Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 11:50, дипломная работа
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий, способствующих совершенствованию системы организации оплаты труда на предприятии на основе произведенного анализа.рршрш
ВВЕДЕНИЕ………………………….….…………………………………….. 7
1 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ………………………….. 11
1.1 Сущность затрат труда и его оплаты. Формы и системы оплаты труда на предприятии…………………………………………………... 11
1.2 Технология управления оплатой труда. Категориальный аппарат, отечественные и зарубежные подходы к управлению оплатой труда……………………………………………………………………... 22
1.3 Состояние и тенденции развития строительной отрасли…………… 30
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ………………………............. 35
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей…………………………………………… 35
2.2 Анализ системы управления оплатой труда………………………….. 46
2.3 Анализ структуры фонда оплаты труда и системы
премиальных выплат…………………………………………………… 62
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ………………….. 71
3.1 Совершенствование деятельности отдела организации труда и заработной платы путем внедрения автоматизированной системы управления «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»…………………………………………………………………… 71
3.2 Повышение уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»……………………………………………………………… 79
3.3 Совершенствование процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы……………………………………………. 81
4 КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ…………........... 86
4.1 Назначение и конструкция обрабатываемой детали………………… 86
4.2 Определение типа производства……………………………………… 86
4.3 Анализ базового и технико – экономическое обоснование предлагаемого вариантов техпроцесса………………………………... 89
4.4 Расчет режимов резания………………………………………………. 93
4.5 Техническое нормирование…………………………………………… 97
4.6 Выбор оборудования и расчет его количества……………………… 99
4.7 Обоснование выбора транспортных средств цеха………………… 102
4.8 Уточнение типа производства……………………………………….. 103
4.9 Разработка планировки цеха………………………………………… 104
5 ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ…………………............. 108
5.1 Организация охраны труда на предприятии ………………………… 108
5.2 Характеристика производства, выполняемых работ с точки зрения
охраны труда…………………………………………………………… 111
5.3 Организация пожарной охраны на предприятии …………………. 122
5.4 Мероприятия по защите атмосферы от вредных выделений, защите
водного бассейна………………………………………………………. 128
6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………………….. 130
6.1 Расчет экономической эффективности от внедрения автоматизированной системы управления «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы».………………………................... 130
6.2 Расчет экономической эффективности от повышения уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»……………. 133
6.3 Расчет экономической эффективности процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы……………………… 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 137
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 142
Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
По итогам второй главы дипломного проекта можно сделать следующие выводы:
СУ-243 в 2009г. выполняло работы по строительству фундаментов, цоколей, благоустройству улиц города, устройству наружных инженерных, водопроводных- и электросетей, реконструкции теплосетей, наружного газоснабжения, а также осуществляло строительство жилых домов в сельской местности.
Отдел организации труда
и заработной платы (ООТиЗ) является
самостоятельным структурным
Начальник отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ) СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» организует и координирует деятельность работников отдела и бюро по организации, нормированию и оплате труда.
На СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» предпочтение отдается централизованной системе нормирования труда, поскольку имеются большие возможности разрабатывать нормы равной напряженности.
Для организации и проведения аттестации рабочих мест по условиям труда на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» издается приказ, в соответствии с которым создается аттестационная комиссия, определяется ее состав и, при необходимости, состав аттестационных комиссий в структурных подразделениях организации, утверждается председатель аттестационной комиссии, а также определяются сроки и графики проведения работ по аттестации рабочих мест по условиям труда.
В 2008 году среднесписочная численность составляла 383 человека. В 2009 году произошло увеличение среднесписочной численности работников на 12,8% по сравнению с предыдущим годом, что в фактическом выражении составляет 432 человека. Увеличение численности связано в первую очередь с увеличением роста объемов СМР.
в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается рост среднемесячной заработной платы как в целом по управлению, так и по отдельным категориям работников. Так темп роста среднемесячной заработной платы в целом по управлению составил 114,1%, а рабочих и служащих - % и % соответственно.
На предприятии действуют сдельно-премиальная и повременно- премиальная системы оплаты труда. Тарифные ставки и оклады работникам устанавливаются согласно Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Оплата труда работников управления производится в соответствии с нормативными документами Республики Беларусь, касающимися оплаты труда, а также с утвержденными в организации коллективным договором и положениями об оплате труда и премировании за производственно- хозяйственные результаты.
В 2009 году оплата труда рабочих производилась по нарядам за фактически выполненный объем строительно-монтажных работ с выплатой премии согласно Постановлений РБ и «Положения о премировании» по ОАО «Гомельский ДСК».
Общий фонд заработной платы по управлению в 2009 году составил 9017,0 млн.руб.
На протяжении всего 2009 года заработная плата выдавалась вовремя, просроченной задолженности по выплате зарплаты не было.
В течение года в составе фонда заработной платы выплачивались выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, оплата за неотработанное время и прочие выплаты. Работники СУ-243 имеют права на дополнительные услуги, льготы и гарантии, предусмотренные коллективным договором. Согласно законодательству по вопросам оплаты труда и коллективному договору за 2009 год были произведены следующие выплаты: бригадирские - 29,3 млн.руб., профмастерство - 6,9 млн.руб., доплата за вредные условия труда - 106,7 млн.руб., отпускные - 581,2 млн.руб., компенсация отпуска - 49,2 млн.руб., премия к празднику — 52,3 млн.руб., премия к юбилейным датам - 8,3 млн.руб., материальная помощь - 27,6 млн.руб., материальная помощь в связи со смертью родственников - 4,7 млн.руб.
При выписке автотранспортных средств работниками управления 75% стоимости оплачивается за счет собственных средств организации. В 2009 году на данные выплаты было потрачено 1,3 млн.руб.
В течение года в составе фонда заработной платы выплачивались выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, оплата за неотработанное время и прочие выплаты. Работники СУ-243 имеют права на дополнительные услуги, льготы и гарантии, предусмотренные коллективным договором. Согласно законодательству по вопросам оплаты труда и коллективному договору за 2010 год были произведены следующие выплаты: бригадирские - 38,0 млн.руб., профмастерство - 11,0 млн.руб., доплата за вредные условия труда - 144,8 млн.руб, отпускные - 610,1 млн.руб., компенсация отпуска - 58,9 млн.руб., премия к празднику - 32,7 млн.руб., премия к юбилейным датам - 18,5 млн.руб., материальная помощь - 19,1 млн.руб., материальная помощь в связи со смертью родственников - 9,8 млн.руб.
На протяжении анализируемого периода произошло увеличение производительности труда на протяжении анализируемого периода с 117,56 млн.руб/чел до 177,08 млн.руб/чел.
Рост производительности труда опережал повышение средней заработной платы в 2009 году против плана на 4,32% (118,44-114,12), а по сравнению с 2009 годом в 2010 году на 13,81% (127,18-113,37). Наблюдается превышение планового роста среднегодовой выработки над среднегодовой заработной платой, что является положительным фактором в деятельности СУ-243.
Наибольший удельный вес в фонде заработной платы составляет заработная плата, за выполненную работу – 57%, 58% и 62%; выплаты стимулирующего характера – 26%, 26% и 22%, выплаты компенсирующего характера – 10%, 9% и 11%.
В третьей главе были предложены три мероприятия. Суть первого мероприятия заключается в внедрение автоматизированной системы управления «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»,обеспечивает возможность ведения штатного расписания предприятия, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы, планирования фонда оплаты труда. Стоимость приобретения данного программного обеспечения составит 30504000 руб. Обновление и сервисная поддержка – 700800 руб. Следовательно, общая сумма приобретения – 4204800 руб. Трудоемкость работ по формированию заработной платы сократилась более чем в 2 раза. Срок окупаемости данного проекта 1,9 лет.
Второе мероприятие основано на Повышении уровня мотивации персонала. В качестве примера индивидуальной нематериальной мотивации сотрудников предлагается создать «банк отгулов» в объеме, например, 20 отгулов в месяц. Схема индивидуальной мотивации сотрудников состоит в следующем. По результатам работы за месяц руководители определяют лучших работников и выделяют им от 1 до 3 отгулов на следующий месяц. При этом учитывается лимит отгулов (например, 20 отгулов).
Преимущества такой схемы состоят в следующем:
Суть третьего мероприятия «Совершенствование процесса стимулирования труда работников» заключается во внедрении балльной системы. Т.е. при трудоустройстве в организацию специалисту предлагается определенное количество баллов, в пределах которых он может выбрать для себя социальные услуги (для начала – минимальное количество). Каждая предоставляемая организацией социальная услуга предварительно оценивается в определенное количество баллов. Для каждой группы сотрудников стартовое количество баллов должно быть разным. После успешного прохождения испытательного срока сотруднику добавляются баллы для возможности расширения компенсаций. Пересмотр пожеланий сотрудника по его желанию использовать те или иные компенсации целесообразно проводить не чаще одного раза в полгода, а лучше – раз в год. Так организации будет проще планировать бюджет для своих расходов по данным статьям. Работа на каждой должности в организации оценивается определенным количеством баллов, в рамках которых сотрудники организации могут выбирать составляющие компенсации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о работе Система оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Гомельский ДСК"