Расширение производства и оченка его эффективности

 

Как видим, более эффективным  является Вариант 2, однако он требует  больших первоначальных вложений. При  существующем положении предприятия, когда значение Z-счета Альтмана свидетельствует о возможном  банкротстве, банк может не предоставить предприятию столь значительный кредит. В этом случае необходимо будет  осуществлять реализацию расширения производства по Варианту 1, который является менее  доходным, однако требует меньших  первоначальных вложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключение своей работы я сделала некоторые выводы и обобщения.

Объект анализа – ООО  «Артан», занимающееся производством метталообрабатывающего оборудования. Для реализации проекта расширения производства создана стабильная команда управления предприятием, способная понимать и реализовывать поставленные задачи. Перед предприятием встали следующие задачи по расширению производства: увеличение объемов производства; увеличение прибыли предприятия; повышение качества и уровня выпускаемой продукции; повышение технического уровня производства

Руководству было предложено 2-а варианта проектов расширения производства, из которых необходимо провести выбор: Вариант 1. Расширение деятельности предприятия  в смежной области – открытие на территории предприятия цеха по ремонту оборудования. Вариант 2. Расширение производства отдельных видов продукции  через частичную реконструкцию  предприятия (отдельные цеха и технологические  линии).

По итогам сравнения вариант  №2 оказался более эффективным. Такой  результат получен благодаря  следующим более лучшим характеристикам: срок внедрения мероприятий более  короткий; уровень риска более  низкий; срок использования более  длительный; приведенная величина общей  прибыли более высокая.

При этом необходимо отметить, что Вариант №2 требует больших  первоначальных затрат, поэтому возможно придется первоначально реализовать  проект по Варианту №1 с тем, чтобы  улучшить финансовое состояние предприятия  и улучшить его показатели в глазах кредиторов.

В целях совершенствования  методологии отбора проектов в данном ООО предлагается широкое использование  автоматизированных средств разработки и управления проектами.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 2007. №3.
2. Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 2007
3. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006
4. Виноградова З.И. "Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей". М., 2007
5. Гончарова В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2007
6. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. - М., 2006
7. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 144 с.
8. Лучко М. Прямые иностранные инвестиции: движение и значение / М. Лучко // Экономист. 2003. № 3. С. 22-32.
9. Тертышник М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс / М.И. Тертышник. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008.- 252 с. (учебное пособие).
10. Экономика предприятия: учеб. пособие ; под ред. Е. Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2008.- 351 с.
11. Журнал. Бухгалтерский учет. №№ 2,4,10, 2007; №№3,4, 2007.
12. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2007
13. Эдвард Ферн. Управление проектами Time-to-Profit. М.: Технологии управления Спайдер, 2006.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Баланс на 01.01.2008