Методологические основы принятия финансовых решений(на материалах ООО «ТАКОС Дистрибьюшн»)

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра                              «Финансы и кредит»

Специальность                 080105 «Финансы и кредит»

Курс  4                               Группа 3812  Форма обучения   заочная

ВЫПУСКНАЯ

КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Тема               Методологические основы принятия финансовых решений(на материалах ООО «ТАКОС Дистрибьюшн»)

Работа  допущена к защите

Заведующий кафедрой                                                                          М.А Антонова

«____» ______________ 2012 г.

                                             СОДЕРЖАНИЕ                                                                

                                     ВВЕДЕНИЕ

Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, развитие, процветание организации или её банкротство.

В результате формализации принятия финансовых  решений возрастает уровень эффективности управления за счет снижения вероятности допущения ошибки, а также за счет экономии времени, так как нет необходимости начиная с нуля разрабатывать данное решение.

Вследствие этого руководство организации старается формализовать финансовых решения на случай тех ситуаций, которые систематически повторяются в деятельности данной организации. Формализация управленческих решений заключается в разработке определенных правил, инструкций, нормативов, позволяющих принять и осуществить грамотное управленческое решение.

Актуальность  выпускной квалификационной работы заключатся в том, что финансовое решение это функция процесса управления, одно из  главнейших средств воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем управления. Финансовое решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки финансовых решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.

Целью выпускной квалификационной работы является методологические основы принятия финансовых решений

Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:

- определить сущность, функции и виды финансовых решений ;

- провести анализ современных технологий принятия управленческих решений и методов оценки их эффективности;

- выявить роль, процесс и методы принятия финансового решения на предприятии;

- определить методологические подходы в вопросах диагностирования финансового состояния предприятия;

- провести диагностику финансовых проблем предприятия;

- определить базовые принципы и условия принятия финансовых решений;

- выявить критерии оценки вариантов принятия финансовых решений в краткосрочном и долгосрочном периодах:

- предложить  мероприятия по совершенствованию механизма принятия финансовых решений и системы финансового менеджмента предприятия.

Предметом исследования в работе является процесс разработки управленческого решения в   ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".

Объект исследования -  хозяйственно-экономическая деятельность ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".

Методологической основой исследования является системный, стратегический, маркетинговый и комплексный подходы, общенаучные методы познания, методы сбора и обработки статистической информации.

Теоретической основой являются научные труды и разработки зарубежных и отечественных авторов, таких как: О.Д. Андреева, Л.Г. Зайцев, О.Н. Соколова, Э.А. Уткин, Э. Науман, П. Фишберн, Р.А. Фатхутдинов.

Информационной базой настоящего исследования являются  данные внутреннего учета и управления, данные бухгалтерского учета.

Цели и задачи данного исследования обусловили структуру работы. Данная работа представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы.

В первой главе проведен анализ теоретических основ принятия и исполнения финансового решения на предприятии.

Изучена сущность финансовых решений и методологические подходы в вопросах диагностирования финансового состояния предприятия.

Во второй главе проведена оценка принятия финансового решения на предприятии и вопросы оптимизации использования финансовых ресурсов.

Проведена диагностика финансовых проблем предприятия. Определены базовые принципы и условия принятия финансовых решений. На основе проведенного исследования сделаны выводы о механизме принятия финансовых решений и системы финансового менеджмента предприятия.

В третьей главе рассмотрены направления повышения эффективности механизма принятия финансовых решений и системы финансового менеджмента предприятия.

1 Теоретические основы принятия и исполнения финансовых решений на предприятии

1.1 Сущность, функции и виды финансовых решений

Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления.

Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Финансовые решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое финансовое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Финансовые решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы.

Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: прибыли, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов развития рынка и т.д. В процессе принятия финансовых решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации. Могут приниматься финансовые решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира [4] .

     В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых финансовых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия финансовых решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т.д.

В процессе разработки финансовых решений менеджеры анализируют информацию, осуществляют коммуникации с руководителями других уровней управления, с непосредственными исполнителями мероприятий, заказчиками, продумывают сценарии развития ситуации, проводят деловые совещания, выбирают наилучшую альтернативу.

Процесс принятия финансовых решений состоит из ряда последовательных этапов (см. рисунок 1).

Рисунок 1 - Этапы процесса принятия финансовых решений

На первом этапе возникает проблема, которую необходимо своевременно разрешить, иначе может возникнуть ситуация дисбаланса в системе. Так, снижение конкурентоспособности организации на рынке приведет к снижению спроса на ее товары или услуги. В дальнейшем это может означать потерю прибыли, и даже возникновение ситуации неплатежеспособности организации, фактическое банкротство.