Отчет по практике в ООО «Универсал – Экспресс»

 

 

 

2.3. Анализ трудовых ресурсов ООО «Универсал-Экспресс»

 

Состав  работающих на предприятии принято  анализировать по численному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текучести  персонала (кадров).

Анализируя  персонал по численному составу необходимо установить общий численный состав работающих и сопоставить его  с потребностями предприятия. Анализ структуры персонала может проводиться  по следующим параметрам: по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д.

Персонал  организации делится на такие  категории: - руководители (генеральный директор, главный бухгалтер, заведующий основным производством, начальник службы охраны);

- служащие  – работники, осуществляющие  финансово – расчетные функции  (бухгалтер – кассир);

- специалисты,  осуществляющие организацию и  управление производственным процессом  (инспектор отдела кадров, менеджер  по закупкам, специалист по ремонту  и обслуживанию деревообрабатывающего  оборудования);

- рабочие  – работники предприятия, непосредственно  занятые созданием материальных  ценностей или оказанием производственных  услуг

Рассмотрим  динамику движения персонала ООО  «Универсал-Экспресс» на рис. 2.7.

 

Показатель	2009г	2010г	2011г	Изменения
				2010г к 2009г.		2011г к 2010г.		2011г к 2009г.
				чел.	%	чел.	%	чел.	%
Численность персонала на начало года	41	40	35	-1	97,6	-5	87,5	-6	85,4
Приняты на работу	20	21	18	1	105	-3	85,7	-2	90,0
Выбыли	15	19	12	4	127	-7	63,2	-3	80
В том числе:
по собственному желанию	3	7	4	4	233	-3	57,1	1	133
уволены за нарушение трудовой дисциплины	2	4	5	2	200	1	125	3	250,0
Численность персонала на конец года	40	42	41	2	105	-1	97,6	1	102,5
Среднесписочная численность персонала	41	45	43	4	110	-2	95,6	2	104,9
Коэффициент оборота по приему работников	0,49	0,47	0,42	-0		-0,05		-0,1
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,37	0,42	0,28	0,06		-0,14		-0,1
Коэффицент текучести кадров	0,12	0,24	0,21	0,12		-0,04		0,1
Коэффицент постоянства кадров	0,49	0,47	0,53	-0		0,068		0

Рисунок 2.7.- Динамика движения персонала ООО  «Универсал-Экспресс»

Вывод: численность  персонала в ООО «Универсал-Экспресс» на начало года в 2011 году составила 35 человек, по сравнению с 2009 годом снизилась на 6 человек и составила 85,4 %, а с 2010 годом снизилась на 5 человек и составила 87,5 %.

Число принятых на работу в 2011 году составило 18 человек, по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 2 человека и составило 85,4 %, а с 2010 годом уменьшилось на 3 человека и составило 87,5 %.

Выбыло  в 2011 году 12 человек, по сравнению с 2009 годом на 3 человека выбыло меньше и составило 80 %, а с 2010 годом выбыло на 7 человек меньше и составило 63,2 %.

Численность персонала на конец года в ООО «Универсал-Экспресс»

составила 41 человек, по сравнению с 2009 годом увеличилась на 1 человека и составила 102,5 %, а с 2010 годом уменьшилась на 1 человека и составила 97,6 %.

Среднесписочная численность в 2011 году составила 43 человека, по сравнению с 2009 годом увеличилась на 2 человека и составила 104,5 %, а с 2010 годом уменьшилась на 2 человека и составила 95,6 %.

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Обеспеченность  ООО «Универсал-Экспресс» трудовыми ресурсами представлена на рис. 2.8.

Категории работников	2006г.	2007г.	Удельный вес, % 2006г.	Удельный вес,%2007г.	Процент обеспечен ности
Среднесписочная численность  работников, в том числе:	45	43	100	100	90
Руководители	6	5	15	13,9	83,3
Специалисты	3	3	8	8	100
Служащие	1	1	2,5	2,8	100

Рисунок 2.8. - Обеспеченность ООО «Универсал-Экспресс» трудовыми ресурсами.

 

На уровень  квалификации работников в большей  степени влияют: возраст, стаж работы, образование и т.д. Поэтому в  процессе анализа изучают изменения  в составе персонала по данным признакам.

Анализ  структуры персонала по рабочему стажу производится при приеме на работу преимущественно новых работников и при оценке текучести кадров. Существует мнение, что «старики»  представляют собой «память» предприятия. Концепция «культура предпринимательства» предполагает, что неравновесие в  возрастной структуре предприятия, в структуре рабочих стажей очень  часто имеет неблагоприятные  последствия.

Рассмотрим  качественный состав трудовых ресурсов ООО «Универсал-Экспресс» на рис. 2.9.

Группы работников
По возрасту, лет:
от 20 до 30	4	5	3	9,8	11,1	7,0
от 30 до 40	18	15	24	43,9	33,3	55,8
от 40 до 50	11	16	12	26,8	35,6	27,9
от 50 до 60	8	9	4	19,5	20,0	9,3
Итого	41	45	43	100	100	100
По образованию:
незаконченное среднее	11	6	3	26,8	13,3	7,0
среднее, среднее специальное	25	35	36	61,0	77,8	83,7
высшее	5	4	4	12,2	8,9	9,3
Итого	41	45	43	100	100	100
По трудовому стажу, лет:
до 5	3	2	6	7,3	4,4	14,0
от 5 до 10	16	10	10	39,0	22,2	23,3
от 10 до 15	11	21	19	26,8	46,7	44,2
от 15 до 20	6	6	3	14,6	13,3	7,0
свыше 20	5	6	5	12,2	13,3	11,6
Итого	41	45	43	100	100	100

Рисунок 2.9. - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Универсал-Экспресс»

На рисунке 2.9 показано, что на предприятии ООО  «Универсал-Экспресс» в основном трудятся работники в возрасте от 30 до 40 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2011 году 55,8 %, в 2010 году – 33,3 % и в 2009 году соответственно 43,9 % работающих.

Преимущественно работники имеют среднее и  среднее специальное образование – это объясняется спецификой данного производства. Процент дипломированных специалистов в общей численности составил в 2011 году 83,7 %, в 2010 году – 77,8 % и в 2009 году соответственно 61,0 % работающих.

Незаконченное среднее и высшее образование  работники имеют с незначительной разницей, а именно, с незаконченным  средним образованием доля в общей  численности персонала составила в 2011 году 7,0 %, в 2010 году – 13,3 %, в 2009 году соответственно 26,8 % от работающих. С высшим образованием доля в общей численности персонала составила в 2011 году 9,3 %, в 2010 году – 8,9 % и в 2009 году соответственно 12,2 % от работающих.

В среднем  около 40 % работающих имеют стаж от 10 до 15 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2011 году 44,2 %, в 2010 году – 46,7 % и в 2009 году соответственно 26,8 %. Несколько уступают работники, имеющие стаж от 5 до 10 лет , их доля в общей численности персонала составила в 2011 году 23,3 %, в 2010 году – 22,2 % и в 2009 году – 39,0 Наименьшее количество персонала имеет стаж до 5 лет, их доля в общей численности работающих составила в 2007 году 14,0%, в 2006 году – 4,4 5 и в 2005 году – 7,3 %.

Это объясняется  тем, что коллектив ООО «Универсал-Экспресс» сформирован относительно молодой, но уже имеет достаточный опыт работы.

Работники могут быть уволены с предприятия  по следующим основаниям: по собственному желанию, сокращению кадров, по истечении  срока действия трудового договора, нарушение трудовой дисциплины и  др.

Поэтому необходимо изучить данные причины  увольнения работников.

Так как  изменения в качественном составе  происходят в результате движения рабочей  силы, поэтому вопросу при анализе  уделяется большое внимание.

Данные о  движении рабочей силы представлены на рис. 3.0.

№ п\п	Показатели	2010г.	2011г.
1.	Численность персонала  на начало года	40	35
2.	Принято на работу	21	18
3.	Выбыло,в том числе: по собственному желанию уволено за нарушение трудовой дисциплины	19 7 4	12 4 5
4.	Численность персонала  на конец года	42	41
5.	Количество работников, проработавших весь год	28	23
6.	Среднесписочная численность  персонала	45	43
7.	Коэффициент оборота по приему работников	0,47	0,42
8.	Коэффициент оборота по выбытию работников	0,42	0,28
9.	Коэффициент текучести  кадров	0,24	0,21
10.	Коэффициент постоянства  кадров	0,47	0,53

Рисунок 3.0.- Данные о движении рабочей силы в ООО «Универсал-Экспресс» чел.

При анализе  структуры кадров не только определяется, но и сравнивается удельный вес каждой категории работников отношением количества определенной категории работников к общему числу работников на предприятии.

При анализе  численности персонала используется ряд показателей:

- коэффициент  динамики числа занятых, % (К_Д), рассчитывается по формуле:

К_Д = (поступления – увольнения)/среднесписочную численность, (6)

К_Д (2010г.) = (21 – 19)/45 = 0,04

К_Д (2011г.) = (18 – 12)/43 = 0,14

 

- коэффициент  динамики численного состава  (К_ДЧС):

К_ДЧС = колебания среднесписочного состава/С_Р.Ч.П. (7)

К_ДЧС (2010г.) = (42 – 40)/45 = 0,04

К_ДЧС (2011г.) = (41-35)/43 = 0,14

Коэффициент динамики числа занятых и коэффициент  динамики численного состава в 2010 году значительно меньше, чем эти же показатели в 2011 году.

Итак, если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. Пути совершенствования производительности труда и увеличение заработной платы.

 

Рост  производительности труда – один из наиболее важных способов повышения  эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно повысить:

путем сокращения затрат труда на ее производство и  интенсификации производства;

внедрения комплексной механизации и автоматизации  производства;

более совершенной  техники, технологии и передовых  методов труда;

сокращения  потерь рабочего времени за счет улучшения  организации производства;

материально технического снабжения;

обеспеченности  рабочих фронтом работ;

повышения творческой активности и квалификации персонала и других факторов.

Все вышеперечисленное  в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на один рубль  выполненных работ (услуг) в единицу  времени (выработка) или затрат времени  на единицу работ (трудоемкость)

На предприятии  необходимо разрабатывать конкретные мероприятия по обеспечению роста  производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой  выработки рабочих.