Разработка и оценка инновационного проекта

 

По результатам проведенной экспертизы отбора идей, наибольшее значение получила идея №1 «Разработка и производство «Установки оптического контроля вертикальной оси стеклотары» (УОКВОС-1)». По мнению опрошенных экспертов, данная идея больше соответствует целям организации, потребностям рынка, позиции в конкурентной борьбе. Что касается идеи №2 «Разработка и производство «Ультразвукового измерителя толщины неферромагнитных материалов»  (ИТ-2)», то по критериям ценообразования и соответствие критериям внешней среды предпочтение было отдано ей.

 

3.2 Инновационное  предложение и его оценка

 

1. Соответствие целям  организации. Целью любой организации  является получение максимальной  прибыли. Данное предприятие разрабатывает и запускает в производство новый прибор, что говорит об ориентации на потребности рынка. Внедрение данной инновации поможет предприятию получить достаточно высокий доход за счет того, что будет предлагать всю необходимую линейку приборов для контроля качества стеклотары, что повысит его конкурентоспособность.

2. Соответствие потребностям  рынка. Сфера, в которой работает данное предприятие, находится в кризисном состоянии. Рынок стекольной промышленности пребывает в состоянии падения, что связано с политикой государства, в области алкогольного регулирования. Все происходящее, отрицательно сказывается на стекольных, ликероводочных и пивных заводах. Вследствие чего, предприятия этой отрасли не могут позволить себе закупать оборудование. В отличие от конкурентов, продукция ОАО «СВЕТ» менее дорогостоящая. К тому же, организация производит ремонт и техническое обслуживание оборудования по приемлемым ценам. Что в данной ситуации очень необходимо потребителю.

3. Вероятность успеха. Вероятность  успеха данного  мероприятия будет  достаточно высока, так как потребителю  необходим именно этот прибор  для контроля качества стеклотары. Кроме того, всю линейку оборудования и комплекс услуг, можно получить в одной организации, что сэкономит время и деньги.

4. Позиция в конкурентной  борьбе. На рынке РФ и стран СНГ не так много предприятий, которые разрабатывают  и производят приборы для контроля качества стеклотары. Основными конкурентами ОАО «СВЕТ» являются ЗАО НПЦ «Стекло-Газ» и Agr International Inc. Сильные стороны – приемлемые цены, качественный сервис, постоянный поиск и разработка новых приборов. Кроме того, ОАО «СВЕТ» предоставляет своим клиентам скидки при покупке партии продукции и рассрочку, что стимулирует сбыт и укрепляет конкурентные позиции на рынке.

5. Ценообразование и восприятие  потребителем. Новый прибор для  контроля качества стеклотары - УОКВОС-1, который пополнит линейку установок, будет находиться в пределах  ценовой категории от 100000 до 200000 рублей. Такая цена вполне устроит  потребителей, так как приборы  конкурентов гораздо дороже и  более сложны в эксплуатации.

6. Рентабельность внедрения  данного проекта оценивается  в 20%. Месячная сумма прибыли – 150000 рублей.

7. Объем инвестиций. Они  будут заключаться в проектировании  прибора, разработке дизайна, его  сертификации – 700000 рублей.

8. Обеспеченность ресурсами. Проект будет осуществляться  за счет собственных средств предприятия.

9. Объем производства. Предприятие  сможет получить прибыль с  продажи одной установки в  размере 50000 рублей. Если в среднем, предприятие в месяц продает  три установки, то сумма в год  составит 1800 тыс. рублей.

10. Соответствие критериям  внешней среды. Внедрение данного  мероприятия окажет положительное  воздействие на внешнюю среду. Потребитель сможет приобрести  все необходимые ему приборы  для контроля качества стеклотары  в одной организации и получить сервисные услуги, что сэкономит время и деньги. В процессе реализации данного инновационного предложения будут решены некоторые социальные проблемы: увеличение численности занятого населения (конструкторы, технологи, программисты), увеличатся налоговые поступления в бюджет. С точки зрения правовых актов все виды деятельности организации осуществляются в рамках закона.

Проводим опрос 10 экспертов по 10 критериям (таблица 4, Приложение Б). По данным таблицы можно заметить несогласованные оценки, выделенные жирным шрифтом. По имеющимся результатам таблицы проводим повторно опрос экспертов для уточнения несогласованных оценок, результаты занесем в таблицу 6.

 

 

 

 

 

 

Таблица 4 – Частные оценки предложения (первый опрос)

Эксперты	Критерии										Сумма	Среднее
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	3	3	3	3	4	3	4	3	3	3	32	3,200
2	3	3	3	3	3	3	4	3	3	3	31	3,100
3	3	3	3	2	4	2	3	2	3	2	27	2,700
4	3	3	4	4	4	3	3	3	3	3	33	3,300
5	3	3	3	3	3	3	4	3	2	3	30	3,000
6	4	3	3	3	3	3	3	4	3	3	32	3,200
7	4	3	3	4	3	3	4	3	3	3	33	3,000
8	3	3	3	3	2	3	3	3	3	3	29	2,900
9	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	27	2,700
10	3	3	3	3	3	2	3	2	2	2	26	2,600
Сумма	31	29	30	31	32	28	34	29	28	28	300
Среднее	3,100	2,900	3,000	3,100	3,200	2,800	3,400	2,900	2,800	2,800		3,000
Дисперсия	0,322	0,100	0,222	0,322	0,400	0,178	0,267	0,322	0,178	0,178		0,069
Стандартное отклонение	0,568	0,316	0,471	0,568	0,632	0,422	0,516	0,568	0,422	0,422		0,262
1-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
Медиана	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
3-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,750	3,000	4,000	3,000	3,000	3,000

 

Таблица 5 – t-статистика проекта (первый опрос)

 

Эксперты	Критерии
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	0,18	0,32	0,00	0,18	1,26	0,47	1,16	0,18	0,47	0,47
2	0,18	0,32	0,00	0,18	0,32	0,47	1,16	0,18	0,47	0,47
3	0,18	0,32	0,00	1,94	1,26	1,90	0,77	1,59	0,47	1,90
4	0,18	0,32	2,12	1,59	1,26	0,47	0,77	0,18	0,47	0,47
5	0,18	0,32	0,00	0,18	0,32	0,47	1,16	0,18	1,90	0,47
6	1,59	0,32	0,00	1,59	0,32	0,47	0,77	1,94	0,47	0,47
7	1,59	0,32	0,00	0,18	0,32	0,47	1,16	0,18	0,47	0,47
8	0,18	0,32	0,00	0,18	1,90	0,47	0,77	0,18	0,47	0,47
9	1,94	2,85	2,12	0,18	0,32	0,47	0,77	0,18	0,47	0,47
10	0,18	0,32	0,00	0,18	0,32	1,90	0,77	1,59	1,90	1,90

 

 

 

Таблица 6 – Частные оценки предложения (второй опрос)

Эксперты	Критерии										Сумма	Среднее
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	3	3	3	3	4	3	4	3	3	3	32	3,200
2	3	3	3	3	3	3	4	3	3	3	31	3,100
3	3	3	3	2	4	2	3	2	3	3	28	2,800
4	3	3	4	4	4	3	3	3	3	3	33	3,300
5	3	3	3	3	3	3	4	3	3	3	31	3,100
6	4	3	3	3	3	3	3	4	3	3	32	3,200
7	4	3	3	3	3	3	4	3	3	3	32	3,200
8	3	3	3	3	2	3	3	3	3	3	29	2,900
9	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	27	2,700
10	3	3	3	3	3	2	3	2	2	2	26	2,600
Сумма	31	29	30	30	32	28	34	29	29	29	301
Среднее	3,100	2,900	3,000	3,000	3,200	2,800	3,400	2,900	2,900	2,900		3,010
Дисперсия	0,322	0,100	0,222	0,222	0,400	0,178	0,267	0,232	0,100	0,100		0,059
Стандартное отклонение	0,568	0,316	0,471	0,471	0,632	0,422	0,516	0,568	0,316	0,316		0,242
1-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
Медиана	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
3-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,750	3,000	4,000	3,000	3,000	3,000

 

Таблица 7 – t-статистика проекта (второй опрос)

 

Эксперты	Критерии
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	0,18	0,32	0,00	0,00	1,26	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
2	0,18	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
3	0,18	0,32	0,00	2,12	1,26	1,90	0,77	1,59	0,32	0,32
4	0,18	0,32	2,12	2,12	1,26	0,47	0,77	0,18	0,32	0,32
5	0,18	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
6	1,59	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	0,77	1,94	0,32	0,32
7	1,59	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
8	0,18	0,32	0,00	0,00	1,90	0,47	0,77	0,18	0,32	0,32
9	1,94	2,85	2,12	0,00	0,32	0,47	0,77	0,18	0,32	0,32
10	0,18	0,32	0,00	0,00	0,32	1,90	0,77	1,59	2,85	2,85