Расширение производства и оценка его эффективности

Министерство  транспорта Российской Федерации

Филиал ГОУ  ВПО

Самарский государственный  университет путей сообщения  в г Орске

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика предприятия»

Тема: «Расширение производства и оценка его эффективности»»

 

 

 

 

 

 

Выполнил:                                                                                       Демидова Е.С

Курс                                                                                                      3ЭУ

Шифр                                                                                                  10-ЭУ-2059

 

Проверил:                                                                                      Горюнова О.В

 

 

 

 

 

 

 

Орск2013

Содержание

 

 

 

Введение

Актуальность  темы расширения производства обусловлена  экономическим ростом и необходимостью повышения эффективности современных  предприятий в условиях возрастающей конкуренции.

Предприятия самостоятельно планируют свое развитие и определяют его перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Поскольку любое производство связано с затратами сырья, электроэнергии,  рабочей силы, оборудования, земли и т.д., то в процессе производства и реализации продукции предприятие несет затраты живого и овеществленного труда. Эти затраты называются издержками производства и обращения. Поэтому производители вынуждены постоянно считать, во сколько им обойдётся производство того или иного блага.

Анализ издержек фирмы в кратко- и долгосрочном периодах, является одним из необходимых условий при планировании объема выпуска продукции на ближайшее время и перспективу.

Минимизация издержек - это одно из средств повышения прибыли или сокращения убытков, а в конечном счете - обеспечения стабильности и устойчивости положения фирмы в рыночной экономике.

Целью курсовой работы является исследование расширения производства и оценки его эффективности.

В качестве объекта  исследования было выбрано действующее  предприятие ОАО «Колос».

Предметом исследования станет оценка эффективности расширения производства ОАО «Колос»

Для реализации данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• Определить сущность расширения производства;
• Дать понятие положительного, отрицательного эффекта масштаба производства.
• Теоретически рассмотреть особенности расширения производства.
• Дать определение минимально эффективного масштаба производства и концентрации производства.
• Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Колос»
• Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Колос»

Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

 

 

 

Глава 1. Сущность расширения производства

1.1. Положительный и  отрицательный эффекты расширения  производства

С точки зрения действующих фирм  долговременный  период  –  это  период времени достаточно продолжительный, чтобы изменить количества  всех  занятых ресурсов, включая и  производственные  мощности.  С  точки  зрения  отрасли, долговременный период включает в себя достаточно времени, чтобы  действующие в ней фирмы смогли  расформироваться  и  покинуть  отрасль,  а  новые  фирмы возникнуть и вступить в отрасль. В отличие  от  кратковременного  периода  – периода  фиксированных  мощностей,  долгосрочный   –   период   изменяющихся мощностей.

В течение длительного  периода  времени  все  желательные  изменения  в структуре ресурсов могут быть предприняты как  отраслью,  так  и  отдельными составляющими   её   фирмами.   Фирма   может   изменить   масштабы    своих производственных мощностей; она  может  установить  новое  оборудование  или оставить в своём владении меньшее количество оборудования. Отрасль  в  целом также может изменить свои масштабы.

В качестве гипотетического  примера рассмотрим небольшое производственное предприятие. Сначала предприятие развернуло минимальные производственные  мощности,  а затем, благодаря успешной экономической деятельности, все  больше  и  больше расширялось.

Проанализировав издержки, мы пришли к выводу, что  минимальными они будут при производстве Q₁ единиц продукции ежедневно. Кривая средних валовых издержек АТС₁, изображена на рис.1. Если предприятие будет выпускать большее количество продукции, то его средние валовые издержки возрастут.

Рис. 1  Средние издержки фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах: АТС_1, АТС₂, АТС₃ - кривые средних валовых издержек в краткосрочном периоде: LАС - кривая средних издержек в долгосрочном периоде

Такое поведение кривой АТС₁ объясняется законом убывающей отдачи (закон убывающей отдачи, англ.: Law of diminishing returns — один из фундаментальных экономических принципов, состоящий в том, что в коммерческом предприятии, производительность которого зависит от нескольких независимых ресурсов (например, трудовых, финансовых, земельных и т.п.), затраты на наращивание одного из ресурсов при фиксированном количестве остальных будет с определенного момента приносить все меньшую и меньшую отдачу). Нивелировать действие закона убывающей отдачи можно только расширив масштабы производства, открыв новый цех с новым оборудованием. На этом новом, более крупном предприятии (кривая средних валовых издержек АТС₂) закон убывающей отдачи начнет действовать при большем объеме выпуска, и минимальные издержки на одну единицу продукции будут достигнуты при выпуске Q₂ единиц продукции ежедневно.

Если мы и  дальше будем расширять предприятие, то кривая средних валовых издержек АТС₃ поднимется вверх и минимальные издержки при выпуске Q₃ единиц будут выше, нежели при выпуске Q₂ единиц продукции.

Дуга LАС, описывающая кривые АТС₁, АТС₂, АТС₃), будет представлять собой кривую долгосрочных средних валовых издержек при разных масштабах производства. Минимальными издержки будут при выпуске Q₂ единиц продукции ежедневно.

На основании  всего выше изложенного можно  сделать следующий вывод:  Сначала какое-то  время расширение производственных мощностей будет сопровождаться  снижением средних общих издержек. Однако в конце концов  ввод  все больших и больших мощностей приведет к росту АТС.

Такое положение кривой средних долгосрочных издержек предприятия экономисты связывают с так называемым положительным и отрицательным эффектом масштаба. Эффект масштаба будет положительным, если при увеличении размеров предприятия средние издержки уменьшаются, и отрицательным - если они увеличиваются.

Положительный эффект масштаба. Положительный эффект масштаба (как еще говорят, эффект массового производства, или экономия, обусловленная ростом масштабов производства). По мере роста размеров предприятия целый ряд факторов начинает действовать в направлении снижения средних издержек производства.

Факторы снижения средних издержек производства:

1. Специализация труда. Повышение уровня специализации используемого труда становится возможным по мере роста размеров предприятия. Дополнительный наем рабочих означает, что задания могут быть поделены между ними все более и более дробно. Вместо того чтобы выполнять пять или шесть различных операций в ходе производственного процесса, каждый рабочий может теперь получить одно-единственное задание. В течение всего рабочего дня он может быть занят именно той операцией, для выполнения которой наилучшим образом подходит его квалификация. На маленьких предприятиях квалифицированные работники нередко затрачивают до половины своего времени на выполнение заданий, не требующих никакой квалификации. Это приводит к повышению издержек производства.

Далее, обеспечиваемая ростом масштабов производства возможность разделения трудовых операций позволяет рабочим приобрести особенно большой опыт в выполнении конкретных заданий, закрепленных за ними. "Мастер на все руки", обремененный пятью или шестью различными заданиями, вряд ли сможет стать столь же опытным в каждом из них. Получив возможность сосредоточиться на выполнении одного задания, тот же самый рабочий сможет работать гораздо производительнее. Наконец, более высокий уровень специализации труда исключает потери времени на переход рабочего от одного задания к другому.

2. Специализация управленческого персонала. Большие масштабы производства позволяют также лучше использовать труд специалистов по управлению благодаря его более глубокой специализации. Руководитель, способный контролировать труд 20 рабочих, будет недоиспользоваться на мелком предприятии, располагающем десятком работников. Производственный персонал предприятия мог бы в этом случае быть удвоен при неизменной величине затрат на содержание административного аппарата. К тому же мелкие фирмы не способны использовать труд специалиста-управленца по прямому назначению. На маленьком предприятии специалист по проблемам сбыта может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности — например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Расширение масштаба операций будет означать, что специалист по маркетингу сможет полностью посвятить себя контролю за сбытом и распределением продукции, тогда как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специалисты. В конечном счете, это приведет к повышению эффективности и снижению издержек производства единицы продукции.

3. Эффективное использование капитала. Мелкие фирмы зачастую оказываются неспособными воспользоваться наиболее эффективным с технологической точки зрения производственным оборудованием. Машины для производства многих видов продукции можно купить лишь в очень крупных и крайне дорогих комплектах. Более того, эффективное использование этого машинного оборудования требует больших объемов производства. Значит, только крупные производители могут позволить себе приобрести и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование.

Приведем пример. В автомобилестроении наиболее эффективные методы производства предполагают использование робототехники и сложнейшего оборудования для сборочных линий. Эффективная эксплуатация этого оборудования требует, по некоторым оценкам, объема производства от 200 тыс. до 400 тыс. автомобилей в год. Только очень крупные производители могут позволить себе купить и достаточно эффективно использовать это оборудование. Мелкие же производители мечутся между двух огней. Производство автомобилей на другом оборудовании неэффективно и связано, следовательно, с более высокими затратами на единицу продукции. Однако и альтернативный вариант приобретения наиболее эффективного оборудования и недоиспользования его при малом объеме производства также неэффективен и дорогостоящ.

4. Производство побочных продуктов. Организатор крупномасштабного производства располагает более широкими возможностями для производства побочной продукции, чем мелкая фирма. Большая фабрика по упаковке мяса изготавливает клей, удобрения, лекарственные препараты и целый ряд других продуктов из тех отходов, которые более мелким производителем были бы выброшены за ненадобностью.

Все эти технологические  факторы — повышение уровня специализации  труда рабочих и управленцев, возможность использования наиболее эффективного оборудования и эффективная утилизация отходов — будут вносить свой вклад в снижение издержек производства единицы продукции тем производителем, который окажется способен расширить масштабы своих операций. Иными словами это можно сформулировать так: увеличение количества всех вовлеченных в производство ресурсов, скажем, на 10% приведет к более чем пропорциональному росту объема производства — например, на 20%; необходимым результатом будет снижение АТС.

Отрицательный эффект масштаба. Однако со временем расширение фирмы может привести к отрицательным экономическим последствиям и, следовательно, к росту издержек производства единицы продукции.

 Основная причина возникновения отрицательного   эффекта   масштаба   связана с определенными управленческими трудностями, возникающими при попытке эффективно контролировать и координировать деятельность фирмы, превратившейся в крупномасштабного производителя. На небольшом предприятии один-единственный старший администратор может лично принимать все важнейшие решения, касающиеся функционирования предприятия. Благодаря небольшим размерам фирмы этот администратор хорошо представляет себе весь производственный процесс и может, поэтому быстро войти в курс любого направления деятельности фирмы, легко "переварить" информацию, полученную от своих подчиненных, и выработать четкое и эффективное решение.

Однако эта благополучная  картина меняется по мере роста размеров фирмы. Этажи управления, разделяющие  административный аппарат и собственно процесс производства, становятся все более многочисленными; высшее руководство оказывается существенно отдалено от действительного производственного процесса на предприятии. Для одного человека оказывается невозможным собрать, понять и переработать всю информацию, необходимую для принятия рациональных решений в масштабах крупного предприятия. Ответственность приходится делегировать бесконечному количеству вице-президентов, вторых вице-президентов и т. д. Это разрастание иерархического аппарата управления вглубь и вширь создает проблемы обмена информацией, координации решений и бюрократической волокиты, увеличивает вероятность того, что решения, принимаемые различными звеньями управления, окажутся противоречащими друг другу. В результате страдает эффективность и растут средние издержки производства. Иначе говоря, увеличение количества всех ресурсов, скажем, на 10% приведет к менее чем пропорциональному росту объема производства — скажем, на 5%. Следовательно, АТС увеличатся.