Отчет по практике в ОАО «Теребежов-Агро»

Изучена должностная инструкция экономиста.

     На экономиста возлагаются следующие  функции:

выполнение   работы   по   осуществлению   экономической деятельности организации;

разработка   предложений,   направленных   на  повышение эффективности  и  рентабельности производства, конкурентоспособности продукции,  повышение  производительности  труда  и  т.д.  на основе осуществления   экономического  анализа  хозяйственной  деятельности организации;

участие в проведении маркетинговых исследований;

формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации;

подготовка  периодической отчетности в установленные сроки;

 

Должностные обязанности

Для  выполнения   возложенных   на   него   функций  экономист осуществляет следующие обязанности:

 выполняет   работу   по   осуществлению   экономической деятельности  организации, направленной на повышение эффективности и рентабельности   производства,   качества  выпускаемой  продукции  и освоение  новых  видов,  достижение высоких конечных результатов при оптимальном   использовании   материальных,  трудовых  и  финансовых ресурсов;

подготавливает  исходные  данные для составления  проектов хозяйственно-финансовой,     производственной     и     коммерческой деятельности  (бизнес-планов)  организации в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;

выполняет  расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам,  необходимые  для  производства  и  реализации выпускаемой продукции,  освоения  новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии;

проводит  экономический анализ хозяйственной  деятельности организации  и  ее  подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима     экономии,    повышению    рентабельности    производства, конкурентоспособности   выпускаемой   продукции,  производительности труда,  снижению  издержек  на  производство и реализацию продукции, устранению  потерь  и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции;

определяет  экономическую эффективность организации  труда и производства,     внедрения     новой    техники    и    технологии, рационализаторских предложений и изобретений;

участвует      в      рассмотрении      разработанных производственно хозяйственных   планов;  

в   проведении   работ  по ресурсосбережению,      во     внедрении     и     совершенствовании внутрихозяйственного расчета, в совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, плановой и учетной документации;

оформляет  материалы  для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств;

контролирует   ход   выполнения   плановых   заданий  поорганизации  и ее подразделениям, использование внутрихозяйственных резервов;

участвует  в  проведении  маркетинговых  исследований  и прогнозировании развития производства;

выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций;

ведет   учет   экономических   показателей  результатов производственной  деятельности  организации  и  ее  подразделений, а также учет заключенных договоров  по сельскому хозяйству

подготавливает  периодическую отчетность в установленные сроки;

выполняет работы по формированию, ведению и  хранению базы данных  экономической  информации,  вносит  изменения в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных;

участвует  в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники,

определяет  возможность  использования готовых  проектов, алгоритмов,

пакетов  прикладных  программ,  позволяющих  создавать  экономически обоснованные системы обработки экономической информации;

изучает  специальную  литературу, касающуюся выполняемой работы,  а  также  по тематике проводимых исследований и разработок, составляет    различные    экономические    обоснования,    справки, периодическую  отчетность,  аннотации,  экономические  обоснования и обзоры;

выполняет   отдельные   служебные   поручения   своего непосредственного руководителя;

 

РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1 Эффективность использования земельных ресурсов

 

Проведём  анализ изменения земельного фонда  и его структуры (приложение 9). Структуру земельных угодий изобразим в виде диаграммы (рисунок 1).

Рисунок 1 – Структура земельных угодий в ОАО «Теребежов - Агро» в 2011 году

Таким образом, состав и структура земельных фондов хозяйства за рассматриваемый период практически не изменилась 85,2% занимают сельскохозяйственные угодья, в том числе 32,8% - пашня, 52,4 – сенокосы.

Проведём  анализ интенсивности использования  земель в  е ОАО «Теребежов - Агро» (приложение 10). За исследуемый период освоенность и распаханность земель  увеличилась на 1,8%, коэффициент использования пашни на 1,2%. В хозяйстве наметилась тенденция увеличения качественной оценки пашни: в период с 2009 по 2011 год качество пашни увеличилась на 2,0 пункта и составила 27,3 балла.

Проведём  анализ эффективности использования  с/х угодий (приложение 11). Динамика показателей эффективности использования с/х угодий за период 2009-2011 гг. следующая. В хозяйстве наблюдается уменьшение в выхода продукции в кормовых единицах на 2,8%. Увеличение выхода на 100 га с/х угодий валовой продукции на 11,4%, в том числе: в растениеводстве на 16,6% и животноводстве на 8,1%. Урожайность зерновых снизилась на 8,5%, картофеля увеличилась на 35,6%, овощей открытого грунта – снизилась 2,5%. Нагрузка поголовья сельскохозяйственных животных на 100 га с.х. угодий увеличилась на 2% и составила 119,1 головы.

 

4.2. Анализ производства продукции  растениеводства

 

Проведём  анализ структуры посевных площадей в ОАО «Теребежов - Агро» (приложение 12) и рисунка 2.

Рисунок 2 – Структура посевных площадей в ОАО «Теребежов - Агро» в 2011 году

 

 Анализ структуры посевных площадей в ОАО «Теребежов-Агро» показывает, что большая часть площади отводится под зерновые и зернобобовые культуры 42,6% . Их площадь по годам нестабильна. В 2011 году площадь, занятая под зерновыми культурами  составила 953 га, что на 0,9% меньше уровня 2010 года. На втором, третьем и четвертом месте в структуре посевных площадей находятся овощи открытого грунта – 14,3%, кукуруза на силос – 18,6% и многолетние травы – 12,6%. Кормовые корнеплоды, рапс и сахарная свекла не выращиваются. В целом по ОАО «Теребежов-Агро» площадь посевов ученьшилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 3 га и составила 2237 га.

Далее проведём анализ динамики валовых сборов основных видов с/х культур за 2007 – 2011 годы (приложение 13). Для большей наглядности динамику производства зерновых и картофеля целесообразно отразить графическим методом (рис. 3.).

 Рисунок 3 -  Динамика производства зерновых и картофеля ОАО «Теребежов-Агро» в 2007-2011 гг.

 

Из таблицы  видно, что производство зерновых и  зернобобовых на протяжении исследуемого периода в хозяйстве колебалось. Наибольший объем зерновых и зернобобовых был получен в 2011 г. -2529 т. Это явилось следствием благоприятных климатических условий и большой площади, занятой под зерновыми и зернобобовыми в ОАО «Теребежов-Агро». Наибольший объём картофеля произведён в 2010 году – 541 т.  В 2010 и 2011 годах существенно увеличен объём производства картофеля по причине высокой рентабельности его реализации (высокими закупочными ценами).

Наблюдается резкое сокращение объема производства зерновых и зернобобовых в 2008 г. – 1401 т, что составило 73,0 % производства зерновых и зернобобовых к 2007 г. Это произошло вследствие резкого сокращения урожайности зерновых и зернобобовых из-за неблагоприятных климатических условий. В 2010 и 2011 годах наблюдается рост валовых сборов на 28,2% и 31,8% к уровню 2007 года соответственно.

Проведём  анализ динамики урожайности основных видов культур в ОАО «Теребежов - Агро» за 2007-2011 годы (приложение 14).

Для большей  наглядности изобразим динамику урожайности в виде графика (рисунок 4).

Рисунок 4 –  Динамика урожайности основных с/х культур в е ОАО «Теребежов - Агро» за 2007-2011 годы

 

Оценка  урожайности культур в  ОАО «Теребежов-Агро» показала, что урожайность зерновых и зернобобовых на протяжении 2007,2009 и 2010 и росла, в 2008 и 2011 снизилась. Если в 2007 году урожайность составила 24,5 ц/га, то в 2011  этот показатель составил 23,6 ц/га, что меньше на 0,9 ц/га. Урожайность картофеля начиная с 2007 года колебалась, но в 2011 году она существенно выросла и составила 141,1 ц/га, что больше, чем в 2010 году на 34%, и больше, чем в 2007 году на 41,1%.

В 2011 году плановая урожайность составляет 25,8 ц/га плановая посевная площадь 962 га. С помощью факторного анализа определим резервы увеличения валового сбора зерновых (приложение 15).

Таким образом, общее  фактический валовой сбор зерновых менее планового на 2331 ц, в т.ч. за счет снижения посевных площадей на 9 га валовой сбор уменьшился на 235 ц, а за счет снижения урожайности (на 1,8 ц/га) снижение на 2097 ц. Фактический сбор картофеля на 3576 ц больше планового, в том числе: за счет увеличения посевной площади на 12 га – больше на 1259 ц; за счет увеличения урожайности на 36,2 ц/га – больше на 2317 ц. Фактический валовой сбор овощей открытого грунта  менее планового на 2617 ц, в т.ч. за счет снижения посевных площадей на 25 га валовой сбор уменьшился на 1975 ц, а за счет снижения урожайности (на 2 ц/га) снижение на 642 ц.

В хозяйстве  имеется резервы увеличения валового сбора:

зерновых за счет доведения  посевных площадей до плановых, т.е. резерв составит: 215 ц (25,8*9) и за увеличения урожайности 2097 ц.

4.3. Анализ производства продукции  животноводства

 

Проведём  анализ структуры стада а ОАО «Теребежов - Агро» (рисунок 5)

Рисунок 5 – Структура стада  ОАО «Теребежов - Агро» в 2011 году

 

Из данных по структуре стада можно сказать, что в хозяйстве необходимо увеличивать  удельный вес коров, нетелей и  тёлок старше двух лет за счет ремонтного молодняка, так как основная масса  молодняка идет на продажу и реализуется  на мясо.

Установим, как выполнен план по выходному поголовью каждого вида и группы скота, а также проанализируем данные по выполнении плана оборота стада, который характеризует изменение численности по видам и отдельным половозрелым группам животных за отчётный период (приложение 16). Данные  показывают, что в хозяйстве недовыполнен план по поголовью крупного рогатого скота на 13 голов. Это свидетельствует о недостатках в воспроизводстве стада. В анализируемом хозяйстве продано 225 голов крупного рогатого скота.

Таким образом, устранение отмеченных недостатков в организации воспроизводства стада позволило бы хозяйству увеличить численность крупного рогатого скота на 19 голов.

Основными источниками пополнения стада являются: получение приплода, покупка молодняка животных у населения, приобретения племенного скота в специализированных хозяйствах. Необходимым условием воспроизводства стада является выполнение плана по переводу животных из группы в группу.

Проведём  анализ динамики выхода продукции животноводства основных видов за 2007-2011 годы (приложение 17). Построен график выхода продукции животноводства за 2007 – 2011 гг. (рисунок 6).

Рисунок – 6 – Динамика выхода продукции живоноводства в е ОАО «Теребежов-Агро» за 2007-2011 гг.

 

Таким образом, в хозяйстве за исследуемый период объём производства  молока вырос  на 39,3%, валовой прирост живой массы КРС увеличился на 8,5%. Основной рост объёма производства наблюдался в период с 2010 по 2011 год. В хозяйстве наблюдается устойчивая тенденция увеличения выхода продукции животноводства, однако среднегодовой прирост составляет 2,2% по приросту живой массы и 9,0% - по молоку.

Далее проведём анализ динамики продуктивности животных за период с 2007 по 2011 годы (приложение 18). Среднегодовой удой молока от одной коровы  постоянно увеличивался (с 4127 кг в 2007 году до 5641кг в 2011 году). Среднесуточный  прирост КРС с 2007 года по 2011 год колеблется, а в 2010 году снизился с 589 гр. до 587 гр. Наибольшей продуктивности в хозяйстве добились: по молоку в 2011 г – 5641 кг, по мясу в 2009 году – 614 г.

Проведём  факторный анализ валовой продукции  животноводства в  е ОАО «Теребежов - Агро» (приложение 19).

Фактическое валовое производство молока увеличилось на 6888 ц, в т.ч., за счет увеличения  поголовья коров увеличилось 678 ц, а за счет увеличения продуктивности увеличилось на 6210 ц. Прирост КРС увеличился на 265 ц, в т.ч. за счет увеличения продуктивности  на 96 ц, за счет увеличения поголовья на 170 ц. Прирост валовой продукции животноводства обеспечен: молоко – как ростом продуктивности, так и ростом поголовья; прирост КРС – как ростом поголовья, так и ростом продуктивности.

Проведём  анализ обеспеченности и эффективности  использования кормов (приложение 20). Фактически в хозяйстве осуществлена экономия кормов по сравнению с плановым значением на 1 ц прироста КРС – 0,11ц (0,8%). Имела место экономия кормов при производстве молока – 0,14 ц на одну голову (14,3%). В месте с тем эффективность использования кормов при производстве молока выросла:– 16,7%, прирост КРС – вырос на 7,6%. Соответственно расход кормов на 1 ц молока снизился на 0,18 ц к.ед. (-14,3%), расход кормов на 1 ц прироста КРС снизился на 0,11 ц к.ед. (+0,8%).

В хозяйстве  имеются существенные резервы роста  продукции животноводства. За счет доведения поголовья коров до планового можно было получить дополнительно 806,6 ц молока (13*62,05).

 

4.4. Эффективность использования трудовых  ресурсов

 

Проведём  анализ динамики и структуры трудовых ресурсов е ОАО «Теребежов-Агро» по категориям работников (приложение 21). В 2011 году по сравнению с 2010 годом значительно увеличилась численность младшего обслуживающего персонала на 5,3% возросла численность постоянных рабочих, на 21,2% снизилась численность временных и сезонных рабочих, количество инженерно-технических работников сократилось на 30% и составило (8 человек), количество служащих увеличилось в 2,5 и составило 11 человек. Структуру персонала в 2011 году изобразим на рисунке 7. За исследуемый период структура претерпела небольшие изменения: на 2% сократилась доля постоянных рабочих, также на 2% сократилась доля сезонных и  временных рабочих, за счет этого увеличена доля служащих и младшего обслуживающего персонала.