке конкретных  вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов и т.д.;

- руководители  функциональных подразделений осуществляют  влияние на производственные  подразделения формально, поскольку  они не имеют права самостоятельно  отдавать распоряжение;

- роль  функциональных служб зависит  от масштаба хозяйственной деятельности  и структуры управления предприятия  в целом;

- функциональные  службы осуществляют всю техническую  подготовку.

Преимущества  этой структуры следующие:

1) освобождение  линейных руководителей от решения  многих вопросов (связанных с  планированием, материально –  технического обеспечения, финансовой  деятельностью, кадрами, маркетинг);

2) построение  связей «руководитель – подчиненный»  по иерархической лестнице, при  котором каждый работник подчиняется  только одному руководителю.

К недостаткам  же можно отнести:

1) каждое  звено заинтересовано в достижении  своей узкой цели;

2) отсутствие  тесных взаимосвязей и взаимодействия  на горизонтальных уровнях между  подразделениями;

3) чрезмерно  развитая система взаимодействия  по вертикали;

4) аккумулирование  на верхнем уровне полномочий  по решению множества стратегических  и оперативных задач.

В целом  данная организационная структура  аппарата управления ОАО «Нива –  Плодоовощ» является рациональной для  реализации целей и задач руководства  предприятия.

Представим  анализ трудовых ресурсов предприятия (таблица 1)