Система оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Гомельский ДСК"

Учреждение образования

«Гомельский государственный  технический университет имени  П.О. Сухого»

 

Факультет гуманитарно-экономический
Кафедра «Экономика»
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой ________________Н.П. Драгун   «____» _____________________ 20  __года

 

 

 

ЗАДАНИЕ

ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

 

 

Студенту группы ЗО-51с Матвеевой Екатерине Николаевне

1. Тема проекта «Система оплаты труда и пути ее совершенствования на предприятии на примере строительного управления №243 ОАО «Гомельский домостроительный комбинат» »

(Утверждена приказом  по ГГТУ им П.О. Сухого от  «__»______20    г. №__)

2. Дата выдачи задания  ____________________________________________

3. Сроки сдачи студентом  законченной работы ________________________

4. Исходные данные  к проекту:

4.1 Законы и нормативные материалы, справочники, стандарты

4.2 Учебно-методическая  и справочная литература 

4.3 Монографии и периодические  издания

4.4 Материалы, собранные  во время прохождения преддипломной  практики

5. Перечень подлежащих  разработке вопросов:

1 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Сущность затрат  труда и его оплаты. Формы и  системы оплаты       труда на предприятии

1.2 Технология управления оплатой труда.  Категориальный   аппарат, отечественные и зарубежные  подходы к управлению  оплатой труда

1.3 Состояние и тенденции развития строительной отрасли

2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ

2.1 Краткая характеристика  предприятия и анализ основных технико-экономических показателей

2.2 Анализ системы управления оплатой труда

2.3 Анализ структуры фонда оплаты труда и системы премиальных выплат

3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ

3.1 Совершенствование деятельности отдела организации труда и заработной платы путем внедрения автоматизированной системы управления    «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»

3.2 Повышение уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»

3.3 Совершенствование  процесса стимулирования труда  работников при вводе бальной системы

4 КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ

4.1 Назначение и конструкция  обрабатываемой детали

4.2 Определение типа производства                                                       

4.3 Анализ базового и технико – экономическое обоснование предлагаемого вариантов техпроцесса

4.4 Расчет режимов резания

4.5 Техническое нормирование

4.6 Выбор оборудования и расчет его количества

4.7 Обоснование выбора транспортных средств цеха

4.8 Уточнение типа производства

4.9 Разработка планировки цеха

5 Охрана труда и  окружающей среды

5.1 Организация охраны  труда на предприятии

5.2 Характеристика производства, выполняемых работ с точки зрения   охраны труда

5.3 Организация пожарной охраны на предприятии

5.4 Мероприятия по защите  атмосферы от вредных выделений,  защите водного бассейна

6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

6.1 Расчет экономической эффективности от внедрения  автоматизированной системы управления «Планирование, учет  и   анализ труда и заработной платы»

6.2 Расчет экономической эффективности от повышения уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»

6.3 Расчет экономической эффективности процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

6 Перечень графического  материала (с точным указанием  обязательных, чертежей, схем и графиков)

6.1. Научно-исследовательский  раздел – 1 лист

6.2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия – 1 лист

6.3. Анализ финансового  состояния 1 – 2 листа

6.4. Тематический анализ(по  теме ДП) – 1 лист

6.5. Организационно-экономический  раздел – 1-2 листа

6.6. Конструкторско-технологический  раздел – 2 листа

6.7. Экономическая эффективность проектных решений – 1- лист

7 Консультанты по проекту

7.1. Руководитель и  консультант ДП  - к.э.н., доцент С.И. Прокопенко.

7.2. Конструкторско-технологический  раздел  - старший преподаватель кафедры

«Технология машиностроения»  Е.Н. Демиденко

7.3. Охрана труда и  окружающей среды - старший преподаватель кафедры

«Обработка материалов давлением» О.М. Валицкая

7.4. Нормоконтролер - ст. преподаватель А.М. Титоренко

 

8. Календарный график выполнения дипломной работы

Этапы	Трудоем-кость	Дневное	Заочное	Заочное сокращенное
Введение	5 %	08.04	8.03	27.10
1. Научно-исследовательский раздел	10 %	14.04	15.03	03.11
2. Технико-экономический анализ	25 %	02.05	31.03	13.11
3. Организационно-экономический раздел	20 %	12.05	14.04	03.12
4. Конструкторско-технологический раздел	15 %	17.05	24.04	13.12
5. Охрана труда и окружающей  среды	10 %	22.05	3.05	18.12
6. Расчет экономической эффективности  проектных решений	10 %	до 27.05	12.05	25.12
Заключение	5 %	29.05	16.05	29.12
Оформление (чертежи, согласование, нормоконтроль)	-	до 01.06	до 01.06	до 04.01
Получение рецензии	-	до 05.06	до 05.06	до 10.01
Допуск к защите (зав. кафедрой)	-	до 10.06	до 10.06	до 15.01

 

 

Руководитель __________________________________________________

^{подпись}

Задание принял к исполнению «____» _____________________ 20      г.

 

 

Подпись студента ___________________________________________

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Дипломный проект студента __________________________________

(Ф.И.О.)

на тему _________________________________________________________

 

содержит:

___ страниц;

___ таблиц;

___ рисунков;

___ литературных источников;

___ приложений;

___ чертежей.

Ключевые слова       ______________________________________________

___________________________________________________________________

Объектом исследования является строительное управление №243 ОАО «Гомельский домостроительный комбинат»

Цель проекта - разработка мероприятий, способствующих совершенствованию системы организации оплаты труда в строительном управлении № 243 ОАО «Гомельский ДСК».

В процессе работы выполнены  следующие исследования: анализ основных технико-экономических показателей, анализ имущественного положения предприятия, анализ системы управления оплатой труда, анализ структуры фонда оплаты труда и системы  премиальных выплат.

В ходе дипломного проектирования прошли апробацию такие предложения, как внедрение автоматизированной системы управления    «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы», повышение уровня мотивации персонала, совершенствование процесса стимулирования труда работников.

Результатами внедрения  явились совершенствование системы оплаты труда персонала, также был достигнут ощутимый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.

Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломном проекте расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса (объекта), все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                      стр.

ВВЕДЕНИЕ………………………….….……………………………………..	7
1 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ  РАЗДЕЛ…………………………..	11
1.1 Сущность затрат труда и его оплаты. Формы и системы оплаты      труда на предприятии…………………………………………………...	11
1.2 Технология управления оплатой труда.  Категориальный   аппарат, отечественные и зарубежные  подходы к управлению  оплатой труда……………………………………………………………………...	22
1.3 Состояние и тенденции развития строительной отрасли……………	30
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ……………………….............	35
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей……………………………………………	35
2.2 Анализ системы управления оплатой труда…………………………..	46
2.3 Анализ структуры фонда оплаты труда и системы          премиальных выплат……………………………………………………	62
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ…………………..	71
3.1 Совершенствование деятельности отдела организации труда и заработной платы путем внедрения автоматизированной системы управления    «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»……………………………………………………………………	71
3.2 Повышение уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»………………………………………………………………	79
3.3 Совершенствование процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы…………………………………………….	81
4 КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ…………...........	86
4.1 Назначение и конструкция  обрабатываемой детали…………………	86
4.2 Определение типа производства………………………………………	86
4.3 Анализ базового и технико – экономическое обоснование предлагаемого вариантов техпроцесса………………………………...	89
4.4 Расчет режимов резания……………………………………………….	93
4.5 Техническое нормирование……………………………………………	97
4.6 Выбор оборудования и расчет его количества………………………	99
4.7 Обоснование выбора транспортных средств цеха…………………	102
4.8 Уточнение типа производства………………………………………..	103
4.9 Разработка планировки цеха…………………………………………	104
5 Охрана труда и окружающей среды………………….............	108
5.1 Организация охраны  труда на предприятии …………………………	108
5.2 Характеристика производства, выполняемых работ с точки зрения       охраны  труда……………………………………………………………	111
5.3 Организация пожарной охраны на предприятии ………………….	122
5.4 Мероприятия по защите атмосферы от вредных выделений, защите           водного бассейна……………………………………………………….	128
6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ…………………………………………………………………..	130
6.1 Расчет экономической эффективности от внедрения  автоматизированной системы управления «Планирование, учет  и        анализ труда и заработной платы».………………………...................	130
6.2 Расчет экономической эффективности от повышения уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»…………….	133
6.3 Расчет экономической эффективности процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы………………………	134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….	137
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………	142
ПРИЛОЖЕНИЕ А «Организационная структура управления строительного управления №243 ОАО «Гомельский домостроительный комбинат»
ПРИЛОЖЕНИЕ  Б «Бухгалтерский баланс» форма № 1 с приложениями за 2009 - 2011 годы»………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ В «Отчет об использовании календарногофонда времени» форма 1-т за 2009 - 2011 годы ……………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ    Г «Отчет по труду» форма 12-т за 2009 - 2011 годы …
ПРИЛОЖЕНИЕ  Д «Отчет о затратах на производство» форма 5-з за 2009 - 2011 годы ……………………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ  Е «Пояснительная записка к годовому отчету» за 2009 - 2011 годы ……………………………………………………………………...
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж «Положение об оплате труда, премировании и вознаграждении по итогам работы за год на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК»…………………………………………………………...........................
ПРИЛОЖЕНИЕ З «Расчеты припусков  и предельных размеров по технологическим переходам на обработку отверстий».............…………
ПРИЛОЖЕНИЕ  И «Сводная таблица режимов резания»………………
ПРИЛОЖЕНИЕ К «Сводная таблица технических норм времени по операциям»…………………………………………………………………….

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Данный дипломный проект написан на тему: «Система оплаты труда и пути ее совершенствования на предприятии». Тема является актуальной, так как любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Очевидно, что люди, работая  по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий, способствующих совершенствованию системы организации оплаты труда на предприятии на основе произведенного анализа.

Объект исследования – строительное управление № 243 ОАО «Гомельский ДСК».

Предмет исследования –  система оплата труда на предприятии.

Задачи:

1.Ознакомление с теоретическими  и методологическими основами  анализа системы организации  оплаты труда на предприятии.

2. Анализ организации оплаты труда в строительном управлении № 243 ОАО «Гомельский ДСК».

3. Разработка мероприятий,  способствующих совершенствованию  системы организации оплаты труда в строительном управлении № 243 ОАО «Гомельский ДСК»

Данный дипломный проект состоит из шести глав. Первая глава «Научно - исследовательский раздел» включает в себя два пункта. В них раскрывается сущность затрат труда и его оплаты, формы и системы оплаты труда на предприятии, технология управления оплатой труда, рассматривается категориальный   аппарат, отечественные и зарубежные  подходы к управлению  оплатой труда.

Вторая глава «Технико-экономический  раздел» содержит четыре пункта. В начале главы дается краткая характеристика предприятия, проводится анализ основных технико-экономических показателей, который включает анализ показателей производства и реализации продукции, показателей рентабельности, показателей эффективности использования основных и оборотных средств, динамику финансовых показателей деятельности. Затем проводится анализ имущественного положения предприятия. Далее представлен анализ системы управления оплатой труда. После этого анализируется структура фонда оплаты труда и системы премиальных выплат.

В третьей главе «Организационно-экономический  раздел» предложены три мероприятия. Суть первого мероприятия заключается в внедрение автоматизированной системы управления  «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы», обеспечивает возможность ведения штатного расписания предприятия, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы, планирования фонда оплаты труда. Стоимость приобретения данного программного обеспечения составит 3504000 руб. Обновление и сервисная поддержка – 700800 руб. Следовательно, общая сумма приобретения – 4204800 руб. Трудоемкость  работ по формированию заработной платы значительно сократилась. Срок окупаемости данного проекта 1,2 лет.

Второе мероприятие  основано на Повышении уровня мотивации персонала. В качестве примера индивидуальной нематериальной мотивации сотрудников предлагается создать дополнительные отпуска в объеме, например, 20 отпусков в месяц. Схема индивидуальной мотивации сотрудников состоит в следующем. По результатам работы за месяц руководители определяют лучших работников и выделяют им от 1 до 3 дополнительных отпусков. При этом учитывается лимит дополнительных отпусков (например, 20 отпусков).

Преимущества такой  схемы состоят в следующем:

• возникает эффект «соревнования», что способствует повышению мотивации сотрудников в целом;
• лучшие сотрудники поощряются индивидуально, исходя из результатов работы за определенный период времени, то есть они понимают, за что именно их поощряют, а других – нет;
• отсутствует эффект «уравниловки», как если бы дополнительные отпуска выделялись равномерно для каждого сотрудника независимо от его работы;
• работники, работающие менее эффективно, имеют стимул работать лучше, так как они осознают, что каждый месяц «результаты соревнования» пересматриваются, что дает им шанс «заработать» дополнительные отпуска.

Суть третьего мероприятия «Совершенствование процесса стимулирования труда работников» заключается во внедрении балльной системы. Т.е. при трудоустройстве в организацию специалисту предлагается определенное количество баллов, в пределах которых он может выбрать для себя социальные услуги (для начала – минимальное количество). Каждая предоставляемая организацией социальная услуга предварительно оценивается в определенное количество баллов. Для каждой группы сотрудников стартовое количество баллов должно быть разным. После успешного прохождения испытательного срока сотруднику добавляются баллы для возможности расширения компенсаций. Пересмотр пожеланий сотрудника по его желанию использовать те или иные компенсации целесообразно проводить не чаще одного раза в полгода, а лучше – раз в год. Так организации будет проще планировать бюджет для своих расходов по данным статьям. Работа на каждой должности в организации оценивается определенным количеством баллов, в рамках которых сотрудники организации могут выбирать составляющие компенсации.