Отчет по практике в ТОО «Казцинк»

Структура управления УК МК ТОО «Казцинк», структура бюджетного отдела УК МК ТОО «Казцинк» представлены в приложении 3 и приложении 4 соответственно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ЦЕЛИ, СРОКИ, ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

 

Планирование производственно-хозяйственной  деятельности – это одна из составных частей управления предприятием, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее экономическое состояние Компании, путей, способов и средств его достижения, на основе эффективного использования    имеющихся ресурсов.

Целью планирования является оптимальное распределение денежных средств Компании.

Планирование на предприятии  призвано выполнять ряд функций, основные из них следующие:

• выявление потребных предприятию, его подразделением и службам трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства продукции;
• постановка перед трудовым коллективом конкретных производственных задач на определенный период времени и выявления путей их решения;
• четкая взаимная увязка функционирования отдельных производственных подразделений и служб предприятия, согласования действий между ними по количественным показателям и во времени, а также деятельности предприятия с поставщиками и потребителями;
• обеспечение постоянного технического прогресса и максимального использования производственных факторов, рост производительности труда, высокой доходности и рентабельности.

 

Различают несколько  видов планирования:

• долгосрочное (перспективное, стратегическое)
• текущее (годовое)
• оперативное (месяц, квартал)

 

  Долгосрочные планы определяют долговременную стратегию социально-экономического развития  предприятия;  перспективные разрабатываются на 5, 10, 20, 30 лет.

    Текущие  планы разрабатывают на год, наиболее полно охватывают все стороны развития производства, с их помощью выявляют реальные ресурсные потребности на данный период времени и намечают пути их эффективного использования.

            Оперативные планы составляются на более короткий период времени, на  месяц, план составляется  до 25 числа месяца, предшествующего планируемому.

Методологическую основу организации планирования (прогнозирования) производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляют его принципы и методы.

• Принципы планирования - это основные положения, правила, на основании которых осуществляется планирование. К ним, в частности, относятся принципы комплексности, конкретности, непротиворечивости, оптимальности, гибкости и обязательности.
• Принцип комплексности означает, что планы должны охватывать все виды деятельности предприятия во взаимосвязи со всеми элементами производства: работниками, средствами и предметами труда, другими ресурсами. Включая и финансовые. Разрабатываться они должны по всем основным и вспомогательным производствами и подразделениям, другим службам и хозяйствам предприятия.
• Принцип конкретности заключается в том, что план деятельности предприятия и планы его подразделения должны быть конкретны: содержать четкие количественные  и качественные показатели планируемых затрат и результатов деятельности. Они также должны позволять контролировать ход их выполнения, подводить, оценивать и анализировать промежуточные и конечные итоги.
• Принцип непротиворечивости предполагает наличие взаимосвязи и согласованности между различными видами планов и их показателями. Планы должны быть согласованы по затратам, доходам и расходам ресурсов, не противоречить друг другу по обьемам и качеству  выпускаемой продукции, поставок сырья и материалов, комплектующих изделий, сбыту продукции и т.д.
• Принцип оптимальности обеспечивает наиболее рациональное использование всех ресурсов предприятия путем обоснования и выбора из всех возможных наилучшего варианта плана с точки зрения  оптимальности и определенных ограничений. Критерием может быть максимум прибыли (рентабельности), минимум себестоимости, максимум выпуска продукции.
• Принцип гибкости предполагает возможность оперативного вмешательства в ход выполнения плановых заданий, корректировки их показателей в связи с наступлением непредвиденных обстоятельств.
• Принцип обязательности означает, что принятые к выполнению  планы должны обязательно выполняться всеми участниками производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поскольку план предприятия складывается из  планов участков, цехов.

 

 

 

 

 

 

4. МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.

 

Калькулирование затрат на производство представляет собой суммирование затрат на производство конкретных видов продукции по калькуляционным статьям, отражающим производственное назначение затрат. В конечном итоге все затраты аккумулируются в себестоимость продукции.

Себестоимость продукции - это выраженная в денежной форме часть издержек производства, то есть часть стоимости, которая отражает  затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

В экономических расчетах применяются Себестоимость  натуральной единицы продукции конкретного вида, например 1тн свинца, 1 тн цинка и т.д.

В зависимости от периода  времени, в течении которого учитываются  затраты, различают виды себестоимости: месячную; квартальную; годовую. Выделяют  также плановую и фактическую (отчетную) себестоимости.

Калькулирование себестоимости металлургической продукции определенного вида включает в себя следующие виды затрат.

 

4.1. Статья «Затраты на сырье»

 

Статья «Затраты на сырье «отражают стоимость материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимым компонентом при производстве продукции.

Затраты на сырье планируются  на основе плановой загрузки производственных мощностей и цены на сырье, определенной контрактом. Затраты на сырье могут  меняться только в случае не обеспечения  утвержденных плановых поставок сырья. В этом случае план должен быть пересчитан на ассортимент поставки.

Сырье подразделяется на несколько видов:

• сырье покупное,
• сырье горно-обогатительных комплексов,
• полуфабрикаты собственного производства,

Для расчета стоимости (данные  из плановых балансов) сырья: покупное сырье оценивается по ценам заключенным в договорах на покупку сырья, сырье горно-обогатительных комплексов по себестоимости каждого комплекса, полуфабрикаты собственного производства оценивается по «0» цене.

 

 

 

 

 

Таблица 1 Пример расчета сырья:

Наименование	количество	Цена$	Сумма$
Покупное сырье
Акжальский цинковый концентрат
Цинк в концентрате	9602	405,05	3889222
Транспортные расходы  по перевозке	17546	8,41	147565
Итого			4036787
Сырье горнообогатительных комплексов
Риддерский цинковый концентрат
Цинк в концентрате	5201	312,81	1626997
Транспортные расходы  по перевозке	9356	0	0
Итого			1626997
Полуфабрикаты собственного производства
Шлаковозгоночная пыль	14557
Цинк в шлаковозгонах	11460	0	0
Итого			0
Всего сырья			5663784

 

 

4.2. Основные затраты по цеху

 

- нормируемые материалы на технологические цели.

- топливо на технологические  цели.

- энергия всех видов на технологические цели, в том числе; электроэнергия, пар на производство, сжатый воздух, кислород, техническая вода.

- расходы на оплату труда персонала подразделения

- расходы на ремонт и содержание основных средств

- прочие производственные расходы включающие в себя услуги собственных цехов, затраты на охрану труда, услуги сторонних организаций не связанных с ремонтами, затраты на отопление и освещение подразделений.

- административные расходы  включающие в себя расходы по заработной плате управленческого персонала, налоги.

- затраты по погрузке и транспортировке готовой продукции

Статья «Нормируемые материалы» учитывают стоимость покупных материалов (реагентов), используемых  для обеспечения технологического процесса

 Затраты на материалы  планируются на основании норм.

Основой для планирования является совокупность норм и нормативов.

Экономическая норма – это максимально допустимая величина               (установленная мера, количество) расхода конкретных ресурсов на производство единицы продукции.

Все нормы, исходя из характера  участия конкретного материала  и ТЭР в производственном процессе, подразделяются на 3 вида:

нормы технологические. Устанавливаются на те материалы  и ТЭР, расход которых зависит  от объема переработанного продукта или выполненной работы.

нормы на материалы на техобслуживание и ремонт оборудования. Устанавливаются  на единицу оборудования;

нормы на единицу времени. Устанавливаются на те материалы, расход которых не зависит напрямую от объема переработанного продукта или выполненной  работы, а также количества установленного оборудования (например, электроэнергия на откачку воды в шахте или на вентиляцию, освещение помещений, материалы на охрану труда и др.).

• Нормы должны учитывать физико-химическое состояние исходных продуктов, содержание в продуктах полезного или вредного вещества, физическое состояние основных фондов, участвующих в данном виде работ или технологическом процессе.
• Плановый расход по материалам формируется на основании утвержденных норм до начала планируемого месяца и является основанием для составления лимитно - заборных карт.
• При необходимости (в рамках  утвержденного бюджета) можно производить замену одного материала другим (например, характеристики предлагаемого материала заменителя лучше, чем характеристики материала, принятого в плане и приобретаемого соответственно управлением материально-технического снабжения). Для приобретения предлагаемого комплексом материала заявка на его приобретение должна быть представлена заблаговременно в управление материально-технического снабжения

 

Таблица 2 Пример расчета нормируемых материалов

Наименование	выпуск продукции	норма	кол-во	цена	сумма
	тн	кг/тн	кг	$	$
Гидрометаллургический цех
На 1 т цинка металлического
Выпуск цинка металлического	173000
Ф/ткань диагональ  х/б	173000	0,12	20760	1,16	24082
Ф/ткань бельтинг	173000	0,07	12110	1,88	22767
Ф/ткань "Вариант" 0498-вт.110	173000	0,126	21798	1,05	22888
Марганцевая руда	173000	10	1730000	0,05	80532
Соль Шлиппе	173000	0,21	36330	0,61	22277
Полипропиленовый шпагат	173000	0,0003	60	2,66	159
Нитки лавсановые 105Л	173000	0,317	54841	0,01	589
Итого					173292
Отделение выщелачивания  окиси
На переработку 1 т  окиси и пыли
Переработано окиси  и пыли	18792
Марганцевая руда	18792	55,0	1033560	0,047	48112
Серная кислота	18792	65,0	1221480	0	0
Известь	18792	17,0	319464	0,05	15973
Итого					64085

 

Статья «Топливо на технологические  цели» и «Энергия на технологические  цели» учитывают стоимость топлива, покупной и вырабатываемой самим предприятием энергии всех видов (электрической, тепловой, сжатого воздуха, кислорода расходуемой на производственные нужды. Здесь учитываются также затраты на трансформацию и передачу знергии до мест потребления.

Топливо и энергия  расходуемые на отопление и другие хозяйственные нужды предприятия  отражаются в статье «Прочие расходы».