Расширение производства и оченка его эффективности

Особенно актуально повышение  оборачиваемости и снижение запасов  при наличии большой степени  задолженности у компании. В этом случае давление кредиторов может ощущаться  прежде, чем можно что-либо предпринять  с этими запасами, особенно при  неблагоприятной конъюнктуре. Следует  отметить, что в некоторых случаях  увеличение оборачиваемости запасов  может отражать негативные явления  в деятельности предприятия, например, в случае повышения объема реализации за счет реализации товаров с минимальной  прибылью или вообще без прибыли.

Значение коэффициента оборачиваемости  собственного капитала соответствует  нормативному значению и на начало и на конец анализируемого периода, что положительно характеризует  деятельность фирмы.

На основании полученных данных можно сделать вывод, что  за рассматриваемый период времени  улучшились значения показателей деловой  активности, что положительно сказывается  на общей картине финансового  состояния предприятия. Однако значение оборачиваемости запасов даже при  существующем улучшении не соответствует  нормативному значению, что говорит  о необходимости дальнейшего  совершенствования системы управления запасами.

Для оценки использования  имеющихся ресурсов на предприятии  рассчитывают показатели рентабельности. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов  и эффективности деятельности предприятия. Данные показатели позволяют судить об эффективности ценовой и финансовой политики в компании.

Рассчитанные значения показателей  рентабельности отобразим в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Показатели рентабельности ООО «Артан» за 2008 – 2009 г.

Показатель	Нормативное значение	Значение показателя		Отклонение (+,-)
		2008 г.	2009 г.
Коэффициент рентабельности использования капитала	Выше 0,15	0,06	0,01	-0,05
Коэффициент рентабельности использования собственных средств	Выше 0,2	0,18	0,02	-0,16
Коэффициент рентабельности продаж	Выше 0,3	0,08	0,01	-0,07
Коэффициент рентабельности текущих затрат	Выше 0,4	0,09	0,01	-0,08

 

Анализ показателей рентабельности ООО «Артан» за анализируемый период показывает низкие значения всех показателей рентабельности. При этом необходимо отметить их снижение, что говорит о снижении эффективности ценовой и финансовой политики предприятия. Значения всех показателей рентабельности свидетельствуют о кризисном положении предприятия и необходимости совершенствования финансовой политики, ужесточения ценовой политики предприятия.

2.4 Исследование возможности  расширения производства

Расчет Z-счета Альтмана.

Z = 1.2 Коб + 1.4 Кнп + 3.3 Кр + 0.6 Крс + 1.0 Кот

Коб – доля оборотных  средств в активах

Кнп – рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли.

Кр – рентабельность активов, исчисленная по прибыли до вычета налогов (балансовой).

Крс – соотношение между  рыночной стоимостью собственного капитала и заемным капиталом.

Кот – отдача всех активов

Z ( 2006 ) = 1,2 * 0,74 + 1,4 * 0,002 + 3,3 * 0,05 + 0,6 * 0,5 + 1,0 * 0,85 = 0,888 + 0,0028 + 0,165 + 0,3 + 0,85 = 2,2058

В Западной практике определена таблица значений Z-счета для определения  степени вероятности банкротства.

Таблица 2.7

Z - счет	Вероятность банкротства
Z < 1,8	Очень высокая
1,81…2,7	Высокая
2,71…2,9	Существует некоторая  возможность
Z > 2,91	Очень низкая

 

Полученный результат  показывает, что степень вероятности  банкротства высокая. Таким образом, для исправления существующей ситуации необходимо принятие управленческих экономических  решений в целях снижения вероятности  банкротства и повышения эффективности  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На основании результатов  проведенного финансового анализа деятельности ООО «Артан» можно сделать следующие выводы:

За рассматриваемый период деятельность предприятия приносила  прибыль, однако значения прибыли очень сильно колеблются (если за 2008 год получена прибыль в размере 15446 тыс. руб., то за 2007 год – 831 тыс. руб.). Это свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

Причина столь сильного дисбаланса кроется в отсутствии адекватной финансовой и ценовой политики. На предприятии произошло значительное снижение показателей рентабельности, которые и в 2008 году не соответствовали нормативным значениям.

Для ООО «Артан» было характерно наличие ряда больных статей по состоянию на 01.01.2010 года. Очевидно, что в краткосрочной перспективе предприятие потеряло платежеспособность, и, как следствие, с большой вероятностью может быть признано банкротом, о чем свидетельствует и проведенный анализ возможности банкротства.

Неэффективное управление активами и пассивами привело к тому, что структура баланса предприятия на 2009 год может быть признана неудовлетворительной.

На основании проведенного анализа показателей структуры  капитала можно сделать вывод  о том, что в долгосрочной перспективе  финансовое состояние предприятия  находится в относительной стабильности и не вызывает опасений, однако практически  все показатели имеют тенденцию  к снижению.

Анализ показателей деловой  активности показал, что значения практически  всех показателей оборачиваемости  возросло, но при этом значения оборачиваемости  материальных запасов очень низко, что свидетельствует о неудовлетворительной системе управления запасами. Кроме  того, необходимо отметить, что недостаточно эффективная ценовая и финансовая политика предприятия снижает эффект от улучшения показателей деловой  активности.

Расчет показателей рентабельности показал, что за рассматриваемый  период все показатели значительно  снизились, что связано с резким снижением прибыли в 2009 году.

Произведенный расчет Z-счета  Альтмана показал, что предприятие  находится в нестабильном финансовом положении, вероятность банкротства  высокая, в связи с чем необходимо принятие эффективных управленческих решений по улучшению финансового  положения предприятия.

Для увеличения прибыли предприятия, а также оптимизации структуры  ликвидности предприятия за счет увеличения денежных средств, руководством ООО «Артан» было принято решение осуществить расширение производства. Это связано с тем, что предприятие работает в отрасли, которая обладает большими резервами и спрос на продукцию отрасли растет и прогнозируется его дальнейшее повышение. Кроме того, отрасль является фондоемкой, что обеспечивает положительный эффект масштаба при расширении производства.

Глава 3. Разработка мероприятий по расширению производства в ООО «Артан» и оценка их эффективности

3.1 Выработка альтернативных  вариантов расширения производства

Руководству было предложено два варианта проектов, из которых  необходимо провести выбор.

Вариант 1. Организация на территории предприятия ремонтного цеха.

Проект посвящен разработке и экономическому обоснованию осуществления  инвестиционного проекта ремонтного цеха.

Ремонтный бизнес – наиболее удачное решение для машиностроительного  предприятия, так как оно уже  обладает опытными кадрами, желает начать доходное дело. Кроме того, уже известны технологии и правила работы с  таким оборудованием. Учитывая степень  изношенности оборудования российских заводов, данные услуги будут пользоваться необходимым спросом.

Цели проекта:

Целью разрабатываемого проекта  является обоснование привлечения  инвестиций для производства услуг  создаваемого предприятия.

Ремонтный комплекс на территории ООО «Артан» создаётся для  обслуживания клиентов, для нанесения  рисунков на зеркала, как серийные так  и индивидуальные.

С этой целью осуществляем закупку нового оборудования, арендуем дополнительное приемлемое для нас  помещение (большое, хорошо вентилируемое  и рядом с мастерской ООО «Артан»).

Данный комплекс располагается  рядом с основным производством, что позволяет сократить время  транспортировки из цеха в цех, и  снизить затраты на транспортировку.

В целом по результатам  маркетингового исследования должна быть выработана маркетинговая стратегия, которая определяла бы как ценовую  стратегию (снижение цен с увеличением  объемов продаж), так и стратегию  в области качества (повышение  качества предоставляемых услуг  путем обращения внимания на нужды  потребителей и ориентация на постоянных клиентов).

Миссия нашего предприятия: «Быстрое обслуживание клиентов, высокое  качество оказываемых услуг».

Описание услуги:

ООО «Артан» собирается ремонтировать оборудование российских заводов на современном итальянском автоматическом оборудовании. Уникальная технология основывается на неподвижности стекла в процессе обработки и возможности использования многоразовых шаблонов. Ряд конструктивных решений защищен европейскими патентами. Оригинальная компоновка машины и компьютерный контроль рабочих параметров обеспечивают:

высокую производительность при отличном качестве

равномерность обработки (очень  важно при сплошном матировании)

возможность обработки заготовок  практически любых форм и размеров

отсутствие повреждений 

Отрасль, потребители:

Потребителями услуг пескоструйного комплекса являются заводы и фабрики, занимающиеся производством на оборудовании, степень износа которого не позволяет  списать его, но требует постоянного  ремонта и модернизации.

В виду того, что пескоструйный  комплекс находится на территории завода это очень удобно для клиентов. При большом желании клиента, он может посмотреть как идет процесс  выполнения, и для более точного  исполнения присутствие клиента  желательно.

Основные характеристики:

В комплекс войдут 2 помещения, в одном будет происходить  ремонт, во втором будет производиться  смазка и наладка оборудования.

Важной составляющей комплекса  должно быть постоянное присутствие  мастера, который посоветует возможное  решение в каждой ситуации, так  как в данном случае может быть любая степень сложности поломки  или повреждения оборудования.

Клиенты будут обслуживаются  в течение 3 рабочих дней, или сразу  же в момент обращения (если нет загрузки оборудования).

На услугу устанавливается  цена, сумму которой клиент (перед  оказанием услуги) обязан уплатить в кассу.

Анализ конкурентов

Приведём ряд компаний-аналогов, оказывающих такие же виды услуг  находящихся в г. Москвы (таблица 3.1.):

 

Таблица 3.1

Предприятие	Месторасположение
ЗАО «МЗВ»	Г. Москва
ООО «Астрал»	Г. Москва
ООО «Гласис»	Г. Москва
ООО «Ремонтник»	Г. Москва

 

Данные об объёме продаж компаний-аналогов, оказывающих такие  же виды услуг за последние 2 года приведены  в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Модель	Объём продаж в 2007 году, ед	Объём продаж в 2008 году, ед.	Изменение выручки
ЗАО «МЗВ»	8800	10000	+1200
ООО «Астрал»	8900	9900	+1000
ООО «Гласис»	7500	8000	500
ООО «Ремонтник»	7700	8800	+1100

 

Основное конкурентное преимущество ООО «Артан» должна стать высокая производительность труда (наличие оборудования высокой производительности). Это снижает вероятность задержки исполнения заказа. Даже если образовался большой поток клиентов – у нас существует запас производственной мощности.